Che cos'è la Retrospettiva Gran Premio di F1?
La Retrospettiva Gran Premio di F1 tratta lo sprint come una gara di Formula 1. Dove siete andati a tutto gas, cosa vi ha costretto a rallentare, cosa va sistemato ai box e cosa vi farà tagliare il traguardo più velocemente la prossima volta? La board ha quattro colonne. A tutto gas raccoglie i momenti in cui il team aveva slancio. Bandiere gialle riguarda i pericoli e gli ostacoli che vi hanno costretto a rallentare, da nominare senza dare la colpa a nessun pilota. Pit stop è il momento in cui decidete cosa ha bisogno di una messa a punto: strumenti, processi, competenze e benessere del team. Traguardo trasforma la discussione in poche azioni per la prossima gara. Il mondo delle corse offre al team un linguaggio comune per parlare di slancio e attriti, e l'idea della squadra ai box porta in modo naturale la collaborazione nella conversazione. È adatta agli appassionati di motori e ai team competitivi, ma funziona con chiunque dopo aver spiegato ogni colonna in una frase. Mantenete un timebox stretto per ogni colonna, così la sessione procede a ritmo di gara.
Formato della retrospettiva Gran Premio di F1
A tutto gas
Dove abbiamo accelerato e preso velocità?
Raccogliete i momenti in cui il team ha dato il meglio: slancio, successi e avanzamento fluido. Chiedete quali condizioni hanno reso possibile quella velocità, così saprete cosa ripetere.
Bandiere gialle
Cosa ci ha rallentato o imposto prudenza?
Le bandiere gialle sono i pericoli, gli ostacoli e gli attriti che hanno costretto il team a rallentare. Chiedete alle persone di essere precise su cosa ha causato ogni ritardo e mantenete l'attenzione sulle condizioni, non sui piloti.
Pit stop
Cosa ha bisogno di messa a punto o riparazione per continuare a correre?
Il pit stop serve per ciò che va sistemato, cambiato o messo a punto. Trattatelo come manutenzione: quale investimento in processi, strumenti, competenze o benessere del team renderebbe più fluido il prossimo giro?
Traguardo
Cosa ci aiuterà a tagliare il traguardo e vincere la prossima volta?
Concordate poche azioni che porteranno il team al prossimo traguardo, ciascuna con un responsabile. Tenete la lista breve, così tutti sanno dove spingere.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando le solite retrospettive di sprint sembrano stantie e al team farebbe piacere un formato a tema.
- Alla fine di uno sprint veloce o ad alta pressione, in cui velocità, ostacoli e recupero hanno determinato il risultato.
- Alla chiusura di un progetto, quando volete un modo memorabile per raccogliere successi, ostacoli e prossimi passi.
- Con team che seguono il motorsport o amano un po' di competizione.
- Come revisione trimestrale o di milestone sullo slancio del team prima della tappa successiva.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se la tua settimana di lavoro fosse un circuito, sarebbe un lungo rettilineo o una serie di tornanti?
- Quale pilota o scuderia di Formula 1 rappresenta meglio il modo in cui hai affrontato questo sprint, e perché?
Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →
Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Usate il linguaggio delle corse, come giri, squadra ai box e traiettoria ideale, per mantenere coerente la metafora.
- Fissate un timebox per ogni colonna, così la sessione va avanti invece di girare al minimo su un solo punto.
- Mantenete le Bandiere gialle prive di colpe. Parlate di ostacoli e condizioni, non dei singoli piloti.
- Assicuratevi che il Traguardo si chiuda con poche azioni concrete, ciascuna con un responsabile.
- Iniziate con un brainstorming anonimo, così anche i membri più riservati hanno lo stesso spazio prima della discussione di gruppo.
- Raggruppate e votate le idee simili per concentrarvi sui pit stop che faranno la differenza maggiore.