Che cos'è la retrospettiva Racconti di Toy Story?
La retrospettiva Racconti di Toy Story prende in prestito il mondo dei film, dove un gruppo di giocattoli resta unito di fronte a ogni difficoltà, per dare una cornice a una serie di domande da retro ben note. Il team ripercorre l'ultimo sprint o progetto attraverso quattro argomenti a tema Toy Story. Hai un amico in me riguarda il supporto e il lavoro di squadra che hanno aiutato di più. Perso nel mondo raccoglie i momenti in cui le persone si sono sentite bloccate, confuse o fuori strada. Verso l'infinito e oltre è dedicato allo slancio e ai grandi successi, mentre Riempire la cesta dei giochi è il momento in cui decidete cosa mantenere, cosa cambiare e cosa provare dopo. Il tema aiuta le persone a parlare, soprattutto i membri più silenziosi del team e chi è appena arrivato, e offre a un team stanco una sessione più leggera dopo uno sprint intenso. La struttura di fondo è quella di una retro standard, quindi alla fine avrete comunque azioni e responsabili.
Formato della retrospettiva Racconti di Toy Story
Hai un amico in me
Quale supporto o lavoro di squadra ti ha aiutato di più?
Questo argomento riguarda la collaborazione e il supporto: i momenti in cui i colleghi si sono coperti le spalle a vicenda. Chiedi alle persone di citare persone, coppie di lavoro o gesti di aiuto specifici, così i comportamenti che volete vedere più spesso vengono riconosciuti.
Perso nel mondo
Dove ti sei sentito bloccato, confuso o fuori strada?
Fai emergere i momenti di confusione, i blocchi e la sensazione di essersi persi. Mantieni l'attenzione sulla situazione e non sulla persona, così tutti possono segnalare gli attriti senza temere di essere colpevolizzati.
Verso l'infinito e oltre
Cosa ci ha dato slancio o un grande successo?
Celebra i momenti, grandi o piccoli, che hanno fatto avanzare il team, come una svolta o una funzionalità rilasciata. Riconoscere lo slancio dà energia alle persone in vista del prossimo sprint.
Riempire la cesta dei giochi
Cosa dovremmo mantenere, cambiare o provare dopo?
Decidete cosa portare avanti, cosa lasciarvi alle spalle e cosa provare dopo. Punta su passi concreti invece che su buone intenzioni generiche e assegna un responsabile alle idee migliori prima di chiudere.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team ha bisogno di una pausa più leggera rispetto al solito formato di retrospettiva.
- Dopo uno sprint lungo o intenso, quando sollevare il morale aiuterà le persone a parlare con sincerità.
- Per i team che amano le sessioni a tema e vogliono cambiare rispetto alle solite cerimonie agile.
- Quando sono entrati nuovi membri nel team e volete offrire loro un modo amichevole e senza pressione per inserirsi.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se in questo sprint fossi stato un personaggio di Toy Story, chi saresti stato e perché?
- Quale giocattolo della tua infanzia vorresti avere nel team in questo momento?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Crea un'atmosfera giocosa con le immagini dei personaggi, ma mantieni concreta la riflessione vera e propria.
- Sfrutta il tono leggero per coinvolgere le voci più silenziose e assicurati che tutti abbiano il loro turno.
- Dai un tempo limite a ogni argomento, così il tema non toglie spazio alla discussione e alla definizione delle azioni.
- In Perso nel mondo concentratevi su situazioni e comportamenti, non sulle colpe.
- Chiudi trasformando le idee migliori di Riempire la cesta dei giochi in azioni con responsabili e scadenze.
- Fate ruotare la facilitazione, così persone diverse possono reinterpretare il tema a modo loro.