Retrospettiva di onboarding per nuovi membri del team

Formato della retrospettiva di onboarding per nuovi membri del team

Cultura aziendale

Quali aspetti della nostra cultura aziendale dovrebbero conoscere i nuovi assunti?

Chiedete alle persone di condividere ciò che sanno dei valori, della missione e dell'ambiente di lavoro dell'azienda, comprese le regole non scritte e le consuetudini che nessuno mette nero su bianco in un manuale.

Responsabilità del ruolo

Quali compiti e aspettative principali vanno spiegati per questo ruolo?

Fate delineare al team le attività principali, gli obiettivi e gli ambiti di responsabilità del nuovo ruolo.

Dinamiche del team

Come possiamo aiutare i nuovi assunti a integrarsi senza difficoltà nel team?

Discutete di come una nuova persona costruisce relazioni, impara le consuetudini del team e si orienta nel lato umano del gruppo.

Crescita e sviluppo

Quali opportunità ci sono per crescere professionalmente e sviluppare competenze?

Indicate le risorse formative, i programmi di mentoring e i percorsi di carriera disponibili in azienda.

Discussione aperta

Quali altri argomenti dovremmo trattare durante l'onboarding?

Lasciate spazio a qualsiasi altro argomento o dubbio che le persone vogliano sollevare.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

• Prima dell'arrivo di un nuovo assunto, perché il team concordi cosa trattare e chi se ne occuperà.
• Come attività di team building che rende esplicite la vostra cultura e le consuetudini del team.
• Dopo cambiamenti importanti o riorganizzazioni del team, per riallinearsi su ruoli e responsabilità.
• Una o due volte l'anno, per rivedere e aggiornare il processo di onboarding.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

• Se potessi scegliere un nuovo hobby o una nuova abilità da imparare, quale sarebbe e perché?
• Qual è il miglior consiglio che tu abbia mai ricevuto e chi te l'ha dato?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

• Chiedete contributi aperti e sinceri sia ai nuovi membri sia a quelli di lunga data.
• Invitate le persone a ripensare al proprio primo giorno di lavoro.
• Chiedete: cosa avreste voluto che qualcuno vi dicesse sull'organizzazione?
• Quando possibile, coinvolgete stakeholder di altre funzioni per avere una visione più ampia.
• Condividete i risultati con i nuovi membri del team e chiedete il loro feedback e le loro domande.
• Provate a usare la sessione come icebreaker, con il nuovo membro e il team attuale insieme.

Domande frequenti