Revisione dell'allineamento strategico

Formato della Revisione dell'allineamento strategico

Visione

La nostra visione strategica è ancora pertinente e stimolante?

La visione definisce lo scopo dell'organizzazione e il futuro a cui punta. Chiedete se l'attuale dichiarazione è chiara, ancora pertinente e ancora motivante, e se è in linea con la direzione del mercato e con ciò che sta a cuore agli stakeholder.

Obiettivi

I nostri obiettivi strategici sono ben definiti e raggiungibili?

Gli obiettivi traducono la visione in traguardi specifici e misurabili che orientano decisioni e budget. Chiedete se ogni obiettivo è chiaro, se deriva dalla visione e se dietro c'è un piano realistico con una metrica.

Priorità attuali

Le nostre priorità strategiche sono chiaramente definite e allineate?

Le priorità indicano dove l'organizzazione concentra attenzione e investimenti. Chiedete se sono chiare, se si sostengono a vicenda e se l'equilibrio tra lavoro a breve e a lungo termine è quello giusto.

Capacità organizzative

Abbiamo le capacità giuste per mettere in pratica la strategia?

Le capacità sono le competenze, le conoscenze, i processi e le risorse con cui l'organizzazione realizza la propria strategia. Chiedete dove sono le lacune rispetto alle priorità attuali e se conviene sviluppare internamente, assumere o acquisire ciò che manca.

Coinvolgimento degli stakeholder

Coinvolgiamo bene gli stakeholder chiave e li teniamo dalla nostra parte?

Una strategia funziona solo se le persone da cui dipende sono dalla sua parte. Chiedete quanto bene l'organizzazione comunica con clienti, dipendenti, partner, investitori e autorità di regolamentazione, e dove le loro esigenze non vengono soddisfatte.

Rischi e opportunità

Identifichiamo e mitighiamo i rischi e cogliamo le opportunità in modo efficace?

Chiedete come l'organizzazione individua, valuta e affronta rischi e opportunità, e dove sono i suoi punti ciechi. Cercate i rischi che nessuno gestisce e le opportunità che nessuno sta seguendo.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

• Durante la pianificazione annuale o semestrale, per rivedere e ridefinire le priorità dell'organizzazione.
• Quando un cambiamento del mercato o un nuovo concorrente rende traballante la strategia attuale.
• Dopo una fusione, un'acquisizione o un cambio al vertice, per verificare che la nuova organizzazione vada tutta nella stessa direzione.
• Nell'ambito di un programma di trasformazione più ampio, per trovare un accordo sulla direzione a tutti i livelli.
• Prima di lanciare un'iniziativa importante o di entrare in un nuovo mercato, per verificare di avere ciò che serve per riuscirci.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

• Se la nostra organizzazione fosse un animale, quale sarebbe e perché?
• Se potessi aggiungere una parola alla dichiarazione di visione della nostra organizzazione, quale sarebbe e perché?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

• Lasciate che le persone aggiungano note in forma anonima prima della discussione, così le voci più junior non vengono sovrastate da quelle senior.
• Portate dati alla sessione, come ricerche di mercato, feedback dei clienti e metriche di performance, così la discussione si basa su evidenze concrete.
• Invitate persone di diverse funzioni che sanno davvero dove sono le lacune di capacità.
• Valutate un facilitatore esterno se il team di leadership è troppo coinvolto nella strategia per metterla in discussione.
• Chiudete con azioni chiare e responsabili definiti per ogni lacuna emersa dalla revisione.
• Fissate sessioni di follow-up per monitorare i progressi e intercettare nuovi problemi man mano che l'organizzazione cambia.

Domande frequenti