Was ist die Retrospektive „Piraten auf hoher See“?
Die Retrospektive „Piraten auf hoher See“ macht aus eurem Sprint oder Projekt eine Seereise. Euer Team blickt zurück auf die Schätze, die es gefunden hat, und die Stürme, die es überstanden hat. Danach schaut es nach vorn auf die Inseln, die eine Erkundung wert sind, und auf die Felsen, an denen das Schiff zerschellen könnte. Das Thema ist verspielt, und genau darum geht es: Ein „Riff“ zu benennen fällt leichter, als zu sagen: „Ich habe Angst, dass das scheitert.“ Das Board hat vier Bereiche. Schatz steht für Erfolge und Entdeckungen. Stürme umfasst die Rückschläge und den Druck, den das Team durchgestanden hat. Inseln der Möglichkeiten ist für Ideen und Experimente gedacht, die einen Versuch wert sind, und Felsen & Riffe für versteckte Risiken wie technische Schulden, Single Points of Failure oder Burnout. In TeamRetro sammelt die Crew ihre Ideen zunächst verdeckt, gruppiert sie, stimmt darüber ab und macht aus den wichtigsten Punkten Action Items mit einer verantwortlichen Person. So geht ihr nicht nur mit einer guten Geschichte aus dem Meeting, sondern auch mit einem neuen Kurs. Thematische Formate wie dieses helfen, wenn das Team Start/Stop/Continue schon so oft gemacht hat, dass die Antworten nur noch automatisch kommen. Ein neuer Rahmen bringt erfahrene Teams wieder zum Nachdenken und erleichtert Neuen den Einstieg. Außerdem bringt die Spalte Felsen & Riffe Risiken ans Licht, die ein schlichteres Format leicht übersieht.
Format der Retrospektive „Piraten auf hoher See“
Schatz
Welche Erfolge oder Entdeckungen haben wir gemacht?
Zum Schatz gehören die Erfolge, Leistungen und Entdeckungen, die die Crew auf dieser Reise gemacht hat. Bitte das Team, kleine Fortschritte genauso zu feiern wie große Siege: was gut lief, worauf alle stolz sind und was sich als nützlicher erwiesen hat als erwartet. Wenn ihr hier beginnt, entsteht eine positive Stimmung, bevor die schwierigeren Themen kommen.
Stürme
Mit welchem Unwetter und welchen Herausforderungen hatten wir zu kämpfen?
Stürme sind die Hindernisse, Rückschläge und schwierigen Phasen, die die Crew durchgestanden hat. Stell das Thema als Blick darauf vor, was die Reise schwer gemacht hat, und nicht als Suche nach Schuldigen. Bitte um Ehrlichkeit bei Blockern, Missverständnissen und Druckpunkten, damit das Team den nächsten Sturm besser meistert.
Inseln der Möglichkeiten
Welche vielversprechenden neuen Länder oder Ideen sollten wir erkunden?
Inseln der Möglichkeiten sind Ideen, Experimente und Verbesserungen, die auf künftigen Reisen eine Erkundung wert sind. Lass die Crew ein wenig träumen und auf unbekannte Gewässer zeigen, die das Team stärker machen würden. Halte die besten Ideen als Experimente fest, auf die sich das Team in den nächsten Sprints einlassen kann.
Felsen & Riffe
Welche versteckten Gefahren könnten uns versenken, wenn wir sie ignorieren?
Felsen & Riffe sind die versteckten Risiken und wiederkehrenden Gefahren, die das Schiff versenken könnten, wenn sich niemand darum kümmert. Ermutige die Crew, zu benennen, was unter der Oberfläche lauert, etwa technische Schulden, Single Points of Failure oder fragile Prozesse. Bringt sie in eine Rangfolge, damit die gefährlichsten eine klare Maßnahme und eine verantwortliche Person bekommen.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn euer Team schon länger dasselbe Start/Stop/Continue-Format nutzt und die Antworten flach geworden sind
- Am Ende eines Sprints oder Meilensteins, wenn ihr Erfolge feiern und zugleich über die kommenden Risiken sprechen wollt
- Bei neuen oder verteilten Teams, wo eine spielerische Struktur offenes Teilen erleichtert
- Wenn ihr versteckte Risiken und technische Schulden ansprechen wollt, ohne dass die Session angespannt wirkt
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du ein Pirat wärst, wie würde dein Piratenname lauten und was wäre dein typischer Spruch?
- Welchen Gegenstand würdest du auf einer langen Reise unbedingt in deiner Schatztruhe haben wollen?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Nutzt Seefahrersprache, damit die Session verspielt bleibt, aber lasst nicht zu, dass die Metapher die echten Probleme verdeckt
- Setzt für jeden Bereich eine Timebox, damit die Crew nicht die ganze Session beim Schatz verbringt und das schwierigere Gespräch über Felsen & Riffe ausfallen lässt
- Nutzt in TeamRetro anonymes Brainstorming für Stürme und Felsen & Riffe, damit sich auch stillere Teammitglieder trauen, heikle Risiken anzusprechen
- Gruppiert die Ideen und stimmt darüber ab, bevor ihr sie diskutiert, damit eure begrenzte Zeit in die wichtigsten Punkte fließt
- Macht aus den wichtigsten Inseln der Möglichkeiten und Felsen & Riffen Action Items mit einer verantwortlichen Person. Eine Reise ohne neuen Kurs war verschenkt
- Wechselt die Moderation in jeder Session, damit jedes Mal jemand anderes das Steuer übernimmt
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Retrospektive „Piraten auf hoher See“?
Wann sollte ich eine Retrospektive im Piratenstil einsetzen?
Worin unterscheidet sich das Format von einer Start-Stop-Continue-Retrospektive?
Welche vier Themen hat diese Retrospektive?
Eignet sich das Format für Remote- und verteilte Teams?
Wie sorge ich dafür, dass die Session produktiv bleibt und nicht albern wird?
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