Pé no Fundo

Onde aceleramos e ganhamos velocidade?

Nossas dailies foram objetivas e mantiveram todo mundo alinhado em ritmo de corrida.
O novo pipeline de CI deixou a gente entregar funcionalidades sem pisar no freio.
A programação em par ajudou a gente a passar voando pelos tickets mais complicados.
Bandeiras Amarelas

O que nos atrasou ou exigiu cautela?

Requisitos pouco claros obrigaram a gente a desacelerar no meio da sprint.
Trocas de contexto demais tiravam a gente da trajetória ideal toda hora.
Esbarramos numa dependência de outro time que deixou a gente parado com o motor ligado.
Pit Stop

O que precisa de ajuste ou reparo para seguir na corrida?

Precisamos refatorar o módulo legado antes que ele estoure o motor.
Nossa documentação de onboarding precisa reabastecer, porque quem chega tem dificuldade para pegar ritmo.
Vamos ajustar nosso processo de estimativa para que os compromissos sejam mais realistas.
Linha de Chegada

O que vai nos ajudar a cruzar a linha e vencer na próxima?

Criar uma definição de pronto clara para sabermos quando cruzamos a linha.
Escolher um chefe de box para destravar dependências mais rápido.
Reservar dois dias de foco por semana para manter o ritmo alto.

O que é a Retrospectiva Grande Prêmio de F-1?

A Retrospectiva Grande Prêmio de F-1 trata a sua sprint como uma corrida de Fórmula 1. Onde vocês pisaram fundo, o que fez vocês tirarem o pé, o que precisa ser ajustado nos boxes e o que vai levar vocês mais rápido até a linha de chegada na próxima vez? O quadro tem quatro colunas. Pé no Fundo é para os momentos em que o time estava embalado. Bandeiras Amarelas reúne os riscos e bloqueios que obrigaram vocês a desacelerar, apontados sem culpar nenhum piloto. Pit Stop é onde vocês decidem o que precisa de um ajuste, desde ferramentas e processos até habilidades e saúde do time. Linha de Chegada transforma a conversa em algumas ações para a próxima corrida. O tema de corrida dá ao time uma linguagem comum para falar de ritmo e atrito, e a ideia da equipe de box traz a colaboração para a conversa de forma natural. Funciona bem com fãs de automobilismo e times competitivos, e com qualquer pessoa depois que cada coluna for explicada em uma frase. Mantenha um timebox curto para cada coluna, para que a sessão ande em ritmo de corrida.

Formato da retrospectiva Grande Prêmio de F-1

Pé no Fundo

Onde aceleramos e ganhamos velocidade?

Registre os momentos em que o time esteve no seu melhor: embalo, conquistas e progresso tranquilo. Pergunte quais condições tornaram essa velocidade possível, para saber o que repetir.

Bandeiras Amarelas

O que nos atrasou ou exigiu cautela?

Bandeiras amarelas são os riscos, bloqueios e atritos que fizeram o time desacelerar. Peça que as pessoas sejam específicas sobre a causa de cada atraso e mantenha o foco nas condições, não nos pilotos.

Pit Stop

O que precisa de ajuste ou reparo para seguir na corrida?

O pit stop é para o que precisa ser consertado, mudado ou ajustado. Trate como manutenção: que investimento em processos, ferramentas, habilidades ou saúde do time deixaria a próxima volta mais tranquila?

Linha de Chegada

O que vai nos ajudar a cruzar a linha e vencer na próxima?

Combinem algumas ações que vão levar o time ao próximo marco, cada uma com um responsável. Mantenham a lista curta para que todo mundo saiba onde concentrar o esforço.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • Quando as retrospectivas de sprint de sempre estiverem cansativas e o time for curtir um formato temático.
  • No fim de uma sprint rápida ou de muita pressão, em que velocidade, bloqueios e recuperação definiram o resultado.
  • Ao encerrar um projeto, quando você quer uma forma marcante de registrar conquistas, obstáculos e próximos passos.
  • Com times que acompanham automobilismo ou gostam de um pouco de competição.
  • Como uma revisão trimestral ou de marco do ritmo do time antes da próxima etapa.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se a sua semana de trabalho fosse uma pista de corrida, ela seria uma reta tranquila ou uma sequência de curvas fechadas?
  • Qual piloto ou equipe de Fórmula 1 melhor representa a forma como você encarou esta sprint, e por quê?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Use termos de corrida como voltas, equipe de box e trajetória ideal para manter o tema consistente.
  • Defina um timebox para cada coluna, para que a sessão continue andando em vez de ficar parada em um único ponto.
  • Mantenha as Bandeiras Amarelas livres de culpa. Falem de obstáculos e condições, não de pilotos específicos.
  • Garanta que a Linha de Chegada termine com poucas ações concretas, cada uma com um responsável.
  • Comece com um brainstorming anônimo para que as pessoas mais quietas do time tenham a mesma voz antes da discussão em grupo.
  • Agrupem e votem nas ideias parecidas para focar nos pit stops que vão fazer mais diferença.

Perguntas frequentes

Quanto tempo dura uma Retrospectiva Grande Prêmio de F-1?
A maioria das sessões leva de 45 a 60 minutos. Reduza o timebox de cada coluna para encurtá-la, ou dê mais tempo se a discussão estiver rendendo.
Quando devo usar a Retrospectiva Grande Prêmio de F-1?
Use depois de uma sprint rápida ou de muita pressão, em um marco do projeto ou quando o time achar as retrospectivas tradicionais repetitivas.
Qual a diferença para uma retrospectiva Start, Stop, Continue?
Ambas levantam conquistas, bloqueios e ações. O formato Grande Prêmio coloca tudo isso em uma história de corrida com quatro colunas: Pé no Fundo, Bandeiras Amarelas, Pit Stop e Linha de Chegada. O Pit Stop também pergunta o que precisa de manutenção antes da próxima corrida.
Os participantes precisam entender de Fórmula 1 para participar?
Não. Velocidade, bandeiras de cautela, pit stops e linha de chegada são fáceis de entender, e cada coluna se explica em uma frase.
Posso fazer esta retrospectiva com um time remoto ou distribuído?
Sim. O TeamRetro oferece sessões ao vivo e assíncronas com brainstorming anônimo, agrupamento e votação, para que times distribuídos possam participar de qualquer lugar.
Como garantir que a retrospectiva gere ações?
Limite a Linha de Chegada a poucos compromissos concretos e dê a cada um deles um responsável e um prazo, para que as ideias virem mudanças na próxima volta.
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