Che cos'è la retrospettiva Strategia di Battaglia?
La retrospettiva Strategia di Battaglia prende in prestito il linguaggio della strategia militare e tratta lo sprint o il progetto come una campagna: un terreno da attraversare, nemici da aggirare e posizioni da conquistare. Guardare il lavoro da questa prospettiva aiuta il team a capire cosa l'ha fatto avanzare, cosa l'ha rallentato e dove concentrare le proprie forze nella fase successiva. La board ha quattro sezioni. Vittorie conquistate raccoglie i successi e le svolte. Forze nemiche individua gli ostacoli che hanno opposto resistenza. Alleati e arsenale dà riconoscimento alle persone, ai processi e agli strumenti che hanno dato un vantaggio. Piano di battaglia trasforma tutto questo nelle prossime mosse. La metafora spinge verso un pensiero sistemico: invece di elencare problemi isolati, si parla di posizione, slancio e alleanze, cioè di ciò che decide se il team guadagna o perde terreno. È un ottimo modo per rendere una retrospettiva risolutiva. La metafora offre ai membri più riservati un modo semplice per intervenire e trasforma frustrazioni vaghe in decisioni concrete. In TeamRetro raccogliete le idee, le raggruppate per tema, votate le priorità e concludete con un piano d'attacco chiaro per la prossima iterazione.
Formato della retrospettiva Strategia di Battaglia
Vittorie conquistate
Quali battaglie abbiamo vinto in questa campagna?
Raccogliete i successi, le svolte e il terreno conquistato dal team. Celebrate sia le grandi vittorie sia i piccoli successi tattici, e chiedete cosa ha reso possibile ciascuno di essi, così il team potrà ripeterlo.
Forze nemiche
Quali ostacoli ci hanno opposto resistenza?
Qui il team individua gli ostacoli e le resistenze che ne hanno rallentato l'avanzata. Trattate i nemici come situazioni e impedimenti, mai come persone, così la discussione resta costruttiva. Andate a fondo sulle cause per pianificare come sconfiggerli la prossima volta.
Alleati e arsenale
Quali supporti e strumenti ci hanno dato un vantaggio?
Questa sezione dà riconoscimento alle persone, ai processi e agli strumenti che hanno rafforzato la posizione del team, sia all'interno sia all'esterno. Usatela per decidere cosa proteggere e su cosa investire ancora.
Piano di battaglia
Qual è la nostra strategia per la prossima campagna?
Qui le riflessioni diventano azioni. Aiutate il team a definire le prossime mosse concrete con un responsabile, usate il voto per dare priorità a quelle di maggiore impatto e mantenete la lista abbastanza breve da permettere al piano di avanzare davvero.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team vuole un'alternativa più energica alla classica retrospettiva di sprint.
- Dopo un progetto o una release importante, con grandi sfide e grandi vittorie.
- Quando il team deve ragionare in modo strategico sugli ostacoli e decidere dove concentrarsi.
- Per coinvolgere di nuovo un team che si è stancato dei soliti formati di retrospettiva.
- Quando vuoi trasformare frustrazioni ricorrenti in un piano concreto con dei responsabili.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se il vostro team fosse un'unità militare, quale sarebbe il vostro grido di battaglia?
- Quale comandante, storico o immaginario, vorresti alla guida del prossimo sprint, e perché?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Trattate le forze nemiche come situazioni e sistemi, mai come singole persone, così la conversazione resta un luogo sicuro.
- Fissate un tempo per ogni tema, così il piano di battaglia avrà lo spazio che merita.
- Usate il dot voting per scegliere quali ostacoli affrontare per primi. Non si possono combattere tutte le battaglie insieme.
- Assegnate a ogni azione del Piano di battaglia un responsabile e una data obiettivo.
- Invitate i membri più riservati a intervenire per primi, dato che la metafora rende più facile prendere la parola.
- Iniziate rivedendo il Piano di battaglia della campagna precedente per vedere cosa è andato avanti.
Domande frequenti
Che cos'è una retrospettiva Strategia di Battaglia?
Quanto dura una retrospettiva Strategia di Battaglia?
Quando conviene usare questa retrospettiva al posto di un formato standard?
In cosa si differenzia da una retrospettiva Start, Stop, Continue?
I team da remoto e ibridi possono svolgere questa retrospettiva?
Quali sono alcuni esempi di idee per una retrospettiva Strategia di Battaglia?
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