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Honrar los principios ágiles 1. ¿Con qué frecuencia ayudo a mi equipo a reflexionar sobre el "por qué" de su trabajo, alineándolo con los principios ágiles? A) Siempre - Alineo sistemáticamente el trabajo del equipo con los principios ágiles, garantizando la claridad y el propósito. B) A menudo - Con frecuencia refuerzo la importancia de los principios ágiles, aunque pueda dejar pasar alguna oportunidad ocasional. C) Ocasionalmente: a veces hablo de los principios ágiles, pero no es un enfoque constante en mis prácticas. D) Rara vez - Rara vez hago hincapié en el "por qué" del trabajo o lo alineo con los principios ágiles.
2. ¿Animo a mi equipo a centrarse en aportar valor pronto y con frecuencia en lugar de aspirar a la perfección? A) Siempre - Abogo regularmente por la entrega incremental, asegurando la retroalimentación temprana y la realización del valor. B) A menudo - Por lo general, promuevo la entrega temprana de valor, aunque de vez en cuando se cuela el perfeccionismo. C) Ocasionalmente: animo a aportar valor, pero a menudo dejo que el perfeccionismo o los retrasos tengan prioridad. D) Rara vez - Rara vez doy prioridad a la entrega de valor, centrándome más en la ejecución perfecta o en los resultados tardíos.
3. ¿Con qué eficacia utilizo las retrospectivas para reflexionar sobre si el equipo mantiene los principios ágiles? A) Muy eficaz - Las retrospectivas son una plataforma coherente para garantizar que el equipo está alineado con los principios ágiles. B) Bastante eficaz. A menudo utilizo retrospectivas con este fin, pero puede que se me escapen reflexiones más profundas. C) Ocasionalmente - A veces reflexiono sobre los principios, pero a menudo doy prioridad a las discusiones tácticas en su lugar. D) Mal - Las retrospectivas rara vez se centran en los principios, lo que limita su valor para la alineación y el crecimiento.
4. ¿Alineo regularmente los objetivos del sprint con las necesidades del cliente y de la organización? A) Siempre - Los objetivos del sprint están siempre vinculados a los resultados del cliente y de la organización. B) A menudo: suelo utilizar las retrospectivas para este fin, pero puede que se me escapen reflexiones más profundas. C) Ocasionalmente - Los objetivos del sprint a veces reflejan estas prioridades, pero no es constante. D) Rara vez - Los objetivos del sprint rara vez tienen en cuenta las prioridades del cliente o de la organización.
Llevar muchos sombreros 5. ¿Hasta qué punto logro un equilibrio entre ser mentor, líder servidor y entrenador en función de las necesidades del equipo? A) Muy bien - Llevo con eficacia múltiples sombreros, adaptándome sin problemas a las necesidades del equipo. B) Bastante bien - puedo equilibrar bien los papeles pero a veces doy demasiada importancia a uno sobre otros. C) A veces - De vez en cuando ajusto mi papel pero me cuesta gestionar las necesidades conflictivas. D) Mal - Me centro principalmente en una función, descuidando a menudo otras.
6. ¿Creo oportunidades para que el equipo se autoorganice y resuelva los problemas de forma independiente? A) Siempre - Fomento la autoorganización y aliento la resolución independiente de problemas en cada oportunidad. B) A menudo - Con frecuencia permito que el equipo se autoorganice, pero a veces intervengo más de lo necesario. C) Ocasionalmente - A veces fomento la autoorganización, pero no es constante. D) Rara vez - Rara vez permito que el equipo tome decisiones o resuelva problemas de forma independiente.
7. ¿Con qué eficacia abordo y medio en los conflictos dentro del equipo? A) Muy eficaz: resuelvo los conflictos de forma proactiva y constructiva, reforzando la dinámica del equipo. B) Con bastante eficacia: suelo abordar bien los conflictos, aunque algunos problemas pueden persistir. C) Ocasionalmente - A veces medio en los conflictos pero puedo evitarlos o retrasar su resolución. D) Mal - Rara vez abordo los conflictos, permitiendo que se agraven o persistan.
8. ¿Delego tareas de planificación u otras responsabilidades para ayudar a mi equipo a crear sentido de pertenencia? A) Siempre: delego tareas sistemáticamente para fomentar la propiedad y la responsabilidad. B) A menudo - Con frecuencia delego tareas pero ocasionalmente asumo responsabilidades innecesariamente. C) Ocasionalmente: delego algunas tareas, pero prefiero encargarme yo mismo de la mayoría de las responsabilidades. D) Rara vez - Rara vez delego tareas, lo que limita la propiedad del equipo.
Creación de fuertes ritmos de sprint 9. ¿Cómo establezco y mantengo una cadencia de sprint constante con objetivos y responsabilidades claros? A) Siempre - Me aseguro de que los sprints tengan una cadencia clara, objetivos definidos y responsabilidades coherentes. B) A menudo - Los sprints suelen estar bien estructurados, aunque de vez en cuando surgen incoherencias. C) Ocasionalmente - Existen ritmos de sprint pero carecen de una estructura coherente o de claridad. D) Rara vez - La cadencia y las responsabilidades del sprint no están claras o se mantienen mal.
10. ¿Están mis eventos Scrum (por ejemplo, standups, retrospectivas) bien estructurados, son productivos y tienen un calendario? A) Siempre - Los eventos Scrum son consistentemente enfocados, productivos y eficientes en el tiempo. B) A menudo - Los eventos Scrum son generalmente eficaces pero ocasionalmente se salen de su curso. C) Ocasionalmente - Los eventos Scrum a veces logran su propósito pero a menudo carecen de enfoque. D) Raramente - Los eventos Scrum son improductivos, están mal estructurados o se prolongan en el tiempo.
11. ¿Utilizo retrospectivas para abordar patrones en la retroalimentación y prevenir retos recurrentes? A) Siempre - Las retrospectivas identifican sistemáticamente patrones y conducen a mejoras proactivas. B) A menudo - Las pautas de retroalimentación se abordan con frecuencia, pero no siempre se siguen. C) Ocasionalmente - Las retrospectivas a veces identifican patrones, pero rara vez conducen a la acción. D) Rara vez - Las retrospectivas no abordan eficazmente los patrones o los problemas recurrentes.
12. ¿Cómo me aseguro eficazmente de que los objetivos del sprint se mantienen alineados con la Definición de Hecho del equipo? A) Muy eficaz - Los objetivos del sprint y la definición de Hecho siempre están alineados. B) Bastante eficaz - Los objetivos y las definiciones coinciden la mayor parte del tiempo pero pueden desviarse ocasionalmente. C) Ocasionalmente - La alineación existe pero a menudo carece de claridad o coherencia. D) Mal - Los objetivos y las definiciones de los sprint rara vez se alinean, lo que genera confusión.
