Che cos'è la Valutazione dell'efficacia del team?
La Valutazione dell'efficacia del team chiede al tuo team di valutare sette aree: Collaborazione nel team, Differenziazione, Metriche di performance, Raccolta dei dati, Dinamiche di team, Analisi dei bisogni e Sicurezza psicologica. Alcune riguardano il modo in cui lavorate insieme ogni giorno. Altre chiedono se misurate davvero le vostre performance e se sapete di cosa ha bisogno il team per migliorare. Ogni persona esprime il proprio voto su una semplice scala a tre punti, quindi si svolge rapidamente durante una retrospettiva o un offsite. I risultati mostrano dove il team concorda sui propri punti di forza e dove le opinioni divergono: è proprio da queste divergenze che conviene partire con la discussione. Scegliete uno o due dei punteggi più bassi e concordate un cambiamento prima del prossimo check.
Dimensioni
Fattori di efficacia del team
Esplora le pratiche di collaborazione, le dinamiche e i metodi di misurazione che determinano l'efficacia con cui il tuo team lavora insieme.
Collaborazione nel team
La collaborazione nel team e la gestione delle dinamiche di gruppo sono fondamentali per il successo di qualsiasi organizzazione.
- Collaboriamo raramente
- Collaboriamo a volte
- Collaboriamo sempre
Differenziazione
I gruppi di lavoro dipendono meno l'uno dall'altro, mentre i team si basano su una forte collaborazione per il successo dei progetti.
- Distinzione poco chiara
- Chiarezza parziale
- Distinzione chiara
Metriche di performance
I team efficaci possono essere valutati con diverse valutazioni e metriche, riconoscendo che esistono punti di vista diversi su cosa renda efficace un team.
- Nessuna metrica chiara
- Alcune metriche
- Metriche solide
Raccolta dei dati
La raccolta e l'analisi dei dati per valutare l'efficacia del team combinano metodi quantitativi e qualitativi.
- Pochi dati raccolti
- Alcuni dati raccolti
- Molti dati raccolti
Dinamiche di team
Dinamiche di team efficaci nascono dall'analisi dei fattori critici e dal riconoscimento che la dimensione del team e le decisioni prese per consenso hanno un impatto limitato.
- Dinamiche scarse
- Dinamiche altalenanti
- Dinamiche sane
Analisi dei bisogni
Rilevare i bisogni del nostro team attraverso sondaggi e confronti costruttivi con i nostri leader ci aiuta a migliorare.
- Bisogni sconosciuti
- Bisogni compresi in parte
- Bisogni ben compresi
Sicurezza psicologica
Mi sento sicuro nel condividere le mie idee all'interno del team, non ho paura di sbagliare perché vedo gli errori come opportunità di apprendimento e mi sento a mio agio nel fare domande apertamente.
- Non mi sento al sicuro
- Abbastanza al sicuro
- Mi sento molto al sicuro
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- Prima di fissare obiettivi di miglioramento, per avere un punto di partenza su quanto bene lavora insieme il tuo team.
- Durante una retrospettiva o un offsite, per avviare una conversazione sincera su collaborazione e dinamiche di team.
- Dopo una riorganizzazione o l'avvio di un progetto, per concordare ruoli, bisogni e aspettative.
- Ogni pochi mesi, per monitorare i cambiamenti nella sicurezza psicologica e nella collaborazione.
Consigli e suggerimenti
- Mantieni l'anonimato, così le persone rispondono con franchezza, soprattutto sulla sicurezza psicologica.
- Confronta i risultati nel tempo o tra team diversi per capire dove concentrare gli sforzi.
- Discutete insieme i punteggi, in modo che sia tutto il team a interpretare i numeri e non solo il manager.
- A ogni ciclo concentratevi su una o due delle aree con il punteggio più basso, così le azioni restano realizzabili.