Was ist die Schlachtfeld-Strategie-Retrospektive?
Die Schlachtfeld-Strategie-Retrospektive bedient sich der Sprache der Militärstrategie und betrachtet deinen Sprint oder dein Projekt als Feldzug: Gelände, das durchquert werden muss, Gegner, die es auszumanövrieren gilt, und Boden, den man erobern will. Durch diese Brille erkennt dein Team, was es vorangebracht hat, was es ausgebremst hat und wo es seine Kräfte als Nächstes bündeln sollte. Das Board hat vier Themen. Unter „Errungene Siege“ landen Erfolge und Durchbrüche. „Feindliche Kräfte“ benennt die Hindernisse, die sich gewehrt haben. „Verbündete & Arsenal“ würdigt die Menschen, Prozesse und Tools, die euch einen Vorteil verschafft haben. Im „Schlachtplan“ wird daraus die nächste Reihe von Zügen. Die Metapher fördert systemisches Denken: Statt einzelne Probleme aufzulisten, spricht das Team über Position, Schwung und die Bündnisse, die darüber entscheiden, ob es Boden gewinnt oder verliert. So wird eine Retrospektive entschlossen und zielgerichtet. Der Rahmen erleichtert stilleren Teammitgliedern den Einstieg und macht aus vagem Frust konkrete Entscheidungen. In TeamRetro sammelt ihr Ideen, gruppiert sie nach Themen, stimmt über Prioritäten ab und geht mit einem klaren Angriffsplan in die nächste Iteration.
Format der Schlachtfeld-Strategie-Retrospektive
Errungene Siege
Welche Schlachten haben wir in diesem Feldzug gewonnen?
Sammelt hier die Erfolge, Durchbrüche und den Boden, den das Team erobert hat. Feiert große Siege genauso wie kleine taktische Erfolge und fragt jeweils nach, was genau sie möglich gemacht hat, damit das Team sie wiederholen kann.
Feindliche Kräfte
Welche Hindernisse haben sich gegen uns gestellt?
Hier benennt das Team die Hindernisse und Widerstände, die seinen Vormarsch gebremst haben. Behandelt Feinde als Situationen und Hemmnisse, niemals als Personen, damit die Diskussion konstruktiv bleibt. Geht den Ursachen auf den Grund, um zu planen, wie ihr sie beim nächsten Mal besiegt.
Verbündete & Arsenal
Welche Unterstützung und Tools haben uns einen Vorteil verschafft?
Dieses Thema würdigt die Menschen, Prozesse und Tools innerhalb und außerhalb des Teams, die seine Position gestärkt haben. Nutzt es, um zu entscheiden, was ihr schützen und wo ihr weiter investieren wollt.
Schlachtplan
Wie sieht unsere Strategie für den nächsten Feldzug aus?
Hier werden Erkenntnisse zu Maßnahmen. Hilf dem Team, konkrete nächste Züge mit Verantwortlichen festzulegen, nutzt Abstimmungen, um die wirkungsvollsten zu priorisieren, und haltet die Liste kurz genug, dass der Plan wirklich vorankommt.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn sich dein Team eine energiegeladene Alternative zur üblichen Sprint-Retrospektive wünscht.
- Nach einem großen Projekt oder Release mit großen Herausforderungen und großen Erfolgen.
- Wenn das Team strategisch über Hindernisse nachdenken und festlegen muss, worauf es sich als Nächstes konzentriert.
- Um ein Team neu zu motivieren, das sich bei routinemäßigen Retrospektiv-Formaten langweilt.
- Wenn du wiederkehrenden Frust in einen konkreten Plan mit Verantwortlichen verwandeln möchtest.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn euer Team eine militärische Einheit wäre, wie würde euer Schlachtruf lauten?
- Welche historische oder fiktive Feldherrin bzw. welcher Feldherr sollte euren nächsten Sprint anführen, und warum?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Behandelt feindliche Kräfte als Situationen und Systeme, niemals als Einzelpersonen, damit das Gespräch sicher bleibt.
- Begrenzt die Zeit für jedes Thema, damit der Schlachtplan die Zeit bekommt, die er verdient.
- Nutzt Dot-Voting, um zu entscheiden, welche Hindernisse ihr zuerst angeht. Man kann nicht alle Schlachten gleichzeitig schlagen.
- Gebt jeder Maßnahme im Schlachtplan eine verantwortliche Person und einen Zieltermin.
- Lasst stillere Teammitglieder zuerst zu Wort kommen, denn die Metapher macht es leichter, sich einzubringen.
- Beginnt mit einem Blick auf den Schlachtplan des letzten Feldzugs, um zu sehen, was vorangekommen ist.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Schlachtfeld-Strategie-Retrospektive?
Wie lange dauert eine Schlachtfeld-Strategie-Retrospektive?
Wann sollte ich diese Retrospektive statt eines Standardformats nutzen?
Worin unterscheidet sie sich von einer Start-Stop-Continue-Retrospektive?
Können Remote- und Hybrid-Teams diese Retrospektive durchführen?
Welche Beispielideen gibt es für eine Schlachtfeld-Strategie-Retrospektive?
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