Tägliches Scrum vs. tägliches Stand-up: Sind das ein und dasselbe?
Tägliches Scrum vs. tägliches Stand-up: dasselbe 15-minütige Meeting aus zwei unterschiedlichen Traditionen. Der Begriff aus dem Scrum Guide, der Begriff aus XP und die Unterschiede, auf die es tatsächlich ankommt.
„Daily Scrum“ und „Daily Stand-up“ bezeichnen ein und dieselbe Besprechung. Gleiche Dauer von fünfzehn Minuten, gleicher Zweck, dieselben etwa drei Punkte. Die beiden Bezeichnungen stammen aus unterschiedlichen Traditionen, und der einzige Grund, warum diese Frage immer wieder gestellt wird, ist, dass man davon ausgeht, zwei verschiedene Begriffe müssten zwei verschiedene Dinge bedeuten. In diesem Fall ist das jedoch nicht der Fall.
Der Unterschied, den es zu beachten gilt, ist gering: „Daily Scrum“ ist der im Scrum Guide; definierte Begriff; „Daily Stand-up“ ist die allgemeine Bezeichnung, die jedes Team verwenden kann. Jedes Daily Scrum ist ein Stand-up. Nicht jedes Stand-up ist ein Daily Scrum, da nicht jedes Team nach Scrum arbeitet.
Woher die einzelnen Namen stammen
„Stand-up“ ist der ältere Begriff. Er stammt aus dem Extreme Programming, wo das tägliche Stand-up zu den ursprünglichen Praktiken gehörte, und beschreibt das Format wörtlich: Man steht, damit es kurz bleibt.
„Daily Scrum“ ist der Begriff aus Scrum für dieselbe Besprechung, und Scrum gibt dafür eine Aufgabenbeschreibung vor. Im Scrum Guide ist das Daily Scrum eines von fünf Events, das von den Entwicklern geleitet wird, an jedem Arbeitstag zur gleichen Zeit und am gleichen Ort stattfindet und auf fünfzehn Minuten zeitlich begrenzt ist. Sein erklärtes Ziel ist es, den Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels zu überprüfen und den Plan für die Arbeit des nächsten Tages anzupassen.
Der Wortschatz lässt sich also klar zuordnen:
| Tägliches Stand-up-Meeting | Tägliches Scrum-Meeting | |
|---|---|---|
| Herkunft | Extreme Programming | Scrum |
| Wo dies definiert ist | Konvention, keine Spezifikation | Der Scrum-Leitfaden |
| Erfordert ein Framework | Nein | Ja, es handelt sich um eine Scrum-Veranstaltung |
| Inhaber | Das Team | Die Entwickler |
| Zeitrahmen | ca. 15 Minuten | 15 Minuten |
| Zweck | Den Tag organisieren | Überprüfen und an das Ziel des Sprints anpassen |
Wenn Sie die beiden Spalten durchlesen, werden Sie feststellen, dass sich die Zeilen ausschließlich im Kontext unterscheiden: wer ihn definiert und in welchem Rahmen er stattfindet. Die Zeilen, die für die tatsächliche Durchführung – Zeitrahmen und Zweck – von Bedeutung sind, sind identisch. Deshalb ist es keine Nachlässigkeit, sie als ein einziges Meeting zu behandeln; es ist vielmehr zutreffend.
Die Unterschiede, auf die es wirklich ankommt
Wenn Sie Scrum anwenden, gibt es zwei Aspekte, die durch den Rahmen des „Daily Scrum“ hinzugewonnen werden, die bei einem lockeren Stand-up-Meeting jedoch manchmal verloren gehen:
Es ist am Sprintziel verankert. Beim täglichen Scrum geht es nicht darum, „was jeder gestern getan hat“. Es geht vielmehr um die Frage: „Sind wir noch auf Kurs, um das Ziel des Sprints zu erreichen, und was ändern wir heute, falls dies nicht der Fall ist?“ Diese Ausrichtung verhindert, dass das Meeting in einen unstrukturierten Ablauf abgleitet. Ein Stand-up-Meeting ohne klares Ziel, auf das man hinarbeitet, verkommt schnell zu einem bloßen Vorlesen einer Aufgabenliste.
Es handelt sich um die Besprechung der Entwickler. Im Scrum Guide wird ausdrücklich festgelegt, dass das tägliche Scrum denjenigen gehört, die die Arbeit ausführen. Diese Rahmenbedingung dient als Schutz vor dem häufigsten Fehler bei Stand-up-Meetings: dass ein Manager es stillschweigend in eine Berichtsrunde verwandelt. Das tägliche Scrum lässt sich gerade deshalb schwerer missbrauchen, weil in den Vorgaben klar festgelegt ist, wem diese Besprechung gehört.
Beides ist jedoch kein Alleinstellungsmerkmal von Scrum. Bei einem guten Kanban-Stand-up wird das Board gemeinsam durchgesprochen, wobei der Fokus ebenfalls auf dem Fluss und den Hindernissen liegt und nicht auf individuellen Berichten. Das Rahmenwerk sorgt für die nötige Disziplin; es ist jedoch nicht deren Urheber.
Wie sollen Sie Ihr Exemplar nennen?
Verwenden Sie den Begriff, den Ihr Team bereits verwendet, und korrigieren Sie niemanden, der den anderen Begriff verwendet. Wenn Sie Scrum anwenden, ist „Daily Scrum“ technisch gesehen der richtige Begriff, und er erinnert alle auf nützliche Weise daran, dass das Meeting am Sprintziel ausgerichtet ist. Wenn Sie nicht nach Scrum arbeiten, ist „Stand-up“ die treffende Bezeichnung, und niemand wird Sie missverstehen.
Die Falle liegt nicht im Vokabular. Es liegt in der Annahme, dass man das Meeting bereits korrekt durchführt, nur weil man ihm den richtigen Namen gegeben hat. Sie können jeden Morgen ein „Daily Scrum“ nach Lehrbuch abhalten und dennoch lediglich eine Statusbesprechung durchführen. Lesen Sie dazu die drei Fragen und ihre Fehlerquellen sowie die häufigen Anti-Muster, um zu erfahren, warum das so ist. Der Name ist der einfache Teil.
Wie sich das tägliche Scrum in das Programm der anderen Sprint-Veranstaltungen einfügt, erfahren Sie im Leitfaden zu agilen Zeremonien sowie in der Aufschlüsselung der vier Scrum-Zeremonien im Retro-Leitfaden. Wenn Sie den umgekehrten Weg einschlagen möchten (nämlich das Meeting gut zu leiten), beginnen Sie mit dem Zweck eines Stand-ups oder kehren Sie zum vollständigen Leitfaden für das tägliche Stand-up zurück, um alle Kapitel einzusehen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen einem täglichen Scrum und einem täglichen Stand-up?
In der Praxis gibt es keinen Unterschied, über den es sich zu streiten lohnen würde. Es handelt sich um dieselbe tägliche 15-minütige Besprechung. Die Bezeichnungen stammen aus unterschiedlichen Quellen: „Daily Scrum“ ist der Begriff aus dem Scrum Guide, wo das Meeting innerhalb von Scrum einen bestimmten Verantwortlichen und Zweck hat; „Daily Stand-up“ stammt aus dem Extreme Programming und ist die allgemeine Bezeichnung, die jedes Team verwenden kann, unabhängig davon, ob es Scrum anwendet oder nicht. Jedes Daily Scrum ist ein Stand-up; nicht jedes Stand-up ist ein Daily Scrum.
Ist ein tägliches Stand-up-Meeting dasselbe wie ein tägliches Scrum-Meeting?
Im Grunde genommen ja. Wenn Sie Scrum anwenden, ist Ihr tägliches Stand-up-Meeting das Daily Scrum, und der Scrum Guide weist ihm lediglich eine definierte Rolle zu: Die Entwickler überprüfen den Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels und passen den Plan für den nächsten Tag an. Teams, die nicht nach Scrum arbeiten, führen das gleiche Meeting durch und bezeichnen es als Stand-up. Die Abläufe sind identisch; lediglich das Rahmenwerk und die Terminologie unterscheiden sich.
Was ist die 3-5-3-Regel in Scrum?
Dies ist eine Kurzbeschreibung der Struktur von Scrum: 3 Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwickler), 5 Veranstaltungen (der Sprint, die Sprintplanung, das tägliche Scrum, die Sprint-Review und die Sprint-Retrospektive) sowie 3 Artefakte (Produkt-Backlog, Sprint-Backlog und das Inkrement). Das tägliche Scrum ist eines dieser fünf Ereignisse und das einzige, das täglich stattfindet.
Müssen Sie Scrum anwenden, um ein Stand-up-Meeting durchzuführen?
Nein. Das Stand-up-Meeting stammt aus dem Extreme Programming und eignet sich für jedes Team, das sich täglich abstimmen muss: Kanban-Teams, Support-Teams, sogar Teams außerhalb der Softwareentwicklung. Scrum gibt dem Meeting einen formellen Namen und einen festgelegten Zweck, doch die Praxis steht für sich allein. Entscheidend ist die Gewohnheit einer kurzen, täglichen, auf Hindernisse ausgerichteten Abstimmung – nicht, unter welchem Rahmenkonzept Sie diese einordnen.