Rétrospective Clinique du Sprint

Diagnostiquez les problèmes du sprint et prescrivez les remèdes

Essayez ce concert rétrospectif

Symptômes

Qu'est-ce qui vous a fait mal pendant le dernier sprint ?

Nos daily dépassent régulièrement 20 minutes, on finit par décrocher
On jongle sans arrêt entre trois projets différents
La dette technique ralentit la livraison de nos fonctionnalités
Diagnostic

Quelles pourraient être les causes profondes ?

L'absence de critères d'acceptation clairs crée de la confusion et des retards
La capacité de l'équipe n'est pas correctement prise en compte au sprint planning
Sans règles de documentation, on ne sait pas ce qu'il faut documenter
Traitement

Comment soigner ou gérer ce problème ?

Mettre un minuteur de 15 minutes pour les daily
Prévoir une story dédiée à la dette technique dans chaque sprint
Planifier un point hebdomadaire entre les équipes frontend et backend
Suivi

Comment suivre les progrès et l'amélioration ?

Revoir chaque semaine les mesures de durée des daily
Suivre le nombre de bugs signalés par sprint
Mesurer l'évolution du taux de story points terminés
Prévention

Que faire pour rester en bonne santé ?

Organiser régulièrement des sessions de partage de connaissances
Pratiquer le pair programming sur les fonctionnalités complexes
Mettre en place des contrôles automatiques de qualité du code

Qu'est-ce que la rétrospective Clinique du Sprint ?

La rétrospective Clinique du Sprint transforme votre rétro en consultation chez le médecin. L'équipe liste les symptômes ressentis pendant le sprint, cherche ce qui les provoque, puis s'accorde sur un traitement, un suivi et des mesures de prévention pour que les mêmes problèmes ne reviennent pas. Le tableau comporte cinq colonnes, dans l'ordre d'une consultation. Dans Symptômes, chacun décrit ce qui a fait mal : daily trop longs, changements de contexte permanents, travail à refaire. Diagnostic creuse les causes profondes, souvent avec un tour rapide des 5 Pourquoi. Traitement rassemble les solutions concrètes. Suivi définit comment vérifier que la solution a fonctionné, et Prévention porte sur les habitudes qui gardent l'équipe en bonne santé. Séparer le symptôme du diagnostic évite à l'équipe de se précipiter sur une solution au mauvais problème. Utilisez ce format après un sprint difficile, ou quand les mêmes sujets reviennent rétro après rétro et que vous voulez enfin aller au fond des choses.

Format de rétrospective Clinique du Sprint

Symptômes

Qu'est-ce qui vous a fait mal pendant le dernier sprint ?

Demandez à l'équipe de nommer des problèmes précis qui ont touché le sprint, pas des plaintes vagues. Voyez cela comme l'interrogatoire d'un patient : plus le symptôme est précis, meilleur sera le diagnostic.

Diagnostic

Quelles pourraient être les causes profondes ?

Reprenez chaque symptôme et cherchez sa cause. Un tour rapide des 5 Pourquoi fonctionne bien ici. Restez concentrés sur l'organisation du travail, pas sur les personnes.

Traitement

Comment soigner ou gérer ce problème ?

Demandez des solutions que l'équipe peut réellement mettre en place. Vérifiez que chaque traitement correspond à un diagnostic, et classez-les selon leur impact et l'effort demandé avant de vous engager.

Suivi

Comment suivre les progrès et l'amélioration ?

Décidez comment vous saurez que le traitement a marché. Choisissez une mesure simple ou un point de contrôle pour chaque solution et fixez une date pour faire le bilan, comme on prend un rendez-vous de contrôle.

Prévention

Que faire pour rester en bonne santé ?

La prévention, ce sont des habitudes qui empêchent les problèmes de revenir. Cherchez de petites pratiques que l'équipe peut intégrer à sa routine, plutôt que des solutions ponctuelles.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand les mêmes problèmes reviennent sans cesse et que vous voulez découvrir ce qui les provoque
  • Après un sprint difficile où plusieurs problèmes demandent de l'attention en même temps
  • Quand vos rétros ont tendance à sauter directement aux solutions sans s'accorder sur la cause
  • Quand l'équipe a besoin à la fois de solutions rapides et d'habitudes sur le long terme

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si votre dernier sprint était un patient, quel serait son état de santé sur une échelle de 1 à 10 ?
  • Quel est votre remède de grand-mère préféré pour réparer un processus cassé ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Gardez le thème médical léger. Il sert à structurer la discussion, pas à donner à la séance une ambiance d'hôpital
  • Invitez chacun à contribuer à toutes les colonnes : chacun remarque des symptômes différents et propose des solutions différentes
  • Réservez Prévention aux habitudes que l'équipe va conserver, pas aux solutions ponctuelles
  • Attribuez un responsable à chaque action décidée pour que quelqu'un la mène à bien
  • Suivez les mesures de la colonne Suivi sur plusieurs sprints pour voir si le traitement fonctionne
  • Centrez le diagnostic sur l'organisation du travail, pas sur la performance individuelle

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'une rétrospective Clinique du Sprint ?
C'est une rétrospective qui reprend les étapes d'une consultation médicale. L'équipe liste les symptômes du sprint, diagnostique les causes profondes, prescrit des traitements, prévoit un suivi et s'accorde sur des habitudes de prévention.
Quelles colonnes utilise la rétrospective Clinique du Sprint ?
Cinq : Symptômes (ce qui a fait mal), Diagnostic (les causes profondes), Traitement (les solutions concrètes), Suivi (comment vérifier que la solution a fonctionné) et Prévention (les habitudes qui empêchent le problème de revenir).
Quand utiliser le format de rétrospective Clinique du Sprint ?
Utilisez-le après un sprint difficile avec plusieurs problèmes, ou quand les mêmes sujets reviennent sans cesse. Il convient aux équipes qui ont tendance à passer aux solutions avant de s'accorder sur la cause.
Combien de temps dure une rétrospective Clinique du Sprint ?
Prévoyez environ 60 à 75 minutes, puisqu'il y a cinq colonnes. Si le temps manque, ne faites passer que les deux ou trois principaux symptômes par le diagnostic et le traitement.
En quoi est-ce différent d'une analyse des causes profondes comme les 5 Pourquoi ou le diagramme d'Ishikawa ?
Ces techniques s'arrêtent à la cause. La Clinique du Sprint intègre une étape rapide d'analyse des causes dans un déroulé plus large qui couvre aussi la solution, la façon de vérifier qu'elle a marché et la manière d'éviter que le problème se reproduise.

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