Qu'est-ce que la rétrospective Build-a-Bear Workshop ?
La rétrospective Build-a-Bear Workshop reprend les étapes de fabrication d'un ours en peluche : choisir le corps, ajouter le cœur, l'habiller, lui donner un nom. Chaque étape correspond à un aspect de la façon dont votre équipe a travaillé, ce qui permet d'aborder avec légèreté des sujets qui peuvent sembler pesants quand on les pose de front. Le tableau comporte quatre étapes. Choisir le corps porte sur les fondations de votre travail, comme la planification, les outils et la clarté des objectifs, et sur les endroits où elles ont vacillé. Ajouter le cœur s'intéresse à ce qui a motivé l'équipe. Habiller l'ourson rassemble les finitions et les améliorations à apporter la prochaine fois, qui deviennent généralement vos actions. Nommer et célébrer conclut sur les réussites et les personnes qui les ont rendues possibles. Ce format convient aux équipes récemment formées, aux groupes pluridisciplinaires et à tous ceux qui se lassent de la rétrospective de sprint classique. Terminer par une célébration permet de repartir sur une note positive, tandis que l'étape Habiller l'ourson garde la séance ancrée dans des changements concrets.
Format de rétrospective Build-a-Bear Workshop
Choisir le corps
Quelles fondations ont soutenu notre travail cette fois-ci ?
Le corps est la base sur laquelle tout le reste se construit. Interrogez l'équipe sur les structures, les processus, les outils et les objectifs qui ont donné forme au travail, et sur les endroits où les bases semblaient fragiles.
Ajouter le cœur
Qu'est-ce qui nous a le plus motivés et dynamisés ?
Le cœur, c'est ce qui donne vie à l'ourson. Demandez ce qui a porté l'équipe pendant ce cycle, comme des moments de sens, de collaboration ou d'attention aux autres, et ce qui permettrait de mettre plus de cœur dans le prochain.
Habiller l'ourson
Quelles finitions et améliorations devrions-nous ajouter ?
Habiller l'ourson, c'est soigner les détails et les finitions. Interrogez l'équipe sur la qualité, les petites améliorations et les touches supplémentaires qui rendraient un bon travail encore meilleur. Ces idées deviennent souvent vos actions.
Nommer et célébrer
Quelles réussites méritent d'être célébrées ?
Donner un nom à l'ourson, c'est le grand final. Profitez de cette étape pour saluer les réussites, remercier les coéquipiers et reconnaître ce que l'équipe a accompli ensemble, afin de terminer la séance sur une note positive.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand vous voulez changer de façon créative de votre rétrospective de sprint habituelle.
- Avec des équipes récemment formées ou pluridisciplinaires qui construisent encore la confiance et les liens entre leurs membres.
- Après un projet ou un jalon important que vous voulez célébrer tout en examinant la façon dont il a été construit.
- Quand le moral est en berne et que vous voulez un format léger qui débouche quand même sur des actions.
Exemples de questions pour brise-glace
- Si votre équipe était une peluche, laquelle serait-elle et pourquoi ?
- Quel est le premier doudou dont vous vous souvenez, et avait-il un nom ?
Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →
Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Jouez le jeu de la métaphore. Parler de construire, rembourrer et habiller l'ourson garde une ambiance légère.
- Utilisez le brainstorming anonyme dans TeamRetro pour que les personnes plus discrètes se sentent libres d'exprimer leurs inquiétudes sur les fondations.
- Limitez le temps de chacune des quatre étapes pour que la première n'épuise pas toute votre énergie.
- Accordez suffisamment de temps à Nommer et célébrer. Terminer par une vraie célébration remonte le moral et rappelle à l'équipe les habitudes à conserver.
- Regroupez les idées de l'étape Habiller l'ourson et votez pour choisir les finitions qui deviendront des actions.
- Changez d'animateur à chaque séance pour que la métaphore reste fraîche et que toute l'équipe s'approprie les améliorations.
Foire aux questions
Qu'est-ce qu'une rétrospective Build-a-Bear Workshop ?
Combien de temps dure une rétrospective Build-a-Bear Workshop ?
Quand utiliser ce format plutôt qu'une rétrospective de sprint classique ?
En quoi diffère-t-il d'une rétrospective Start, Stop, Continue ?
Cette rétrospective convient-elle aux équipes à distance ?
Puis-je personnaliser les quatre étapes ?
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