Cos'è la pianificazione della risposta agli incidenti?
La pianificazione della risposta agli incidenti è un'esercitazione tabletop da fare prima che qualcosa vada storto. Il team individua gli incidenti che potrebbero colpire le vostre attività, da una violazione della sicurezza a un'interruzione di corrente, poi definisce come rispondere, chi farebbe cosa e come tornare alla normalità. La bacheca ha sei argomenti: Possibili incidenti, Strategie di risposta, Ruoli e responsabilità, Protocolli di comunicazione, Ripristino e continuità, Miglioramento continuo. Affrontarli in ordine trasforma una vaga percezione del rischio in un piano scritto, con un nome accanto a ogni ruolo. Coinvolgere persone dell'IT, dell'ufficio legale, della comunicazione e del management fa emergere i punti in cui le responsabilità si sovrappongono o in cui nessuno si occupa di un passaggio. Il risultato è un team che ha già provato la prima ora di un incidente. Quando qualcosa si rompe davvero, si perde meno tempo a decidere chi comanda e se ne dedica di più a risolvere il problema.
Formato della pianificazione della risposta agli incidenti
Possibili incidenti
Quali tipi di incidenti potrebbero avere un impatto sulle nostre attività?
Chiedete al team di pensare in modo ampio a cosa potrebbe andare storto, dai guasti tecnici e dalle violazioni della sicurezza fino ai disastri naturali e ai problemi di approvvigionamento.
Strategie di risposta
Come dovremmo rispondere a questi possibili incidenti?
Discutete come rispondereste a ciascun incidente probabile, includendo la comunicazione, chi viene coinvolto e qual è il piano di riserva.
Ruoli e responsabilità
Chi dovrebbe partecipare alla risposta agli incidenti e con quale ruolo?
Concordate chi fa cosa e chi ha l'autorità per prendere quali decisioni, così nessuno deve capirlo nel bel mezzo di un incidente.
Protocolli di comunicazione
Come dovremmo comunicare durante un incidente?
Pianificate come terrete informate le persone dentro e fuori l'organizzazione durante un incidente, indicando quali canali usare e con quale frequenza aggiornare.
Ripristino e continuità
Come possiamo garantire continuità operativa e ripristino dopo un incidente?
Ragionate sul ripristino a lungo termine, inclusi backup e ripristino, ricostruzione dei sistemi e mantenimento delle attività essenziali.
Miglioramento continuo
Come possiamo imparare e migliorare dagli incidenti?
Concordate come analizzerete ogni incidente a posteriori, come ne individuerete le cause e come introdurrete modifiche preventive.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando scrivete o aggiornate il piano di risposta agli incidenti della vostra organizzazione.
- Dopo un incidente significativo o un mancato incidente, per individuare le lacune nella risposta della prossima volta.
- Come parte delle attività periodiche di gestione del rischio e di pianificazione della continuità operativa.
- Quando nuovi membri del team o stakeholder assumono un ruolo nella risposta agli incidenti.
- Quando introducete nuovi sistemi, processi o tecnologie che cambiano il modo in cui rispondereste.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se durante la gestione di un incidente potessi avere un superpotere, quale sceglieresti e perché?
- Racconta un incidente o una crisi memorabile che hai vissuto (personale o professionale) e come è stato gestito.
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Invitate persone di tutte le funzioni coinvolte nella risposta, così il piano rispecchia il modo in cui gli incidenti si svolgono davvero.
- Mantenete la discussione libera da colpe, così le persone parlano apertamente dei punti deboli.
- Rivedete il piano regolarmente, man mano che cambiano l'azienda, la tecnologia e le minacce che affrontate.
- Organizzate esercitazioni e simulazioni per mettere alla prova il piano prima di averne bisogno.
- Concordate i canali di comunicazione e il nome del portavoce prima di un incidente, non durante.
- Stabilite una classifica di sistemi, funzioni e stakeholder critici, così saprete cosa ripristinare per primo.