Les frayeurs

Qu'est-ce qui nous a fait peur ou a très mal tourné ce sprint ?

Un déploiement en production a échoué le vendredi à 17 h et on a tous sursauté de terreur.
Les exigences ont changé trois fois en plein sprint. Absolument terrifiant.
On a découvert une énorme pile de dette technique tapie dans le module legacy.
Les survivants

Qu'est-ce qui a bien marché et nous a permis de survivre ?

Nos sessions de pair programming ont terrassé un bug coriace en un temps record.
Le nouveau pipeline CI a repéré les problèmes avant qu'ils ne viennent nous hanter.
Grâce à un super travail d'équipe, personne n'est resté dans le noir.
Monstres tapis

Quels risques ou problèmes se cachent encore dans l'ombre ?

Les limites de montée en charge de notre base de données ressemblent à une bête prête à se réveiller.
La doc d'onboarding n'est plus à jour et pourrait piéger la prochaine recrue.
On dépend d'une seule personne qui connaît le système de paiement. Un point unique de frayeur, en somme.
Sorts de protection

Quelles actions ou améliorations nous protégeront au prochain sprint ?

Mettre en place une période de gel des déploiements pour que personne ne livre juste avant le week-end.
Prévoir une séance d'extermination de la dette technique à chaque sprint.
Rédiger et répéter un runbook d'incident pour conjurer la panique d'astreinte.

Qu'est-ce que la rétrospective de sprint d'horreur Vendredi 13

Chaque sprint a ses sursauts de frayeur, ses monstres tapis dans l'ombre et quelques survivants qui ont vécu pour le raconter. La rétrospective de sprint d'horreur Vendredi 13 donne à votre bilan d'équipe des airs de film d'horreur. Les revers deviennent des frayeurs, les réussites deviennent des survivants, et ce petit changement de regard aide à dire tout haut les sujets qui fâchent. Le tableau comporte quatre thèmes. Les frayeurs rassemblent ce qui vous a fait peur ou a très mal tourné. Les survivants, c'est ce qui a bien fonctionné et vous a permis de tenir. Monstres tapis couvre les risques et les problèmes qui n'ont pas encore frappé, et Sorts de protection est l'endroit où l'équipe s'accorde sur les améliorations du prochain sprint. Le thème garde une ambiance légère, si bien que chacun se montre moins sur la défensive face aux sujets difficiles. Sous les déguisements, c'est une vraie rétrospective : vous mettez au jour les risques cachés, vous saluez les personnes qui ont tenu la baraque et vous repartez avec des actions qui ont chacune un responsable. Organisez-la autour d'Halloween, un vrai vendredi 13, ou chaque fois que votre équipe a besoin de sortir du format habituel.

Format de rétrospective Sprint d'horreur Vendredi 13

Les frayeurs

Qu'est-ce qui nous a fait peur ou a très mal tourné ce sprint ?

C'est ici que l'équipe nomme ce qui lui a fait peur pendant le sprint : les bugs, les blocages et les surprises qui ont fait hurler tout le monde. Rappelez que le cadre effrayant est là pour qu'on puisse partager même les problèmes les plus angoissants. Posez des questions de relance jusqu'à atteindre la cause profonde de chaque frayeur.

Les survivants

Qu'est-ce qui a bien marché et nous a permis de survivre ?

Célébrez les réussites, les héros et tout ce qui a aidé l'équipe à traverser le sprint sans dommage. Laissez de la place aux réussites individuelles comme collectives, et nommez les habitudes qui ont fonctionné pour qu'elles soient reprises au prochain sprint.

Monstres tapis

Quels risques ou problèmes se cachent encore dans l'ombre ?

Ce thème concerne les menaces qui n'ont pas encore frappé mais qui se rapprochent : risques, zones fragiles et problèmes non résolus. Invitez chacun à nommer ce qui pourrait, selon lui, devenir un problème, même sans certitude. Les repérer tôt permet de tendre un piège avant que le monstre ne bondisse.

Sorts de protection

Quelles actions ou améliorations nous protégeront au prochain sprint ?

Transformez les frayeurs et les monstres tapis en actions concrètes, les sorts et protections qui garderont l'équipe à l'abri la prochaine fois. Rendez chaque action précise, attribuez-lui un responsable et veillez à ce qu'elle soit réalisable dans le prochain sprint. C'est l'aboutissement de la rétro, alors accordez-lui suffisamment de temps.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Autour d'Halloween ou un vrai vendredi 13, quand vous voulez donner une touche de saison à votre bilan de sprint habituel.
  • Quand vos rétrospectives sont devenues routinières et que l'équipe a besoin d'un format différent pour délier les langues.
  • Après un sprint chaotique ou difficile, quand un thème ludique aide l'équipe à aborder les sujets délicats sans se mettre sur la défensive.
  • Quand vous voulez à la fois célébrer les réussites et débusquer les risques cachés avant qu'ils ne deviennent de vrais problèmes.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si ce sprint était un film d'horreur, quel serait son titre et qui y passerait en premier ?
  • Quel est le bug, la panne ou la surprise la plus effrayante à laquelle vous ayez survécu au travail ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Créez l'ambiance avec des déguisements, des fonds virtuels ou une musique inquiétante.
  • Jouez avec la métaphore, mais assurez-vous que chaque frayeur et chaque monstre correspondent à un vrai problème sur lequel l'équipe peut agir.
  • Limitez le temps de chaque thème pour que l'amusement ne prenne pas le dessus et que vous arriviez bien aux Sorts de protection.
  • Expliquez à l'équipe que le cadre horrifique sert à aborder plus facilement les sujets effrayants ou sensibles, sans chercher de coupable.
  • Laissez chacun ajouter ses idées seul avant de les regrouper et d'en discuter, afin que les plus discrets ne soient pas étouffés.
  • Terminez en attribuant à chaque sort de protection un responsable et une échéance pour que l'amélioration se concrétise vraiment.

Foire aux questions

Quand utiliser la rétrospective de sprint d'horreur Vendredi 13 ?
Utilisez-la autour d'Halloween, un vrai vendredi 13, ou chaque fois que votre équipe est lassée du format classique. Elle fonctionne aussi après un sprint chaotique, quand un thème ludique facilite la discussion des sujets difficiles.
Combien de temps dure cette rétrospective ?
Prévoyez 45 à 60 minutes pour une équipe de cinq à huit personnes. Cela laisse le temps de réfléchir à chaque thème, de regrouper les idées, d'en discuter et de s'accorder sur des actions.
En quoi diffère-t-elle d'une rétrospective de sprint classique ?
Elle couvre les mêmes points (ce qui a bien marché, ce qui a mal tourné, les risques et les améliorations) sous un thème d'horreur. Les frayeurs, Les survivants, Monstres tapis et Sorts de protection facilitent l'expression des problèmes difficiles.
Le thème effrayant risque-t-il de détourner l'attention des vrais résultats ?
Pas si vous reliez chaque métaphore à un problème concret et limitez le temps de discussion. Le thème Sorts de protection garantit que vous terminez quand même avec des actions claires, chacune avec un responsable.
Ce format convient-il aux équipes à distance ?
Oui. Dans TeamRetro, chacun ajoute ses idées en privé, vote pour ce qui compte le plus et participe à la discussion en direct, si bien que les membres à distance prennent part à la séance de la même façon que ceux présents dans la salle.
Êtes-vous prêt à mener cette rétrospective ?Essayez ce concert rétrospectif