Designteam-Retrospektive

Format der Designteam-Retrospektive

Design-Erfolge

Auf welche Designentscheidungen oder Ergebnisse sind wir stolz?

Dieses Thema würdigt starke Designarbeit und gelungene Zusammenarbeit. Ermutige das Team, konkrete Designentscheidungen, ausgefeilte Interaktionen, Research-Erkenntnisse oder Momente zu nennen, in denen das Handwerk besonders überzeugt hat. Erfolge anzuerkennen stärkt gute Praktiken und das kreative Selbstvertrauen. Frag nach, was den Erfolg möglich gemacht hat, damit er sich wiederholen lässt.

Reibungspunkte

Wo ist unser Designprozess oder unsere Zusammenarbeit ins Stocken geraten?

Nutze diesen Bereich, um Blocker, Engpässe und Frust im Design-Workflow sichtbar zu machen, etwa unklare Anforderungen, spätes Feedback, Probleme mit Tools oder gehetzte Reviews. Halte den Ton konstruktiv und konzentriere dich auf den Prozess statt auf Einzelpersonen. Gruppiere verwandte Themen, um systemische Probleme zu erkennen, die angegangen werden sollten.

Handwerk & Qualität

Wie können wir die Messlatte für unser Design-Handwerk höher legen?

Richte dieses Thema auf die Qualität der Designarbeit und darauf, wie einheitlich sie im Team ist: visueller Feinschliff, Interaktionsdetails, Barrierefreiheit und Nutzung des Designsystems. Bitte das Team, über Standards nachzudenken, darüber, wie Design-Critiques funktionieren, und wo sich das Handwerk verbessern ließe. So bleibt der Blick auf der Arbeit selbst und nicht nur auf dem Prozess.

Ideen & Experimente

Was sollten wir ausprobieren, um besser zu arbeiten?

Dieses zukunftsgerichtete Thema lädt das Team ein, neue Arbeitsweisen, zu testende Tools, einzuführende Rituale oder Verbesserungen der Zusammenarbeit vorzuschlagen. Ermutige zu konkreten, überprüfbaren Ideen, die das Team als Maßnahmen beschließen kann. Nutze die Abstimmung, um die Experimente mit der größten möglichen Wirkung zu priorisieren.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

• Am Ende eines Design Sprints oder größeren Projekts, um zu prüfen, was im Designprozess funktioniert hat und was nicht.
• Nach einem großen Launch, um Erkenntnisse zu Handwerk, Übergaben und Zusammenarbeit festzuhalten.
• In regelmäßigem Rhythmus, um die Feedbackkultur gesund zu halten und die Designqualität stetig zu steigern.
• Wenn Reibung mit Engineering oder Produkt die Designergebnisse beeinträchtigt.
• Wenn ihr neue Designer einarbeitet oder euer Designsystem umstellt und euch auf Standards einigen müsst.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

• Wenn dein Designstil eine Schriftart wäre, welche wäre es und warum?
• Welches Design (eine App, ein Plakat oder ein Produkt) ist dir in letzter Zeit ins Auge gefallen?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

• Kritisiert die Arbeit, nicht die Person. Konkretes, freundliches Feedback hält die kreative Kultur gesund.
• Nutzt anonyme Beiträge, damit auch ruhigere Designer Kritik äußern können, ohne Angst, jemandem auf die Füße zu treten.
• Ladet ab und zu Engineers und PMs ein, um Reibung bei Übergaben direkt anzugehen.
• Begrenzt die Zeit pro Thema und stimmt ab, damit sich die Diskussion auf die wichtigsten Themen konzentriert statt auf jeden einzelnen Kommentar.
• Schließt mit klaren Maßnahmen ab, für die jemand verantwortlich ist, und überprüft sie zu Beginn der nächsten Retro.
• Gebt den Design-Erfolgen genauso viel Zeit wie den Problemen, damit sich die Session nicht wie eine Liste von Beschwerden anfühlt.

Häufig gestellte Fragen