Rétrospective Star Wars : Le Réveil de la Force Agile

Revivez votre sprint à travers le prisme de Star Wars

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La Force

Qu'est-ce qui a bien marché et nous a rendus plus forts ce sprint ?

Nos daily étaient efficaces et ciblés, on a bouclé en moins de 10 minutes à chaque fois.
Travailler en binôme sur le module de paiement nous a permis de repérer les bugs avant même qu'ils arrivent en recette.
Toute l'équipe s'est mobilisée pour livrer la version vendredi. Fier de nous.
Le Côté Obscur

Qu'est-ce qui nous a fait dévier ou nous a freinés ?

Trop de changements de périmètre de dernière minute ont fait dérailler notre planification.
On a perdu une journée entière à cause d'un environnement de préprod instable.
Des critères d'acceptation flous nous ont fait développer deux fois la mauvaise chose.
La Voie des Jedi

Que devrions-nous commencer à faire pour devenir plus forts ?

Définissons ensemble les critères d'acceptation avant d'intégrer une story au sprint.
On devrait timeboxer les spikes pour que la recherche ne s'éternise pas.
Créer un canal partagé pour les blocages afin que les problèmes soient visibles plus vite.
Les Stormtroopers

Quels agacements récurrents ratent toujours leur cible ?

Les notifications du pipeline de build inondent toujours le mauvais canal.
Personne ne met à jour le statut des tickets, du coup le tableau n'est jamais à jour.
Les invitations aux réunions tombent sans arrêt pendant les heures de travail concentré.

Qu'est-ce que la rétrospective Star Wars : Le Réveil de la Force Agile

Cette rétrospective Star Wars donne à votre bilan de sprint des airs de space opera. Votre équipe classe ce qui s'est passé en quatre camps : ce qui l'a rendue plus forte, ce qui l'a fait dévier de sa trajectoire, la voie pour progresser et les petits agacements qui tirent sans cesse sans jamais toucher leur cible. Le tableau compte quatre colonnes. La Force rassemble les réussites et les bonnes habitudes. Le Côté Obscur accueille les obstacles et les faux pas qui vous ont freinés. La Voie des Jedi sert à lister les nouvelles pratiques à adopter. La colonne Stormtroopers est réservée aux irritants récurrents, comme un tableau jamais à jour ou des notifications envoyées dans le mauvais canal, qui ne semblent jamais assez graves pour une rétro classique mais qui pompent de l'énergie chaque semaine. La structure ressemble beaucoup à Start Stop Continue, avec en plus la colonne Stormtroopers pour les petits détails. Chacun ajoute ses notes de son côté, puis vous les regroupez, votez et transformez les sujets prioritaires en actions. Pas besoin d'avoir vu les films : les consignes de chaque colonne parlent d'elles-mêmes. Utilisez-la quand votre équipe se lasse du format habituel, ou autour d'une mise en production, quand une séance plus légère ferait du bien.

Format de rétrospective Star Wars : Le Réveil de la Force Agile

La Force

Qu'est-ce qui a bien marché et nous a rendus plus forts ce sprint ?

La Force, c'est tout ce qui a fait avancer l'équipe : les réussites, les bonnes pratiques et les moments de belle collaboration. Demandez les grandes victoires, mais aussi les petites habitudes qui ont discrètement fait la différence, pour que l'équipe sache ce qu'elle doit continuer à faire.

Le Côté Obscur

Qu'est-ce qui nous a fait dévier ou nous a freinés ?

Le Côté Obscur regroupe les obstacles, les frustrations et les faux pas qui ont ralenti l'avancée. Restez dans une logique sans reproche : on nomme ce qui a joué contre l'équipe, pas qui. Cherchez les tendances qui reviennent d'une note à l'autre plutôt que les incidents isolés.

La Voie des Jedi

Que devrions-nous commencer à faire pour devenir plus forts ?

La Voie des Jedi accueille les nouvelles pratiques que l'équipe veut adopter. Poussez vers des idées concrètes à tester dès le prochain sprint, pas des vœux pieux. Ce sont généralement elles qui deviennent vos actions, alors demandez quel changement unique aurait le plus d'impact.

Les Stormtroopers

Quels agacements récurrents ratent toujours leur cible ?

Les Stormtroopers, ce sont les petits irritants qui reviennent sans cesse et ne sont jamais réglés. Ils trouvent rarement leur place dans une rétro sérieuse, mais ils finissent par s'accumuler. Les lister donne à l'équipe l'occasion d'en corriger quelques-uns à moindre coût.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand votre équipe se lasse de la rétro habituelle et a besoin d'un format différent pour délier les langues.
  • À la fin d'un sprint ou d'un jalon, quand vous voulez une discussion franche sur ce qui a marché et ce qui n'a pas marché.
  • Avec une équipe récemment formée, pour qui un cadre thématique facilite l'évocation des sujets difficiles.
  • Autour d'une mise en production ou d'un événement d'équipe, quand vous voulez une séance plus légère qui débouche quand même sur des actions.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si vous pouviez avoir un personnage de Star Wars dans votre équipe ce sprint, lequel choisiriez-vous et pourquoi ?
  • Dans votre façon de travailler, êtes-vous plutôt Jedi, Sith ou droïde ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Lancez un peu de musique des films ou proposez des fonds d'écran thématiques à l'arrivée des participants, mais ne laissez pas le thème prendre le dessus sur la séance.
  • Gardez le Côté Obscur sans reproche. Parlez de l'organisation du travail, pas des personnes.
  • Timeboxez chaque colonne pour garder du temps pour regrouper, voter et vous mettre d'accord sur les actions.
  • Utilisez le vote par points pour choisir les idées de la Voie des Jedi et les corrections de Stormtroopers qui méritent d'être traitées.
  • Transformez les sujets les plus votés en actions avec un responsable et une échéance.
  • Activez le mode anonyme, ou invitez les plus discrets à commencer, pour que les voix les plus fortes ne monopolisent pas la discussion.

Foire aux questions

Combien de temps dure une rétrospective sur le thème de Star Wars ?
La plupart des équipes terminent en 45 à 60 minutes. Prévoyez quelques minutes au début pour le brise-glace, puis timeboxez chaque colonne.
Quand utiliser cette rétrospective plutôt qu'un format classique ?
Utilisez-la quand votre équipe se lasse du format habituel, quand vous voulez une discussion plus détendue, ou autour d'une mise en production ou d'un événement d'équipe.
En quoi est-ce différent d'une rétrospective Start Stop Continue ?
La Force, le Côté Obscur et la Voie des Jedi couvrent à peu près le même terrain que Continue, Stop et Start. La colonne Stormtroopers ajoute un espace pour les petits agacements récurrents que Start Stop Continue a tendance à laisser de côté.
Faut-il être fan de Star Wars pour participer ?
Non. Chaque colonne a une consigne simple, donc ceux qui n'ont pas vu les films peuvent participer tout aussi facilement.
Peut-on animer cette rétrospective avec une équipe à distance ou distribuée ?
Oui. TeamRetro prend en charge le brainstorming anonyme, le regroupement, le vote et le suivi des actions, donc la séance se déroule de la même façon, que tout le monde soit dans la même pièce ou réparti sur plusieurs fuseaux horaires.

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