Onde estamos agora?

Qual é a nossa situação atual ou ponto de partida?

Nossas dailies têm durado demais e perdido o foco ultimamente.
Estamos entregando funcionalidades, mas as revisões de código estão demorando para sair.
A comunicação entre design e desenvolvimento ainda parece desconectada.
Qual é o menor passo?

Que pequena mudança poderíamos fazer de forma realista?

Colocar um timer de 15 minutos nas dailies para mantê-las objetivas.
Combinar de revisar os pull requests em até 4 horas depois do envio.
Incluir um alinhamento rápido entre design e dev no início de cada sprint.
De que apoio precisamos?

O que ou quem vai nos ajudar a dar esse passo?

Vamos precisar que o Scrum Master ajude a controlar o tempo das dailies.
Um lembrete compartilhado no Slack poderia agilizar as revisões de código.
Ajudaria se o líder de design topasse participar do sprint planning.
Como medimos a evolução?

Que sinal vai mostrar que esse passo fez diferença?

As dailies terminam sempre em até 15 minutos.
Os pull requests são mergeados no mesmo dia em que são abertos.
Menos surpresas entre design e dev no meio da sprint.

O que é a Retrospectiva Baby Steps

Grandes melhorias raramente acontecem de uma vez só. A retrospectiva Baby Steps parte da ideia de que uma mudança só se mantém quando é pequena o bastante para ser concluída. Se o seu time vive se comprometendo com ações ambiciosas que nunca chegam a ser feitas, este formato divide a melhoria em partes que vocês conseguem concluir em uma sprint. Cada parte finalizada dá impulso para a próxima. O quadro tem quatro perguntas. A primeira mostra com honestidade o ponto de partida, ou seja, onde vocês estão agora. A segunda pede o menor passo: uma pequena mudança que o time consiga fazer de verdade. A terceira identifica as pessoas e os recursos que vão ajudar, e a quarta define um sinal simples que mostra se o passo fez diferença. Em vez de debater grandes mudanças estruturais, o time dedica seu tempo a ações de pouco esforço com resultados que aparecem rápido. Ao longo de várias sprints, esses pequenos passos se somam. Qualquer pessoa pode contribuir, porque nenhuma ideia é pequena demais. O formato serve para times ágeis e Kanban e funciona especialmente bem com times recém-formados, times com fadiga de mudanças ou para quem quer retrospectivas que terminem em ações que as pessoas realmente concluem.

Formato de retrospectiva Baby Steps

Onde estamos agora?

Qual é a nossa situação atual ou ponto de partida?

Este tópico define o ponto de partida. Peça às pessoas que sejam honestas e específicas sobre como as coisas estão agora, sem julgamentos. Fiquem nos fatos observáveis e nas dores atuais, para que todos concordem sobre o ponto de partida antes de decidir o que mudar.

Qual é o menor passo?

Que pequena mudança poderíamos fazer de forma realista?

Este é o coração da retrospectiva. Incentive o time a pensar pequeno: a menor ação significativa que dê para concluir com facilidade, e não uma grande iniciativa. Se uma ideia parecer grande, pergunte como ela poderia ser dividida ainda mais.

De que apoio precisamos?

O que ou quem vai nos ajudar a dar esse passo?

Até os pequenos passos precisam de apoio. Use este tópico para identificar as pessoas, os recursos ou os acordos que vão ajudar a mudança a acontecer. Aponte cedo qualquer impedimento, para que o passo não trave antes mesmo de começar.

Como medimos a evolução?

Que sinal vai mostrar que esse passo fez diferença?

Feche o ciclo combinando um sinal simples e observável que mostre que o passo está funcionando. Ele deve ser fácil de verificar na próxima retrospectiva, para que o time possa comemorar a conquista ou ajustar o rumo rapidamente.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • Seu time tem dificuldade para levar adiante ações grandes e precisa de algo que consiga concluir.
  • Um time recém-formado quer começar a melhorar sem se sentir sobrecarregado.
  • O time está com fadiga de mudanças e precisa de algumas pequenas vitórias para recuperar a confiança.
  • Você quer que as retrospectivas terminem com próximos passos concretos e de pouco esforço.
  • O time está adotando práticas ágeis ou Kanban e quer incluir melhorias regulares e incrementais na rotina.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Qual foi a menor mudança de hábito que você fez e que acabou tendo um impacto surpreendentemente grande na sua vida?
  • Se você pudesse dar um pequeno passo em direção a um objetivo pessoal nesta semana, qual seria?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Pense pequeno. Se um passo parecer grande, divida-o até que o time consiga concluí-lo em uma sprint.
  • Limite o time a um ou dois baby steps por retrospectiva para que os compromissos continuem realistas.
  • Defina um responsável claro para cada passo, para que nada se perca pelo caminho.
  • Comece cada sessão revisando os últimos baby steps e comemorando os que deram certo.
  • Use a votação por pontos no TeamRetro para escolher qual passo dar primeiro, assim quem fala mais alto não decide sozinho.
  • Lembre o time de que nenhum passo é pequeno demais. Um passo pequeno concluído vale mais que um grande inacabado.

Perguntas frequentes

O que é uma Retrospectiva Baby Steps?
É um formato de retrospectiva que melhora as coisas por meio de mudanças pequenas e alcançáveis, em vez de grandes reformulações. O time escolhe o menor passo significativo que pode dar em seguida e, na retro seguinte, verifica se funcionou.
Quando devo usar uma Retrospectiva Baby Steps?
Use quando o seu time tiver dificuldade para levar adiante ações ambiciosas, estiver com fadiga de mudanças ou quiser melhorias que pareçam viáveis. Ela também é indicada para times recém-formados que estão criando o hábito de melhorar um pouco a cada sprint.
Quanto tempo dura uma Retrospectiva Baby Steps?
Geralmente leva de 30 a 60 minutos, dependendo do tamanho do time e da profundidade da discussão. Como o foco está em passos pequenos e concretos, costuma ser mais rápida do que retros que tratam de grandes mudanças estruturais.
Qual é a diferença em relação a uma retrospectiva de sprint padrão?
Uma retrospectiva de sprint padrão costuma gerar ações amplas. O formato Baby Steps limita o time a uma ou duas mudanças pequenas, o que aumenta muito a chance de elas serem concluídas.
Com quantos baby steps um time deve se comprometer?
Um ou dois por retrospectiva. Com poucos passos, as mudanças continuam realistas e o time fica focado em levá-las até o fim.
A Retrospectiva Baby Steps funciona para times remotos?
Sim. No TeamRetro, times distribuídos podem levantar ideias, agrupá-las e votar em pequenos passos de melhoria em tempo real ou de forma assíncrona.
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