Tägliches Scrum vs. tägliches Standup-Meeting: Sind das ein und dasselbe?
Tägliches Scrum vs. Standup: Es handelt sich um dieselbe 15-minütige Besprechung. Ein tägliches Scrum ist das Scrum-Event, das mit dem Sprintziel verknüpft ist; ein Standup ist die tägliche Abstimmung eines beliebigen Teams.
„Daily Scrum“ und „Daily Standup“ bezeichnen dasselbe Meeting. Gleiche Dauer von fünfzehn Minuten, gleicher Zweck, dieselben etwa drei Punkte. Die beiden Bezeichnungen stammen aus unterschiedlichen Traditionen, und der einzige Grund, warum diese Frage immer wieder gestellt wird, ist, dass die Leute davon ausgehen, dass zwei verschiedene Begriffe zwangsläufig zwei verschiedene Dinge bedeuten müssen. In diesem Fall ist das jedoch nicht der Fall.
Der Unterschied, den es zu beachten gilt, ist gering: „Daily Scrum“ ist der im Scrum Guide definierte Begriff; „Daily Standup“ ist die allgemeine Bezeichnung, die jedes Team verwenden kann. Jedes Daily Scrum ist ein Standup. Nicht jedes Standup ist jedoch ein Daily Scrum, da nicht jedes Team nach Scrum arbeitet.
Woher die einzelnen Namen stammen
„Standup“ ist der ältere Begriff. Er stammt aus dem Extreme Programming, wo das tägliche Standup zu den ursprünglichen Praktiken gehörte, und beschreibt das Format wörtlich: Man steht, damit es kurz bleibt.
„Daily Scrum“ ist der Begriff aus Scrum für dieselbe Besprechung, und Scrum legt deren Zweck fest. Im Scrum Guide ist das Daily Scrum eines von fünf Events, das von den Entwicklern geleitet wird, an jedem Arbeitstag zur gleichen Zeit und am gleichen Ort stattfindet und auf fünfzehn Minuten begrenzt ist. Sein erklärter Zweck besteht darin, den Fortschritt in Richtung des Ziels des Sprints zu überprüfen und den Plan für die Arbeit des nächsten Tages anzupassen.
Der Wortschatz lässt sich also klar zuordnen:
| Tägliches Standup-Meeting | Tägliches Scrum-Meeting | |
|---|---|---|
| Herkunft | Extreme Programmierung | Scrum |
| Wo dies definiert ist | Konvention, keine Spezifikation | Der Scrum-Leitfaden |
| Erfordert ein Framework | Nein | Ja, es handelt sich um eine Scrum-Veranstaltung |
| Inhaber | Das Team | Die Entwickler |
| Zeitrahmen | ca. 15 Minuten | 15 Minuten |
| Zweck | Den Tag koordinieren | Überprüfen und an das Ziel des Sprints anpassen |
Wenn Sie die beiden Spalten durchlesen, werden Sie feststellen, dass sich die Zeilen ausschließlich im Kontext unterscheiden: wer ihn definiert und in welchem Rahmen er stattfindet. Die Zeilen, die für die tatsächliche Durchführung – Zeitrahmen und Zweck – von Bedeutung sind, sind identisch. Deshalb ist es keine Nachlässigkeit, sie als ein einziges Meeting zu behandeln; es ist vielmehr zutreffend.
Die Unterschiede, auf die es wirklich ankommt
Wenn Sie Scrum anwenden, gibt es zwei Aspekte, die durch den Rahmen des „Daily Scrum“ ergänzt werden und bei einem lockeren Standup-Meeting manchmal verloren gehen:
Es ist am Sprintziel verankert. Beim täglichen Scrum geht es nicht darum, „was jeder gestern getan hat“. Es geht vielmehr darum: „Sind wir noch auf Kurs, das Sprintziel zu erreichen, und was ändern wir heute, falls dies nicht der Fall ist?“ Dieser Anker verhindert, dass das Meeting in einen unstrukturierten Ablauf abgleitet. Ein Standup-Meeting ohne Ziel, auf das man hinarbeiten kann, verkommt zu einem bloßen Vorlesen der Aufgabenliste. Wenn Sie diesen Anker in die Fragen integrieren möchten, sorgt die zielorientierte Standup-Vorlage im Standup-Tool von TeamRetro dafür, dass jeder Bericht einen Bezug zum Sprintziel herstellt.
Es handelt sich um die Besprechung der Entwickler. Im Scrum Guide wird ausdrücklich festgelegt, dass das tägliche Scrum denjenigen gehört, die die Arbeit ausführen. Diese Festlegung dient als Schutz vor dem häufigsten Fehler bei Standups: dass ein Manager es stillschweigend in eine Berichtsrunde verwandelt. Das tägliche Scrum lässt sich gerade deshalb schwerer vereinnahmen, weil in den Vorgaben klar festgelegt ist, wem diese Besprechung gehört.
Beides ist jedoch kein Alleinstellungsmerkmal von Scrum. Bei einem guten Kanban-Standup wird das Board „durchgegangen“, wobei es ebenfalls um den gleichen Gedanken des Flusses und der Hindernisse geht, anstatt um individuelle Erläuterungen. Das Rahmenwerk sorgt für die Disziplin; es ist jedoch nicht deren Urheber.
Wie sollen Sie Ihr Exemplar nennen?
Verwenden Sie den Begriff, den Ihr Team bereits verwendet, und korrigieren Sie niemanden, der den anderen Begriff benutzt. Wenn Sie Scrum anwenden, ist „Daily Scrum“ technisch gesehen der richtige Begriff, und er erinnert alle auf nützliche Weise daran, dass das Meeting am Sprintziel ausgerichtet ist. Wenn Sie kein Scrum anwenden, ist „Standup“ die treffende Bezeichnung, und niemand wird Sie missverstehen.
Die Falle liegt nicht im Vokabular. Es ist die Annahme, dass man das Meeting bereits korrekt durchführt, nur weil man ihm den richtigen Namen gegeben hat. Man kann jeden Morgen ein „Daily Scrum“ nach Lehrbuch abhalten und dennoch lediglich ein Statusmeeting durchführen. Sehen Sie sich die drei Fragen, ihre Fehlerquellen und die gängigen Anti-Muster an, um zu verstehen, warum das so ist. Der Name ist der einfache Teil.
Wie sich das tägliche Scrum in den Ablauf der anderen Sprint-Veranstaltungen einfügt, erfahren Sie im Leitfaden zu agilen Zeremonien und in der Aufschlüsselung der vier Scrum-Zeremonien im Retro-Leitfaden. Wenn Sie den umgekehrten Weg einschlagen möchten (nämlich die Meeting-Leitung zu optimieren), beginnen Sie mit dem Zweck eines Standups oder kehren Sie zum vollständigen Leitfaden zum täglichen Stand-up zurück, um alle Kapitel einzusehen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen einem täglichen Scrum und einem täglichen Standup?
In der Praxis gibt es keinen Unterschied, über den es sich zu streiten lohnt. Es handelt sich um dieselbe tägliche 15-minütige Besprechung. Die Bezeichnungen stammen aus unterschiedlichen Quellen: „Daily Scrum“ ist der Begriff aus dem Scrum Guide, wo das Meeting innerhalb von Scrum einen bestimmten Verantwortlichen und Zweck hat; „Daily Standup“ stammt aus dem Extreme Programming und ist die allgemeine Bezeichnung, die jedes Team verwenden kann, unabhängig davon, ob es Scrum anwendet oder nicht. Jedes Daily Scrum ist ein Standup; nicht jedes Standup ist ein Daily Scrum.
Ist ein tägliches Standup-Meeting dasselbe wie ein tägliches Scrum?
Im Grunde genommen ja. Wenn Sie Scrum anwenden, ist Ihr tägliches Standup-Meeting das Daily Scrum, und der Scrum Guide weist diesem lediglich eine definierte Rolle zu: Die Entwickler überprüfen den Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels und passen den Plan für den nächsten Tag an. Teams, die nicht nach Scrum arbeiten, führen das gleiche Meeting durch und bezeichnen es als Standup. Die Abläufe sind identisch; lediglich das Rahmenwerk und die Terminologie unterscheiden sich.
Was ist die 3-5-3-Regel in Scrum?
Dies ist eine Kurzbeschreibung der Struktur von Scrum: 3 Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwickler), 5 Veranstaltungen (der Sprint, die Sprintplanung, das tägliche Scrum, die Sprint-Review und die Sprint-Retrospektive) sowie 3 Artefakte (Produkt-Backlog, Sprint-Backlog und das Inkrement). Das tägliche Scrum ist eines dieser fünf Ereignisse und das einzige, das täglich stattfindet.
Müssen Sie Scrum anwenden, um ein Standup-Meeting durchzuführen?
Nein. Die Standups stammen aus dem Extreme Programming und eignen sich für jedes Team, das sich täglich abstimmen muss: Kanban-Teams, Support-Teams, sogar Teams außerhalb der Softwareentwicklung. Scrum gibt dem Meeting einen formellen Namen und einen definierten Zweck, doch die Praxis steht für sich allein. Entscheidend ist die Gewohnheit einer kurzen, täglichen, auf Hindernisse ausgerichteten Abstimmung – nicht, unter welchem Rahmenkonzept Sie diese einordnen.