Qu'est-ce que la rétrospective du Maître Boulanger ?
La rétrospective du Maître Boulanger s'intéresse à la façon dont votre équipe a utilisé son temps. Comme un boulanger qui inspecte sa fournée, vous répartissez les activités du sprint en trois colonnes : Pas assez cuit pour le travail qui n'a pas eu assez de temps, Cuisson parfaite pour celui qui en a eu à peu près juste ce qu'il fallait, et Trop cuit pour celui qui a pris plus de temps qu'il n'en valait la peine. C'est un angle simple, et il fait ressortir des choses qu'une rétro classique peut laisser passer. Personne ne se plaint d'une réunion qui déborde ou d'une revue bâclée, mais une fois ces activités affichées au tableau, la tendance saute aux yeux : des revues de code expédiées, des séances d'affinage qui tournent en rond, une documentation toujours reléguée en bas de la liste. Utilisez-la quand l'équipe se sent occupée sans être productive, ou quand vous soupçonnez que certaines tâches reçoivent trop d'attention et d'autres pas assez. La discussion se conclut par des changements concrets dans la façon dont vous répartirez votre temps au prochain sprint.
Format de rétrospective du Maître Boulanger
Pas assez cuit
À quoi n'avons-nous pas consacré assez de temps ?
Cette colonne regroupe le travail qui aurait mérité plus de temps qu'il n'en a eu. Interrogez l'équipe sur ce qui a été bâclé et ce qui a été complètement laissé de côté, et privilégiez les exemples précis, comme une revue qui a laissé passer un bug, plutôt que les plaintes générales.
Cuisson parfaite
À quoi avons-nous consacré juste le temps qu'il fallait ?
Nommez les activités pour lesquelles le temps passé semblait juste. Demandez ce qui les a fait fonctionner, par exemple un ordre du jour clair ou une durée limitée, pour que l'équipe puisse le reproduire ailleurs.
Trop cuit
À quoi avons-nous consacré trop de temps ?
Repérez les activités qui ont demandé plus de temps ou d'énergie qu'elles n'en valaient. Orientez la discussion vers des solutions, comme des réunions plus courtes ou une méthode claire pour prendre les décisions, pour qu'elle ne tourne pas à la liste de doléances.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand l'équipe veut examiner la façon dont elle répartit son temps entre ses différentes activités
- Après une phase de projet, pour vérifier que le temps a bien été consacré là où il le fallait
- Quand vous soupçonnez que certaines tâches reçoivent trop d'attention et d'autres pas assez
- En période de forte charge, quand l'équipe doit décider sur quoi lever le pied
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Demandez des exemples précis. « Les réunions ont débordé » est difficile à exploiter, alors que « la réunion de mise en production a débordé de 40 minutes » ouvre la voie à une solution
- Limitez la durée de chaque colonne. Déborder pendant une rétro consacrée au temps serait difficile à justifier
- Prévoyez un parking pour les idées d'amélioration qui surgissent en pleine discussion
- Cherchez les tendances qui se répètent à chaque sprint et mettez de côté les incidents isolés
- Terminez par un ou deux changements précis dans la façon dont l'équipe répartira son temps au prochain sprint
- Utilisez des tailles relatives approximatives, comme petit, moyen et grand, pour comparer le temps pris par chaque activité
Foire aux questions
Qu'est-ce que la rétrospective du Maître Boulanger ?
Comment animer une rétrospective du Maître Boulanger ?
Quand utiliser la rétrospective du Maître Boulanger ?
En quoi le Maître Boulanger diffère-t-il de Start Stop Continue ?
Combien de temps dure la rétrospective du Maître Boulanger ?
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