Che cos'è un Brainstorm Blitz?
Il Brainstorm Blitz è una sessione di ideazione breve e veloce. Il team scrive quante più idee possibile senza giudicarne nessuna, poi restringe l'elenco alle poche su cui vale la pena agire. La velocità è voluta: senza il tempo di ripensarci, le persone propongono le idee strane e ambiziose che di solito terrebbero per sé. Il formato si basa sulle regole del brainstorming rese popolari negli anni '50 dal pubblicitario Alex Osborn: puntare sulla quantità, accogliere le idee più audaci, costruire sulle idee degli altri e rimandare le critiche. La bacheca prevede quattro round. Grandi idee è il round divergente, in cui niente è troppo azzardato. Risultati rapidi individua ciò che si potrebbe avviare già questa settimana. Ostacoli fa emergere ciò che potrebbe mettersi di traverso. Prossimi passi è il momento in cui il team vota e si impegna su poche idee, ciascuna con un responsabile. Usalo per un problema di prodotto, per una campagna o ogni volta che il pensiero del team si è fatto ripetitivo. Dato che ognuno aggiunge le proprie idee in privato prima che il gruppo le veda, le persone più riservate e i colleghi da remoto contribuiscono quanto la voce più forte nella stanza.
Formato di retrospettiva Brainstorm Blitz
Grandi idee
Quali idee audaci o folli potremmo esplorare?
Questo è il round divergente, in cui nessuna idea è troppo grande o troppo azzardata. Chiedi quantità e sospendi ogni giudizio. Le idee più folli spesso ne nascondono una realizzabile, quindi invita le persone a costruire sulle note degli altri invece di criticarle.
Risultati rapidi
Su quali idee potremmo agire subito?
Porta il team verso idee che richiedono poco sforzo e che si potrebbero avviare questa settimana con le persone e gli strumenti che avete già. Un paio di risultati ottenuti presto dimostra che la sessione porterà da qualche parte.
Ostacoli
Cosa potrebbe intralciare le nostre idee?
Fai emergere gli ostacoli, i vincoli e i rischi che potrebbero rallentare o bloccare le idee. Parlarne ora permette al team di pianificare di conseguenza. Mantieni la discussione onesta senza lasciare che il round diventi cupo: per ogni ostacolo, chiedi cosa servirebbe per superarlo.
Prossimi passi
Su quali idee ci impegniamo e chi ne è responsabile?
Questo è il round convergente. Votate le idee più forti, poi trasformate le prime in azioni con un responsabile e una scadenza. Impegnatevi su poche idee che porterete davvero a termine.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- All'inizio di un nuovo progetto o trimestre, quando servono idee fresche e un breve elenco di priorità.
- Quando il team è bloccato su un problema e gli approcci abituali non funzionano.
- Prima di pianificare una campagna, una funzionalità o un'iniziativa, quando vuoi mettere sul tavolo molte opzioni in poco tempo.
- Quando vuoi che ogni membro del team contribuisca con le proprie idee, comprese le persone più riservate nei team distribuiti.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se potessi padroneggiare all'istante una nuova competenza da usare al lavoro domani, quale sceglieresti?
- Qual è l'idea più creativa che tu abbia mai avuto, al lavoro o altrove, e che ti penti di non aver realizzato?
Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →
Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Imposta un timer stretto per ogni round. La velocità impedisce alle persone di correggere le proprie idee prima di condividerle.
- Sospendi ogni critica durante i round di ideazione. Criticare troppo presto fa smettere le persone di contribuire.
- Chiedi alle persone di costruire sulle idee degli altri oltre ad aggiungerne di nuove. Le idee combinate sono spesso le più forti.
- Mantieni anonimo l'inserimento delle idee, così non è l'anzianità a decidere quali idee vengono condivise.
- Chiudi ogni sessione con una votazione e azioni con un responsabile, altrimenti le idee restano sulla bacheca.
- Metti le idee "troppo grandi per ora" in un backlog, così potrai riprenderle in una sessione successiva.
Domande frequenti
Quanto dura un Brainstorm Blitz?
Quando dovrei usare un Brainstorm Blitz?
In cosa si differenzia un Brainstorm Blitz da una normale retrospettiva?
Come evito che una sola persona domini la sessione?
Qual è il modo migliore per dare seguito a un Brainstorm Blitz?
Modelli correlati
Festeggia un traguardo del team e pianifica l'anno che verrà.
Retrospettiva del Viaggio dell'Eroe
Racconta il tuo progetto come la missione di un eroe
Retrospettiva Missione Agile di Capitan America
Rivedete l'ultima missione del team e pianificate la prossima
Retrospettiva Calcio
Analizzate lo sprint del team come una partita di calcio.