O que é a retrospectiva Rodeio dos Caubóis?
A retrospectiva Rodeio dos Caubóis dá à revisão do seu time um tema de Velho Oeste. Os caubóis reúnem o rebanho, vão atrás do gado desgarrado e escolhem um caminho por terrenos difíceis, e o seu time faz o mesmo com a sprint. O clima descontraído deixa o feedback menos tenso, e as pessoas se manifestam com mais facilidade. O quadro tem quatro tópicos. Melhores Cavalgadas é para as conquistas e os momentos de que as pessoas se orgulham. Gado Desgarrado reúne o que saiu do rumo, como aumento de escopo ou uma passagem de trabalho bagunçada. Terreno Acidentado é para os obstáculos que atrasaram o time, como revisões lentas ou aprovações paradas em outro departamento. Próxima Trilha é onde vocês decidem para onde seguir e o que experimentar em seguida. Tratar os problemas como gado desgarrado a ser recolhido, e não como falhas a serem culpadas, mantém a conversa construtiva. Use ao final de uma sprint, de um marco de projeto ou de um trimestre. Funciona para times distribuídos no TeamRetro e também para times na mesma sala, e vocês terminam do mesmo jeito com itens de ação com responsáveis definidos.
O formato da retrospectiva Rodeio dos Caubóis
Melhores Cavalgadas
O que deu certo e deixou você orgulhoso na trilha?
Aqui o time reúne suas conquistas. Peça sucessos grandes e pequenos, de funcionalidades entregues a momentos de bom trabalho em equipe, e pergunte o que fez tudo funcionar para que vocês possam repetir.
Gado Desgarrado
O que saiu do rumo ou causou problemas?
Use este tópico para recolher o gado desgarrado: o que saiu dos trilhos ou não saiu como planejado. Mantenha a busca por problemas livre de culpa, para que eles venham à tona e possam ser trazidos de volta ao rebanho.
Terreno Acidentado
Quais obstáculos atrasaram o time?
Este é o terreno acidentado: os obstáculos e atritos recorrentes que deixaram a cavalgada mais difícil do que precisava ser. Peça para as pessoas separarem os solavancos pontuais dos buracos que sempre voltam, e priorize os buracos.
Próxima Trilha
Para onde devemos seguir e o que experimentar agora?
Defina a direção da próxima cavalgada. Registre ideias concretas, experimentos e compromissos para a próxima sprint, e transforme os melhores em itens de ação com responsáveis para que a trilha à frente fique bem sinalizada.
Quando utilizar esta análise retrospectiva
- Ao final de uma sprint, quando o time quer variar o formato padrão de retrospectiva.
- Depois de um grande projeto ou marco de release, para celebrar as conquistas e recolher os problemas pendentes.
- Quando as retrospectivas parecem repetitivas e você quer reengajar um time cansado.
- Em revisões trimestrais, quando você quer tanto olhar para trás quanto ter um plano claro para a trilha à frente.
- Com times distribuídos ou híbridos que gostariam de um tema divertido para quebrar o gelo.
Perguntas sugeridas para quebra-gelo
- Se você fosse um caubói ou uma vaqueira, qual seria seu fiel animal parceiro e por quê?
- Qual desafio de 'fronteira selvagem' você encarou nesta sprint e do qual se orgulha?
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Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Use um pouco do linguajar do Velho Oeste, e talvez um fundo temático, para criar o clima.
- Mantenha o Gado Desgarrado livre de culpa, focando em problemas e sistemas, não em pessoas.
- Defina um tempo para cada tópico, para que a celebração das Melhores Cavalgadas não tome o espaço do planejamento da Próxima Trilha.
- Votem nos desgarrados e obstáculos mais importantes antes de discuti-los a fundo.
- Transforme as principais ideias da Próxima Trilha em itens de ação com responsáveis e prazos, para que as melhorias aconteçam de fato.
- Dê a todos um tempo em silêncio para registrar suas ideias antes da discussão, para que as pessoas mais quietas também contribuam.
Perguntas frequentes
Quanto tempo leva uma retrospectiva Rodeio dos Caubóis?
Quando devo usar a retrospectiva Rodeio dos Caubóis?
Qual a diferença para uma retrospectiva de sprint padrão?
O tema de caubói atrapalha os resultados concretos?
Posso fazer essa retrospectiva com um time remoto ou distribuído?
Qual o número ideal de participantes?
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