Gli spaventi

Cosa ci ha spaventato o è andato malissimo in questo sprint?

Un deploy in produzione è fallito alle 17 di venerdì e ci è preso un colpo a tutti.
I requisiti sono cambiati tre volte a metà sprint. Davvero terrificante.
Abbiamo scoperto un'enorme montagna di debito tecnico nascosta nel modulo legacy.
I sopravvissuti

Cosa è andato bene e ci ha fatto sopravvivere per raccontarlo?

Le nostre sessioni di pair programming hanno fatto fuori un bug bruttissimo in tempo record.
La nuova pipeline di CI ha intercettato i problemi prima che potessero perseguitarci.
Un ottimo lavoro di squadra ha fatto sì che nessuno restasse al buio.
Mostri in agguato

Quali rischi o problemi si nascondono ancora nell'ombra?

I limiti di scalabilità del nostro database sembrano una bestia pronta a svegliarsi.
La documentazione di onboarding è datata e potrebbe mettere in difficoltà il prossimo nuovo arrivato.
Dipendiamo da una sola persona che conosce il sistema dei pagamenti. È un unico punto di terrore.
Incantesimi protettivi

Quali azioni o miglioramenti ci proteggeranno nel prossimo sprint?

Introdurre una finestra di blocco dei deploy, così nessuno rilascia subito prima del weekend.
Pianificare in ogni sprint una sessione per sterminare il debito tecnico.
Scrivere e provare un runbook per gli incidenti per scacciare il panico durante la reperibilità.

Che cos'è la Retrospettiva Sprint Horror Venerdì 13

Ogni sprint ha i suoi salti sulla sedia, i suoi mostri in agguato e qualche sopravvissuto rimasto in vita per raccontarlo. La Retrospettiva Sprint Horror Venerdì 13 dà alla revisione del team il tono di un film dell'orrore. Gli ostacoli diventano spaventi e i successi diventano sopravvissuti, e questo piccolo cambio di prospettiva rende più facile dire ad alta voce le cose scomode. La board ha quattro sezioni. Gli spaventi raccoglie ciò che vi ha fatto paura o è andato storto. I sopravvissuti è per ciò che è andato bene e vi ha permesso di cavarvela. Mostri in agguato riguarda i rischi e i problemi che non hanno ancora colpito, mentre Incantesimi protettivi è dove il team concorda i miglioramenti per lo sprint successivo. Il tema mantiene l'atmosfera leggera, così le persone si mettono meno sulla difensiva quando si affrontano gli argomenti difficili. Sotto i costumi è una retrospettiva completa: fate emergere i rischi nascosti, riconoscete chi ha tenuto insieme le cose e uscite con azioni che hanno un responsabile. Usatela intorno ad Halloween, in un vero venerdì 13 o ogni volta che il team ha bisogno di una pausa dal solito formato.

Formato della retrospettiva Sprint Horror Venerdì 13

Gli spaventi

Cosa ci ha spaventato o è andato malissimo in questo sprint?

Qui il team indica cosa l'ha spaventato durante lo sprint: i bug, i blocchi e le sorprese che hanno fatto urlare tutti. Ricorda alle persone che la cornice horror serve proprio a far condividere anche i problemi più spaventosi. Fai domande di approfondimento finché non arrivi alla causa principale di ogni spavento.

I sopravvissuti

Cosa è andato bene e ci ha fatto sopravvivere per raccontarlo?

Celebra i successi, gli eroi e tutto ciò che ha aiutato il team ad arrivare indenne alla fine dello sprint. Lascia spazio sia ai successi individuali sia a quelli di squadra, e dai un nome alle abitudini che hanno funzionato così da ripeterle nel prossimo sprint.

Mostri in agguato

Quali rischi o problemi si nascondono ancora nell'ombra?

Questa sezione è per le minacce che non hanno ancora colpito ma si stanno avvicinando: rischi, aree fragili e questioni irrisolte. Chiedi alle persone di indicare ciò che sospettano possa diventare un problema, anche se non ne sono sicure. Individuarli presto ti permette di preparare una trappola prima che il mostro attacchi.

Incantesimi protettivi

Quali azioni o miglioramenti ci proteggeranno nel prossimo sprint?

Trasforma gli spaventi e i mostri in agguato in azioni concrete, gli incantesimi e le protezioni che difenderanno il team la prossima volta. Rendi ogni azione specifica, assegnale un responsabile e fai in modo che sia realizzabile entro il prossimo sprint. È il momento in cui la retro dà i suoi frutti, quindi dedicagli il tempo necessario.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Intorno ad Halloween o in un vero venerdì 13, quando volete dare un tocco stagionale alla solita revisione dello sprint.
  • Quando le retrospettive sono diventate una routine e il team ha bisogno di un formato diverso per far parlare le persone.
  • Dopo uno sprint caotico o difficile, quando un tema giocoso aiuta il team a discutere di questioni complicate senza mettersi sulla difensiva.
  • Quando volete celebrare i successi e al tempo stesso stanare i rischi nascosti prima che diventino problemi reali.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se questo sprint fosse un film horror, che titolo avrebbe e chi sarebbe il primo a morire?
  • Qual è il bug, il disservizio o la sorpresa più spaventosa a cui sei sopravvissuto al lavoro?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Create l'atmosfera con costumi, sfondi virtuali o musica inquietante.
  • Sfruttate la metafora, ma assicuratevi che ogni spavento e ogni mostro corrisponda a un problema reale su cui il team può agire.
  • Date un tempo limite a ogni sezione, così il divertimento non prende il sopravvento e arrivate comunque agli Incantesimi protettivi.
  • Spiegate al team che la cornice horror serve a rendere più facile sollevare questioni spaventose o delicate senza colpevolizzare nessuno.
  • Lasciate a tutti il tempo di aggiungere idee da soli prima di raggrupparle e discuterne, così le voci più silenziose non vengono sovrastate.
  • Concludete assegnando a ogni Incantesimo protettivo un responsabile e una scadenza, così il miglioramento si realizza davvero.

Domande frequenti

Quando dovrei usare la retrospettiva Sprint Horror Venerdì 13?
Usatela intorno ad Halloween, in un vero venerdì 13 o ogni volta che il team è stanco del formato standard. Funziona bene anche dopo uno sprint caotico, quando un tema giocoso rende più facile discutere di argomenti difficili.
Quanto dura questa retrospettiva?
Prevedete 45-60 minuti con un team di cinque-otto persone. In questo modo c'è tempo per raccogliere idee su ogni sezione, raggrupparle, discuterne e concordare le azioni.
In cosa si differenzia da una normale retrospettiva dello sprint?
Copre gli stessi aspetti (cosa è andato bene, cosa è andato storto, rischi e miglioramenti) ma con un tema horror. Gli spaventi, I sopravvissuti, Mostri in agguato e Incantesimi protettivi rendono più facile sollevare le questioni difficili.
Il tema spaventoso distrarrà dai risultati concreti?
No, se collegate ogni metafora a un problema concreto e date un tempo limite alla discussione. La sezione Incantesimi protettivi garantisce che concludiate comunque con azioni chiare, ciascuna con un responsabile.
Questo formato è adatto ai team da remoto?
Sì. In TeamRetro ognuno aggiunge le proprie idee in privato, vota ciò che conta di più e partecipa alla discussione dal vivo, così chi lavora da remoto partecipa esattamente come chi è in sala.
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