Che cos'è la retrospettiva Cowboy Roundup?
La retrospettiva Cowboy Roundup dà alla revisione del team un'ambientazione da Far West. I cowboy radunano la mandria, inseguono i capi smarriti e scelgono un percorso attraverso terre impervie, e il tuo team fa lo stesso con il proprio sprint. Il tono leggero rende meno pesante dare feedback, così le persone si esprimono più volentieri. La bacheca ha quattro argomenti. Cavalcate migliori raccoglie i successi e i momenti di cui le persone vanno fiere. Bestiame smarrito riguarda ciò che è uscito di rotta, come lo scope creep o un passaggio di consegne confuso. Terreno accidentato è dedicato agli ostacoli che hanno rallentato il team, come revisioni lente o approvazioni bloccate in un altro reparto. Prossima pista è dove decidete dove dirigervi e cosa provare in seguito. Chiamare i problemi capi smarriti da radunare, invece che fallimenti di cui dare la colpa, mantiene la conversazione costruttiva. Usala alla fine di uno sprint, di una milestone di progetto o di un trimestre. Funziona per i team distribuiti su TeamRetro così come per i team nella stessa stanza, e alla fine avrete comunque azioni con un responsabile.
Il formato della retrospettiva Cowboy Roundup
Cavalcate migliori
Cosa è andato bene e ti ha reso fiero lungo la pista?
Qui il team raduna i propri successi. Chiedi successi grandi e piccoli, dalle funzionalità consegnate ai momenti di buon lavoro di squadra, e cosa li ha resi possibili, così da poterli ripetere.
Bestiame smarrito
Cosa è uscito di rotta o ha creato problemi?
Usa questo argomento per radunare i capi smarriti: le cose che sono andate fuori strada o non sono andate secondo i piani. Mantienila una caccia ai problemi senza colpevoli, così le criticità emergono apertamente e possono essere riportate nella mandria.
Terreno accidentato
Quali ostacoli hanno rallentato il team?
Questo è il terreno accidentato: gli ostacoli ricorrenti e gli attriti che hanno reso la cavalcata più faticosa del necessario. Chiedi alle persone di distinguere gli intoppi occasionali dai solchi che si ripresentano sempre, e dai priorità a questi ultimi.
Prossima pista
Dove dovremmo dirigerci e cosa provare in seguito?
Fissa la direzione per la prossima cavalcata. Raccogli idee concrete, esperimenti e impegni per lo sprint successivo, e trasforma le migliori in azioni con un responsabile, così la pista davanti a voi è ben segnata.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Alla fine di uno sprint, quando il team vuole cambiare rispetto al formato di retrospettiva standard.
- Dopo un progetto importante o una milestone di rilascio, per celebrare i successi e radunare i problemi rimasti in sospeso.
- Quando le retrospettive sembrano ripetitive e vuoi coinvolgere di nuovo un team stanco.
- Per le revisioni trimestrali, quando vuoi sia guardare indietro sia avere un piano chiaro per la pista che vi aspetta.
- Con team distribuiti o ibridi che apprezzerebbero un tema giocoso per rompere il ghiaccio.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se fossi un cowboy o una cowgirl, quale animale sarebbe il tuo fedele compagno e perché?
- Qual è una sfida da "frontiera selvaggia" che hai affrontato in questo sprint e di cui vai fiero?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Usa un po' di linguaggio da Far West, magari con uno sfondo a tema, per creare l'atmosfera.
- Mantieni Bestiame smarrito libero da colpe concentrandoti su problemi e sistemi, non sulle persone.
- Assegna un tempo a ogni argomento, così celebrare le Cavalcate migliori non toglie spazio alla pianificazione della Prossima pista.
- Votate i capi smarriti e gli ostacoli più importanti prima di discuterli a fondo.
- Trasforma le idee migliori della Prossima pista in azioni con responsabili e scadenze, così i miglioramenti avvengono davvero.
- Concedi a tutti del tempo in silenzio per aggiungere i propri pensieri prima della discussione, così contribuiscono anche i membri più riservati.
Domande frequenti
Quanto dura una retrospettiva Cowboy Roundup?
Quando dovrei usare la retrospettiva Cowboy Roundup?
In cosa si differenzia da una sprint retrospective standard?
Il tema cowboy ostacola il raggiungimento di risultati concreti?
Posso usarla con un team remoto o distribuito?
Qual è il numero ideale di partecipanti?
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