Qu'est-ce qu'un tableau d'épuration ? Diagramme d'avancement du sprint et de la version

Un tableau d'épuisement montre le travail restant par rapport au temps imparti. Apprenez à lire la ligne idéal/réel, la différence avec un tableau d'épuisement et ce qu'elle révèle dans un sprint.

Un graphique de progression est un simple graphique linéaire qui permet de répondre d’un seul coup d’œil à une question : combien de travail reste-t-il à accomplir, et sommes-nous en bonne voie pour le terminer ? L’axe vertical indique le travail restant — généralement des points d’histoire ou des tâches — et l’axe horizontal indique le temps, généralement les jours d’un sprint. À mesure que l’équipe accomplit son travail, la courbe descend, ou « s’amenuise », vers zéro.

Comment lire un graphique de progression

Un graphique de progression affiche généralement deux courbes :

  • La courbe idéale va tout droit du total des tâches engagées le premier jour jusqu’à zéro le dernier jour. Elle représente un rythme parfaitement régulier et sert de référence, et non d’un plan que l’équipe doit respecter à la lettre.
  • La courbe représente le travail réel restant à la fin de chaque journée.

En observant l’écart qui les sépare, vous en saurez déjà l’essentiel :

  • La réalité dépasse l’idéal — l’équipe est en retard par rapport au rythme prévu.
  • En deçà des attentes — l’équipe est en tête.
  • Une ligne plate — rien n’est en cours de finalisation ; le travail est peut-être au point mort, ou les tâches sont trop importantes pour être menées à bien.
  • Un changement de cap inattendu — la portée a été élargie en cours de sprint.

La tendance générale est plus importante que l’évolution d’une seule journée. Une courbe qui ne chute brusquement que lors des deux derniers jours, par exemple, indique souvent que le travail est considéré comme « presque terminé » plutôt que comme achevé — une observation utile à retenir.

Diagramme de progression du sprint vs diagramme de progression de la version

Un graphique de progression de sprint permet de suivre, jour après jour, le travail restant à accomplir au cours d’un sprint. Il s’agit de l’outil propre à l’équipe pour piloter le sprint en cours. Un burndown de version (ou de produit) suit le travail restant sur plusieurs sprints en vue d’un objectif plus large, généralement mesuré par sprint plutôt que par jour, et aide à prévoir quand l’ensemble du travail sera achevé. L’un concerne le sprint en cours ; l’autre concerne la feuille de route.

Burndown vs burnup

Un graphique burndown indique le travail restant, dont la courbe descend vers zéro. Un graphique burnup indique le travail réalisé, dont la courbe monte vers une ligne distincte représentant l’étendue totale du projet. L’avantage du graphique de progression est que l’étendue du projet est représentée par une ligne distincte : lorsque du travail est ajouté, la ligne de l’étendue se déplace et vous pouvez clairement distinguer « l’équipe est en retard » de « du travail supplémentaire a été ajouté ». Un graphique burndown classique masque cela : l’ajout de périmètre donne simplement l’impression que la ligne stagne. De nombreuses équipes utilisent un graphique burnup précisément pour rendre visible la dérive du périmètre.

Ce qu’un graphique d’avancement ne vous dira pas

Un graphique de progression sert à lancer la discussion, pas à rendre un verdict. Il montre que l’équipe s’écarte du rythme idéal, jamais pourquoi : une courbe irrégulière peut signifier des obstacles, des tâches trop volumineuses, des changements de périmètre en cours de sprint, ou simplement que le travail réel se déroule rarement à un rythme régulier. Considérer la ligne idéale comme un objectif à atteindre à la lettre, ou utiliser le graphique pour juger les individus, se retourne immanquablement contre vous. Son intérêt réside dans le fait qu’il suscite les bonnes questions.

Le graphique de progression lors de la rétrospective

C’est pourquoi le graphique de progression est un sujet récurrent et fructueux lors de la rétrospective de sprint. En examinant la courbe du sprint, l’équipe peut se demander pourquoi le travail s’est accumulé en fin de sprint, si les tâches ont été suffisamment découpées en petites parties ou si le périmètre n’a pas cessé d’évoluer — et transformer ces observations en améliorations concrètes pour le prochain sprint. Le graphique montre le symptôme ; c’est lors de la rétrospective que l’équipe en trouve la cause.

Foire aux questions sur les graphiques de progression

Qu’est-ce qu’un graphique de progression ?

Un graphique de progression est un simple graphique linéaire qui montre la quantité de travail restant à accomplir dans un sprint ou un projet au fil du temps. L’axe vertical représente le travail restant — généralement en points d’histoire ou en tâches — et l’axe horizontal représente le temps, généralement les jours d’un sprint. À mesure que l’équipe accomplit son travail, la courbe « descend » vers zéro. Cela permet à l’équipe de voir d’un seul coup d’œil si elle est en bonne voie pour terminer ce à quoi elle s’est engagée.

Comment interpréter un graphique de progression ?

Un graphique burndown comporte deux courbes. La courbe idéale descend en ligne droite du volume total de travail initial jusqu’à zéro à la fin du sprint — un rythme régulier et constant. La courbe réelle indique le volume de travail restant chaque jour. Lorsque la courbe réelle se situe au-dessus de la courbe idéale, le travail accuse un retard ; lorsqu’elle se situe en dessous, l’équipe est en avance. Une ligne réelle plate signifie que rien n’est achevé, et une hausse soudaine indique que le périmètre a été élargi en cours de sprint.

Quelle est la différence entre un graphique « burndown » et un graphique « burnup » ?

Un graphique burndown suit le travail restant, dont la courbe tend vers zéro, tandis qu’un graphique burnup suit le travail achevé, dont la courbe tend vers une ligne représentant l’étendue totale du projet. Le principal avantage du graphique burnup est qu’il affiche les modifications de l’étendue du projet sous la forme d’une ligne mobile distincte, ce qui vous permet de faire la différence entre « l’équipe a pris du retard » et « du travail supplémentaire a été ajouté ». Un graphique burndown est plus simple et plus courant, mais il peut masquer les dérives de périmètre, car le travail ajouté donne simplement l’impression que l’équipe est au point mort.

Quelle est la différence entre un graphique de progression de sprint et un graphique de progression de version ?

Un graphique de progression de sprint permet de suivre, jour après jour, le travail restant à accomplir au cours d’un sprint donné ; il s’agit avant tout d’un outil destiné à aider l’équipe à gérer le sprint en cours. Un graphique de progression de version (ou de produit) permet de suivre le travail restant à accomplir sur plusieurs sprints en vue d’un objectif plus large ; il est généralement mesuré par sprint plutôt que par jour. Le burndown du sprint répond à la question « sommes-nous dans les temps pour ce sprint ? » ; le burndown de version répond à la question « quand l’ensemble de ce travail sera-t-il terminé ? »

Lectures complémentaires