Was ist die Jahresrückblick-Retrospektive?
Das Jahresende ist ein guter Zeitpunkt, um innezuhalten und auf das ganze Jahr zu schauen, nicht nur auf den letzten Sprint. Die Jahresrückblick-Retrospektive gibt eurem Team einen klaren Rahmen, um auf zwölf Monate zurückzublicken, die wichtigen Meilensteine zu würdigen und festzulegen, was ihr ins nächste Jahr mitnehmen wollt. Das Board hat drei Bereiche. In „Highlights & Erfolge“ kommen die Momente, auf die ihr am stolzesten seid, von großen Releases bis zur persönlichen Weiterentwicklung. „Lessons Learned“ hält fest, was das Jahr dem Team beigebracht hat, auch die schwierigen Phasen und die Fehler. „Ziele fürs nächste Jahr“ macht aus diesen Erkenntnissen konkrete Vorhaben. Alle sammeln ihre Ideen zuerst für sich, dann gruppiert das Team sie, stimmt ab und bespricht die Themen, die am häufigsten auftauchen. Das Format eignet sich für Produktteams, Führungsteams und Communities gleichermaßen. Schickt ein paar Tage vorher einen Denkanstoß, damit sich alle an den Januar zurückerinnern können, und exportiert das Board danach. So habt ihr eine Aufzeichnung des Jahres, die ihr im nächsten Dezember wieder hervorholen könnt.
Format der Jahresrückblick-Retrospektive
Highlights & Erfolge
Auf welche Momente dieses Jahres sind wir am stolzesten?
Lade das Team ein, die Erfolge, Meilensteine und besonderen Momente des Jahres zu feiern. Bitte alle, an Projekte, Beziehungen und persönliche Entwicklung zu denken, und erinnere daran, dass kein Erfolg zu klein ist. Wer hier beginnt, schafft eine gute Grundlage für die schwierigeren Reflexionen.
Lessons Learned
Was haben wir gelernt, das wir mitnehmen?
Hilf dem Team herauszuarbeiten, was es in diesem Jahr gelernt hat. Frag nach Erfolgen und Misserfolgen und danach, was sie jeweils gezeigt haben. Sucht dann nach Mustern, die eure Arbeitsweise im nächsten Jahr verändern sollten.
Ziele fürs nächste Jahr
Was wollen wir im kommenden Jahr erreichen?
Schließt mit dem Blick nach vorn ab. Bitte um konkrete Ziele und verknüpfe jedes davon mit einer Erkenntnis aus dem vorherigen Bereich. Hier wird aus Reflexion konkretes Handeln und gemeinsame Verbindlichkeit.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Am Ende eines Kalender- oder Geschäftsjahres, um auf die vergangenen zwölf Monate zurückzublicken und die Richtung für die nächsten festzulegen.
- Wenn das Team ein großes Programm oder eine wichtige Initiative abgeschlossen hat und die übergreifenden Erkenntnisse festhalten möchte.
- Um ein Team nach einer langen, anstrengenden Arbeitsphase wieder zusammenzubringen.
- Wenn eine neue Führungskraft dazukommt und die jüngere Geschichte des Teams verstehen möchte.
- Für Communities oder Organisationen, die gemeinsam Erreichtes feiern und sich auf gemeinsame Ziele einigen möchten.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du dein Jahr mit einem einzigen Emoji zusammenfassen müsstest, welches wäre es und warum?
- Welcher Song gehört auf den Soundtrack deines vergangenen Jahres?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Schickt ein paar Tage vorher einen Denkanstoß, damit alle über das ganze Jahr nachdenken können. Erinnerungen an den Januar verblassen schnell.
- Beginnt mit „Highlights & Erfolge“. Ein positiver Einstieg macht das ehrliche Gespräch über die Lessons Learned leichter.
- Setzt für jeden Bereich eine Timebox, damit das Schwelgen in Erinnerungen nicht die Zeit für die Ziele des nächsten Jahres auffrisst.
- Gebt allen vor der Gruppendiskussion ruhige Zeit, um ihre Ideen für sich zu sammeln, damit jede Stimme auf dem Board landet.
- Macht aus den Zielen fürs nächste Jahr klare Maßnahmen mit Verantwortlichen, damit der Plan den Januar übersteht.
- Exportiert das Board oder schreibt eine kurze Zusammenfassung, damit das Team eine Aufzeichnung des Jahres hat, auf die es zurückblicken kann.
Häufig gestellte Fragen
Wann sollten wir eine Jahresrückblick-Retrospektive durchführen?
Wie lange dauert eine Jahresrückblick-Retrospektive?
Worin unterscheidet sie sich von einer Sprint-Retrospektive?
Wer sollte an einer Jahresrückblick-Retrospektive teilnehmen?
Wie halten wir das Gespräch zwischen Feiern und Verbessern in der Balance?
Welche Fragen stellt eine Jahresrückblick-Retrospektive?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.
Cyber-Security-Ops-Retrospektive
Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.
Sprint-Klinik-Retrospektive
Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen