Qu'est-ce que la rétrospective KPop Demon Hunters ?
KPop Demon Hunters est le film d'animation qui raconte l'histoire d'idoles de la K-pop chassant des démons en secret. Cette rétrospective reprend ce scénario : votre équipe est le groupe, le sprint est le spectacle, et les obstacles sont les démons qui ont tenté de l'arrêter. Elle change des colonnes habituelles, tout en menant à une discussion franche sur le travail. Le tableau compte quatre colonnes. Tubes en tête des charts rassemble les réussites à célébrer. Les démons affrontés désigne les blocages et les frustrations qui vous ont ralentis. Trouver notre harmonie examine la qualité de la collaboration et la synchronisation de l'équipe, là où les problèmes relationnels et de processus ont tendance à apparaître. Notre prochain tube transforme le tout en une ou deux actions que l'équipe mettra réellement en œuvre au prochain sprint. Utilisez-la quand vos rétros s'essoufflent, ou après un sprint difficile, quand un ton plus léger aide chacun à parler de ce qui n'a pas fonctionné. Personne n'a besoin d'avoir vu le film : chaque colonne a une consigne simple, et une phrase d'introduction suffit pour planter le décor.
Format de rétrospective KPop Demon Hunters
Tubes en tête des charts
Quelles performances et réussites devons-nous célébrer ?
C'est le tour d'honneur de l'équipe. Invitez chacun à partager les réussites du sprint, petites ou grandes : une livraison sans accroc, une belle collaboration, une avancée personnelle. Demandez des détails pour que l'équipe sache exactement quoi reproduire.
Les démons affrontés
Quels blocages et défis ont menacé notre spectacle ?
Tout héros affronte des démons. Servez-vous de cette colonne pour nommer les obstacles, blocages et frustrations qui ont ralenti l'équipe. Gardez un ton bienveillant et curieux, sans chercher de coupable, centré sur le problème plutôt que sur la personne, pour que chacun ose soulever les vrais sujets.
Trouver notre harmonie
Avons-nous bien collaboré et sommes-nous restés synchronisés ?
Un groupe ne fonctionne que si tout le monde est accordé. Demandez comment l'équipe a collaboré et communiqué : qu'est-ce qui vous a aidés à rester synchronisés, et où cela a-t-il coincé ? Cette colonne fait souvent ressortir des problèmes relationnels et d'organisation que les indicateurs de livraison ne montrent pas.
Notre prochain tube
Que ferons-nous pour que le prochain sprint soit encore meilleur ?
Place à l'écriture du prochain tube. Aidez l'équipe à transformer ses réflexions en actions concrètes avec des responsables. Choisissez un ou deux changements à fort impact plutôt qu'une longue liste de souhaits, pour que le suivi ait réellement lieu.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand les rétrospectives de votre équipe s'essoufflent et que vous voulez une session thématique pour casser la routine.
- Après un sprint intense ou difficile, quand un ton plus léger aide l'équipe à s'ouvrir sur les blocages.
- Pour les équipes qui aiment la culture pop et adhèrent volontiers aux formats narratifs.
- Comme changement de rythme occasionnel entre vos formats de rétro habituels.
Exemples de questions pour brise-glace
- Si votre équipe était un groupe de K-pop, quel serait son nom et qui tiendrait quel rôle ?
- Quel est le « démon » (mauvaise habitude ou blocage) que vous aimeriez le plus terrasser ce sprint ?
Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →
Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Présentez le thème dès le début et jouez-le à fond, pour que chacun se sente libre d'être ludique.
- Gardez la colonne Les démons affrontés sans recherche de coupable. Parlez de l'obstacle, pas de la personne, pour que chacun ose le nommer.
- Limitez le temps de chaque colonne pour que l'amusement n'empiète pas sur la planification des actions à la fin.
- Sollicitez directement les membres plus discrets pour connaître leur tube ou leur démon, afin que chaque voix soit entendue.
- Limitez-vous à une ou deux actions à fort impact pour qu'elles soient vraiment réalisées d'ici le prochain sprint.
- Commencez par passer en revue les actions de la session précédente pour boucler la boucle et responsabiliser l'équipe.