Qu'est-ce que la rétrospective Cowboy Roundup ?
La rétrospective Cowboy Roundup donne des airs de Far West au bilan de votre équipe. Les cow-boys rassemblent le troupeau, rattrapent les bêtes égarées et choisissent leur itinéraire à travers un terrain difficile. Votre équipe fait de même avec son sprint. Ce cadre léger dédramatise le feedback, et chacun prend la parole plus volontiers. Le tableau comporte quatre thèmes. Plus belles chevauchées rassemble les réussites et les moments dont chacun est fier. Bétail égaré couvre ce qui a dévié de sa route, comme une dérive du périmètre ou une passation chaotique. Terrain accidenté accueille les obstacles qui ont ralenti l'équipe, comme des revues trop lentes ou des validations bloquées dans un autre service. Prochaine piste sert à décider de la direction à prendre et de ce que vous allez essayer ensuite. Parler de bêtes égarées à rassembler plutôt que d'échecs à reprocher permet de garder une discussion constructive. Utilisez-la à la fin d'un sprint, d'un jalon de projet ou d'un trimestre. Elle fonctionne aussi bien pour les équipes distribuées dans TeamRetro que pour les équipes réunies dans une même salle, et vous repartez quand même avec des actions confiées à des responsables.
Le format de la rétrospective Cowboy Roundup
Plus belles chevauchées
Qu'est-ce qui a bien marché et vous a rendu fier en chemin ?
C'est ici que l'équipe rassemble ses réussites. Demandez les succès, petits et grands, des fonctionnalités livrées aux beaux moments d'esprit d'équipe, et ce qui les a rendus possibles pour pouvoir les reproduire.
Bétail égaré
Qu'est-ce qui a dévié de sa route ou posé problème ?
Utilisez ce thème pour rassembler les égarés : ce qui a déraillé ou ne s'est pas passé comme prévu. Faites-en une chasse aux problèmes sans reproches, pour que les difficultés soient exposées au grand jour et puissent être ramenées dans le troupeau.
Terrain accidenté
Quels obstacles ont ralenti l'équipe ?
Voici le terrain accidenté : les obstacles récurrents et les frictions qui ont rendu la chevauchée plus difficile que nécessaire. Demandez à chacun de distinguer les cahots ponctuels des ornières qui reviennent sans cesse, et donnez la priorité aux ornières.
Prochaine piste
Où aller et que devrions-nous essayer ensuite ?
Fixez le cap de la prochaine chevauchée. Recueillez des idées concrètes, des expérimentations et des engagements pour le sprint à venir, puis transformez les meilleures en actions avec des responsables pour que la piste soit bien balisée.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- À la fin d'un sprint, quand l'équipe a envie de changer du format de rétrospective habituel.
- Après un projet important ou un jalon de mise en production, pour célébrer les réussites et rassembler les problèmes restés en suspens.
- Quand les rétrospectives tournent en rond et que vous voulez remobiliser une équipe fatiguée.
- Pour les bilans trimestriels, quand vous voulez à la fois regarder en arrière et tracer clairement la piste à venir.
- Avec des équipes distribuées ou hybrides qui apprécieront un thème ludique pour briser la glace.
Exemples de questions pour brise-glace
- Si vous étiez cow-boy ou cow-girl, quel animal serait votre fidèle acolyte, et pourquoi ?
- Quel défi digne de la « conquête de l'Ouest » avez-vous relevé ce sprint, et dont vous êtes fier ?
Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →
Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Glissez un peu de vocabulaire du Far West, et pourquoi pas un fond d'écran thématique, pour planter le décor.
- Gardez Bétail égaré exempt de reproches en vous concentrant sur les problèmes et les processus, pas sur les personnes.
- Limitez le temps de chaque thème pour que la célébration des Plus belles chevauchées n'empiète pas sur la planification de la Prochaine piste.
- Votez pour les égarés et les obstacles les plus importants avant de les approfondir.
- Transformez les meilleures idées de Prochaine piste en actions avec des responsables et des échéances pour que les améliorations se concrétisent.
- Accordez à chacun un temps de réflexion silencieux avant la discussion, pour que les plus discrets puissent contribuer.