Qu'est-ce que la rétrospective Pizza Party ?
La rétrospective Pizza Party présente votre sprint comme une pizza que l'équipe a préparée ensemble. Certaines parts sont réussies, d'autres ont brûlé, et il y a quelques garnitures que vous ajouteriez ou retireriez la prochaine fois. Le thème est léger et facilite les retours : dire que la croûte a brûlé est moins lourd que dire qu'un processus a échoué. Le tableau compte quatre zones. Fromage fondant rassemble les réussites et les moments qui ont rendu l'équipe heureuse. Croûte brûlée couvre ce qui a mal tourné ou laissé un goût amer, sans désigner qui a oublié la pizza dans le four. Nouvelles garnitures accueille les idées et les expériences à tester au prochain sprint, et À retirer du menu concerne les habitudes, réunions et processus que l'équipe devrait abandonner. Utilisez-la quand votre rétro habituelle s'essouffle, après une mise en production que vous voulez célébrer, ou quand une nouvelle équipe prend l'habitude de faire le point. Terminez par deux ou trois actions, chacune avec un responsable, pour que la séance laisse plus qu'une bonne ambiance.
Format de la rétrospective Pizza Party
Fromage fondant
Qu'est-ce qui a vraiment bien marché et ravi tout le monde ?
Cette zone est réservée aux temps forts. Invitez chacun à partager les moments, les collaborations et les résultats qui ont été gratifiants pendant ce sprint. Comme le fromage qui fait tenir la pizza, ce sont les éléments qui rendent l'équipe solide : prenez une minute pour les apprécier avant de passer à la suite.
Croûte brûlée
Qu'est-ce qui a trop cuit, mal tourné ou laissé un goût amer ?
C'est ici que l'équipe parle de ce qui ne s'est pas passé comme prévu. Gardez un cadre sans reproche : on s'intéresse à la croûte brûlée, pas à celui qui a oublié la pizza dans le four. Posez des questions ouvertes et curieuses pour que l'équipe tire des leçons de ce qui a mal tourné sans que personne ne se sente visé.
Nouvelles garnitures
Quelles nouvelles idées ou expériences devrions-nous tester ?
Cette zone accueille les nouvelles idées et les améliorations à intégrer au prochain sprint. Accueillez aussi bien les suggestions ambitieuses que les petites expériences. Notez des idées précises que l'équipe peut tester, pour que la rétrospective débouche sur un vrai changement et pas seulement sur une discussion.
À retirer du menu
Que devrions-nous arrêter ou supprimer complètement ?
Parfois, la meilleure amélioration consiste à retirer quelque chose. Demandez à l'équipe ce qu'il faut retirer du menu : les habitudes, processus ou réunions qui apportent peu. Aidez chacun à distinguer ce qui est simplement inconfortable de ce qui fait perdre du temps ou de l'énergie.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand vos rétrospectives habituelles s'essoufflent et que l'équipe a besoin d'un format nouveau
- Après une mise en production majeure ou un jalon que vous voulez célébrer dans un cadre détendu
- Quand vous voulez que les membres plus discrets donnent un retour honnête sans se sentir mis sur la sellette
- Comme une façon légère d'aider une nouvelle équipe à prendre l'habitude de faire régulièrement le point
Exemples de questions pour brise-glace
- Si vous étiez une garniture de pizza, laquelle seriez-vous et pourquoi ?
- Quel est votre plat réconfort préféré après une journée difficile au travail ?
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Jouez le jeu du thème. Commandez de vraies pizzas ou organisez un déjeuner virtuel pour instaurer une ambiance détendue et conviviale
- Expliquez ce que représente chaque zone avant que les participants commencent à ajouter des idées, pour que la métaphore reste claire
- Limitez le temps de chaque zone pour que les blagues ne prennent pas le pas sur les actions
- Utilisez les contributions anonymes dans TeamRetro pour que les membres plus discrets s'expriment
- Choisissez quelques actions à la fin au lieu d'essayer de tout régler d'un coup
- Ne laissez pas le thème prendre le dessus. Terminez toujours avec des responsables clairs et des prochaines étapes