Rétrospective Apocalypse Zombie

Format de la Rétrospective Apocalypse Zombie

Victoires de Survie

Qu'est-ce qui nous a aidés à survivre et réussir ce sprint ?

Les Victoires de Survie représentent les succès de l'équipe, les stratégies efficaces et les résultats positifs. Ce sujet aide l'équipe à reconnaître ce qui a bien fonctionné et devrait être poursuivi. Encouragez les membres de l'équipe à réfléchir aux pratiques, outils, collaborations ou décisions qui ont maintenu l'équipe 'en vie' et prospère pendant le sprint. Présentez-les comme des tactiques de survie qui méritent d'être répétées.

Horde de Zombies

Quels obstacles et défis nous ont attaqués ?

La Horde de Zombies représente les obstacles, les blocages et les défis qui ont menacé la progression de l'équipe. C'est ici que l'équipe identifie ce qui n'a pas fonctionné ou ce qui l'a ralentie. La métaphore du zombie facilite la discussion des problèmes sans blâme—les zombies sont des menaces externes, pas des échecs personnels. Encouragez des exemples spécifiques et aidez l'équipe à distinguer entre différents types de 'zombies' (dette technique, exigences peu claires, contraintes de ressources, etc.).

Provisions de Survie

De quelles ressources ou quel soutien avons-nous besoin ?

Les Provisions de Survie représentent les ressources, outils, formations ou soutien dont l'équipe a besoin pour être plus efficace. Ce sujet se concentre sur l'identification des lacunes et de ce qui aiderait l'équipe à mieux 'survivre' dans les sprints futurs. Encouragez l'équipe à penser largement—les provisions peuvent être des outils techniques, des connaissances, du temps, des personnes ou des améliorations de processus. Aidez-les à être spécifiques sur ce dont ils ont besoin et pourquoi cela les aiderait.

Fortifier la Base

Comment pouvons-nous renforcer nos défenses et nous améliorer ?

Fortifier la Base est l'endroit où l'équipe identifie des améliorations concrètes et des éléments d'action. Cela représente le renforcement des processus, des pratiques et de la dynamique d'équipe pour être mieux préparés aux défis futurs. Concentrez-vous sur des éléments actionnables qui traitent les zombies rencontrés et exploitent les victoires de survie. Aidez l'équipe à prioriser quelles fortifications sont les plus critiques et assurez-vous que chacune a un propriétaire clair et un calendrier.

Quand utiliser cette rétrospective ?

• Lorsque votre équipe souffre de fatigue rétrospective et a besoin d'un format frais et engageant pour revigorer le processus de réflexion et stimuler la participation.
• Pour les équipes qui traversent des sprints ou des projets particulièrement difficiles où la métaphore de l'apocalypse aide à créer une sécurité psychologique pour discuter de problèmes difficiles sans blâme.
• Lorsque vous voulez renforcer la camaraderie d'équipe et injecter du plaisir dans vos rétrospectives tout en obtenant des perspectives significatives et des améliorations actionnables.
• Pour les équipes créatives ou orientées jeu qui répondent bien aux approches thématiques et à la narration comme moyen de cadrer leurs expériences de travail.
• Lors de l'introduction de rétrospectives à une nouvelle équipe et que vous voulez faire une première impression mémorable qui montre que la réflexion peut être à la fois productive et agréable.

Suggestions de questions brise-glace

• Si l'apocalypse zombie commençait maintenant, quel objet de votre bureau prendriez-vous comme outil de survie ?
• Quel membre de l'équipe voudriez-vous dans votre groupe de survie à l'apocalypse zombie et pourquoi ? Quelle est sa compétence spéciale ?

Idées et conseils pour votre réunion rétrospective

• Embrassez pleinement le thème en utilisant le langage de l'apocalypse tout au long de la session. Référez-vous à vous-même comme le 'leader des survivants' et encouragez les membres de l'équipe à rester dans le personnage—cela augmente l'engagement et la sécurité psychologique.
• Surveillez le langage de blâme déguisé en discours zombie. Si quelqu'un dit 'le zombie qu'est le code de Jean,' redirigez pour vous concentrer sur la situation, pas sur les individus. Gardez les zombies externes et systémiques.
• Limitez le temps de chaque section pour maintenir l'énergie et l'élan. Les scénarios d'apocalypse sont urgents—utilisez un minuteur visible pour créer ce sentiment d'intensité concentrée sans laisser les discussions traîner.
• Priorisez impitoyablement les actions 'Fortifier la Base'. Toutes les fortifications ne peuvent pas être construites immédiatement. Aidez l'équipe à identifier les 2-3 améliorations les plus critiques qui auront le plus grand impact sur la survie.
• Utilisez le vote ou le vote par points pour identifier quels zombies étaient les plus menaçants et quelles fortifications sont les plus urgentes. Cela garantit que l'équipe se concentre sur ce qui compte le plus plutôt que d'essayer de tout traiter.
• Terminez sur une note positive en passant en revue les Victoires de Survie et en célébrant la résilience de l'équipe. Reconnaissez qu'ils ont survécu à un autre sprint et qu'ils en sont plus forts—cela crée un élan pour la prochaine itération.