Cos'è la retrospettiva Star Wars: Il risveglio della Forza Agile
Questa retrospettiva a tema Star Wars dà alla revisione dello sprint un'ambientazione da space opera. Il team divide ciò che è successo in quattro schieramenti: cosa gli ha dato forza, cosa lo ha portato fuori rotta, la via per diventare più forte e i piccoli fastidi che continuano a sparare senza mai colpire. La board ha quattro colonne. La Forza raccoglie i successi e le buone abitudini. Il Lato Oscuro contiene gli ostacoli e gli errori che vi hanno frenato. La Via Jedi è dove elencate le nuove pratiche da avviare. La colonna degli Stormtrooper è per le irritazioni ricorrenti, come una board non aggiornata o le notifiche che finiscono nel canale sbagliato, che non sembrano mai abbastanza gravi per una retro normale ma tolgono energia ogni settimana. La struttura è simile a Start Stop Continue, con in più la colonna degli Stormtrooper per le piccole cose. Ognuno aggiunge le proprie note in privato, poi le raggruppate, votate e trasformate le più importanti in azioni. Non serve aver visto i film: i prompt delle colonne si spiegano da soli. Usatela quando il team è stanco del solito formato, oppure in prossimità di un rilascio, quando le persone hanno bisogno di una sessione più leggera.
Formato della retrospettiva Star Wars: Il risveglio della Forza Agile
La Forza
Cosa è andato bene e ci ha dato forza in questo sprint?
La Forza è tutto ciò che ha spinto avanti il team: successi, buone pratiche e momenti di forte collaborazione. Chiedete sia i grandi risultati sia le piccole abitudini che hanno fatto la differenza senza farsi notare, così il team sa cosa continuare a fare.
Il Lato Oscuro
Cosa ci ha portato fuori rotta o ci ha frenato?
Il Lato Oscuro è per gli ostacoli, le frustrazioni e gli errori che hanno rallentato il lavoro. Evitate di cercare colpevoli: indicate cosa ha remato contro il team, non chi. Cercate schemi ricorrenti tra le note invece di episodi isolati.
La Via Jedi
Cosa dovremmo iniziare a fare per diventare più forti?
La Via Jedi è per le nuove pratiche che il team vuole adottare. Spingete verso idee concrete da provare nel prossimo sprint, non aspirazioni vaghe. Di solito diventano le vostre azioni, quindi chiedete quale singolo cambiamento farebbe la differenza più grande.
Gli Stormtrooper
Quali fastidi ricorrenti continuano a mancare il bersaglio?
Gli Stormtrooper sono le piccole irritazioni che tornano sempre e non vengono mai risolte. Raramente finiscono in una retro seria, ma si sommano. Elencarli dà al team l'occasione di sistemarne qualcuno con poco sforzo.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team è stanco della solita retro e ha bisogno di un formato diverso per sciogliersi.
- Alla fine di uno sprint o di una milestone, quando volete una conversazione sincera su cosa ha funzionato e cosa no.
- Con un team nuovo, dove un'ambientazione a tema rende più facile sollevare argomenti difficili.
- In prossimità di un rilascio o di un evento del team, quando volete una sessione più leggera che porti comunque ad azioni concrete.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se potessi avere un personaggio di Star Wars nel tuo team in questo sprint, chi sceglieresti e perché?
- Nel tuo modo di lavorare sei più un Jedi, un Sith o un droide?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Mettete un po' di musica dei film o invitate le persone a usare sfondi a tema mentre si collegano, ma non lasciate che il tema prenda il sopravvento sulla sessione.
- Nel Lato Oscuro non si cercano colpevoli. Parlate di come è organizzato il lavoro, non delle singole persone.
- Mettete un timebox a ogni colonna, così resta tempo per raggruppare, votare e concordare le azioni.
- Usate il dot voting per scegliere le idee della Via Jedi e le soluzioni agli Stormtrooper su cui vale la pena agire.
- Trasformate le proposte più votate in azioni con un responsabile e una scadenza.
- Usate la modalità anonima, oppure chiedete alle persone più riservate di parlare per prime, così le voci più forti non dominano.
Domande frequenti
Quanto dura una retrospettiva a tema Star Wars?
Quando conviene usare questa retrospettiva al posto di una standard?
In cosa si differenzia da una retrospettiva Start-Stop-Continue?
I membri del team devono essere fan di Star Wars per partecipare?
Posso condurre questa retrospettiva con un team remoto o distribuito?
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