Che cos'è la Retrospettiva Road Trip?
La Retrospettiva Road Trip presenta lo sprint o il progetto come un viaggio in auto che il team ha fatto insieme. Alcuni tratti sono stati scorrevoli, altri pieni di buche, qualcosa ha tenuto pieno il serbatoio e più avanti c'è una destinazione. Parlare di una strada dissestata è più facile che parlare di un processo che non ha funzionato, quindi i problemi tendono a emergere prima. La board ha quattro aree. Strade scorrevoli raccoglie ciò che è andato bene e ha fatto avanzare il team. Buche e ostacoli riguarda ciò che vi ha rallentato o vi ha intralciato. Benzina nel serbatoio è dedicata alle persone, agli strumenti e alle abitudini che hanno dato energia al team, mentre Prossima destinazione è dove vi accordate su obiettivi e azioni per la prossima tappa. Usala alla fine di uno sprint, dopo una milestone o quando la tua solita retro ha bisogno di un cambiamento. Funziona bene per i team distribuiti, perché la strada offre a tutti la stessa immagine di dove è passato il team e di dove andrà.
Formato della retrospettiva Road Trip
Strade scorrevoli
Cosa è andato bene e ci ha fatto viaggiare spediti?
Quest'area è dedicata ai tratti in cui il lavoro è filato liscio. Chiedi al team sia i grandi successi sia quelli piccoli di tutti i giorni. Poi chiedi cosa ha reso facili quei tratti, così da poterlo ripetere.
Buche e ostacoli
Cosa ci ha rallentato o ci ha intralciato?
Usa quest'area per gli ostacoli e le frustrazioni che hanno rallentato il team. Evita le colpe: stai cercando i problemi per poterli appianare. Chiedi alle persone di dire cosa ha causato ogni buca e quanto ha frenato il team.
Benzina nel serbatoio
Cosa ha dato energia al team e lo ha fatto andare avanti?
Quest'area riguarda ciò che ha fatto andare avanti il team: persone, strumenti, incoraggiamento e le piccole cose che hanno sollevato il morale. Quando il team sa dare un nome al proprio carburante, è più facile tenere pieno il serbatoio nel prossimo sprint.
Prossima destinazione
Dove vogliamo andare e come ci arriviamo?
Quest'area guarda alla strada che ci aspetta. Raccogli obiettivi, miglioramenti e azioni concrete per la prossima tappa del viaggio. Chiedi alle persone di essere specifiche e assegna un responsabile a ogni azione, così il team esce con un percorso chiaro.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Alla fine di uno sprint o di un'iterazione, quando vuoi cambiare rispetto al tuo formato di retrospettiva abituale.
- Dopo un progetto importante o una milestone, per ripercorrere l'intero viaggio e pianificare la tappa successiva.
- Quando l'energia del team è bassa e una metafora leggera può aiutare le persone a tornare a parlare con sincerità.
- Per team distribuiti o da remoto che hanno bisogno di un'immagine condivisa di dove sono stati e di dove stanno andando.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Qual è il miglior snack da viaggio in auto di sempre, e perché è irrinunciabile?
- Se il viaggio del nostro team in questo sprint fosse un tipo di strada, quale sarebbe: autostrada, sterrato o strada panoramica?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Presenta la metafora del viaggio in auto all'inizio, così tutti sanno a cosa serve ogni area.
- Dai un tempo limite a ogni topic, così la conversazione non si blocca su un singolo problema.
- Ricorda al team che ogni passeggero vede una parte diversa della strada, così anche le persone più silenziose sanno che il loro punto di vista conta.
- Raggruppa le idee simili prima di votare, così discuti ogni tema importante una sola volta.
- Trasforma le voci di Prossima destinazione in azioni con un responsabile, così la retrospettiva porta a un cambiamento.
- Fai ruotare il facilitatore a ogni sessione, così il formato resta fresco e più persone imparano a condurlo.