Hai un amico in me

Quale supporto o lavoro di squadra ti ha aiutato di più?

Sarah mi ha dato una mano a fare il debug della pipeline di rilascio anche se il ticket non era suo.
I nostri daily standup in questo sprint sono stati davvero di supporto, nessun giudizio quando qualcosa slittava.
Lavorare in pair sull'integrazione API più complicata ha ridotto parecchio lo stress e l'abbiamo rilasciata prima.
Perso nel mondo

Dove ti sei sentito bloccato, confuso o fuori strada?

Criteri di accettazione poco chiari mi hanno costretto a sviluppare la stessa funzionalità due volte.
Sono rimasto fermo tre giorni in attesa dell'accesso all'ambiente, senza un responsabile chiaro.
Lo scope continuava a cambiare a metà sprint e non capivo più quale fosse la vera priorità.
Verso l'infinito e oltre

Cosa ci ha dato slancio o un grande successo?

Finalmente abbiamo rilasciato la dashboard tanto attesa e ai clienti piace moltissimo.
Automatizzare il deployment ci ha fatto risparmiare ore a ogni rilascio, un successo enorme.
L'esperimento con standup più brevi ci ha liberato del vero tempo per concentrarci.
Riempire la cesta dei giochi

Cosa dovremmo mantenere, cambiare o provare dopo?

Manteniamo le sessioni di pairing, hanno chiaramente migliorato la qualità.
Dovremmo definire i criteri di accettazione prima di portare i ticket nello sprint.
Proviamo un mercoledì senza riunioni per proteggere il tempo di concentrazione.

Che cos'è la retrospettiva Racconti di Toy Story?

La retrospettiva Racconti di Toy Story prende in prestito il mondo dei film, dove un gruppo di giocattoli resta unito di fronte a ogni difficoltà, per dare una cornice a una serie di domande da retro ben note. Il team ripercorre l'ultimo sprint o progetto attraverso quattro argomenti a tema Toy Story. Hai un amico in me riguarda il supporto e il lavoro di squadra che hanno aiutato di più. Perso nel mondo raccoglie i momenti in cui le persone si sono sentite bloccate, confuse o fuori strada. Verso l'infinito e oltre è dedicato allo slancio e ai grandi successi, mentre Riempire la cesta dei giochi è il momento in cui decidete cosa mantenere, cosa cambiare e cosa provare dopo. Il tema aiuta le persone a parlare, soprattutto i membri più silenziosi del team e chi è appena arrivato, e offre a un team stanco una sessione più leggera dopo uno sprint intenso. La struttura di fondo è quella di una retro standard, quindi alla fine avrete comunque azioni e responsabili.

Formato della retrospettiva Racconti di Toy Story

Hai un amico in me

Quale supporto o lavoro di squadra ti ha aiutato di più?

Questo argomento riguarda la collaborazione e il supporto: i momenti in cui i colleghi si sono coperti le spalle a vicenda. Chiedi alle persone di citare persone, coppie di lavoro o gesti di aiuto specifici, così i comportamenti che volete vedere più spesso vengono riconosciuti.

Perso nel mondo

Dove ti sei sentito bloccato, confuso o fuori strada?

Fai emergere i momenti di confusione, i blocchi e la sensazione di essersi persi. Mantieni l'attenzione sulla situazione e non sulla persona, così tutti possono segnalare gli attriti senza temere di essere colpevolizzati.

Verso l'infinito e oltre

Cosa ci ha dato slancio o un grande successo?

Celebra i momenti, grandi o piccoli, che hanno fatto avanzare il team, come una svolta o una funzionalità rilasciata. Riconoscere lo slancio dà energia alle persone in vista del prossimo sprint.

Riempire la cesta dei giochi

Cosa dovremmo mantenere, cambiare o provare dopo?

Decidete cosa portare avanti, cosa lasciarvi alle spalle e cosa provare dopo. Punta su passi concreti invece che su buone intenzioni generiche e assegna un responsabile alle idee migliori prima di chiudere.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando il team ha bisogno di una pausa più leggera rispetto al solito formato di retrospettiva.
  • Dopo uno sprint lungo o intenso, quando sollevare il morale aiuterà le persone a parlare con sincerità.
  • Per i team che amano le sessioni a tema e vogliono cambiare rispetto alle solite cerimonie agile.
  • Quando sono entrati nuovi membri nel team e volete offrire loro un modo amichevole e senza pressione per inserirsi.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se in questo sprint fossi stato un personaggio di Toy Story, chi saresti stato e perché?
  • Quale giocattolo della tua infanzia vorresti avere nel team in questo momento?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Crea un'atmosfera giocosa con le immagini dei personaggi, ma mantieni concreta la riflessione vera e propria.
  • Sfrutta il tono leggero per coinvolgere le voci più silenziose e assicurati che tutti abbiano il loro turno.
  • Dai un tempo limite a ogni argomento, così il tema non toglie spazio alla discussione e alla definizione delle azioni.
  • In Perso nel mondo concentratevi su situazioni e comportamenti, non sulle colpe.
  • Chiudi trasformando le idee migliori di Riempire la cesta dei giochi in azioni con responsabili e scadenze.
  • Fate ruotare la facilitazione, così persone diverse possono reinterpretare il tema a modo loro.

Domande frequenti

Che cos'è la retrospettiva Racconti di Toy Story?
È una retrospettiva a tema che usa personaggi e momenti di Toy Story per dare una cornice a quattro domande ben note: supporto, ostacoli, successi e prossimi passi.
Quanto dura una retrospettiva Racconti di Toy Story?
La maggior parte dei team la svolge in 45–60 minuti, a seconda delle dimensioni del team. Prevedi un po' di tempo all'inizio per presentare il tema e alla fine per definire azioni chiare.
Quando dovrei usare questa retrospettiva a tema?
Usala quando vuoi sollevare il morale, rompere la routine o offrire alle persone un modo più leggero per prendere la parola, soprattutto dopo uno sprint intenso o quando sono arrivati nuovi colleghi.
In cosa si differenzia da una sprint retrospective standard?
Ha gli stessi obiettivi (cosa è andato bene, cosa no e cosa migliorare) e aggiunge un argomento dedicato al supporto e al lavoro di squadra. Il tema aiuta le persone ad aprirsi.
I membri del team devono conoscere Toy Story per partecipare?
No. I riferimenti ai personaggi sono leggeri e ogni argomento ha una domanda semplice, quindi chiunque può partecipare anche senza aver visto i film.
Posso personalizzare gli argomenti?
Sì. In TeamRetro puoi rinominare gli argomenti, cambiarne il colore, aggiungerli o rimuoverli per adattarli al tuo team mantenendo il tema.
È pronto a condurre questa retrospettiva?Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva