Was ist die Mission Impossible: Agile Protocol Retrospektive?
Die Mission Impossible: Agile Protocol Retrospektive behandelt euren letzten Sprint als verdeckte Operation und euer Team als die Agenten, die sie durchgezogen haben. Alle berichten, welche Ziele sie erreicht haben, welche Gadgets funktioniert haben (und welche in die Luft geflogen sind), welche Momente fast ihre Tarnung auffliegen ließen und wie der Plan für den nächsten Auftrag aussieht. Das Board hat vier Spalten: Mission erfüllt, Gadgets, die funktioniert haben, Selbstzerstörungssequenzen und Briefing für die nächste Mission. Die Agentengeschichte erleichtert stilleren Agenten den Einstieg und erlaubt dem Team, über Fehlschläge als Informationen zu sprechen, aus denen man lernt, statt als etwas, für das man Schuldige sucht. Gadgets, die funktioniert haben, ist die Spalte, die den meisten Formaten fehlt: Sie fragt, welche Tools und Taktiken euch einen Vorteil verschafft haben, damit ihr sie gezielt weiter einsetzt. Das Format eignet sich gut für Teams, die Start, Stop, Continue schon zu oft gemacht haben und dieselben Fragen aus einem neuen Blickwinkel angehen wollen. Ob euer Team Features ausgeliefert, einen Produktionsvorfall entschärft oder sich durch ein kniffliges Backlog gearbeitet hat: Am Ende der Session steht ein Plan. In TeamRetro sammelt, gruppiert und bewertet ihr Ideen gemeinsam und weist Maßnahmen zu, sodass jede Mission mit klaren Verantwortlichen für die nächste Operation endet.
Mission Impossible: Agile Protocol Retrospektive-Format
Mission erfüllt
Welche Ziele haben wir erfolgreich erreicht?
In dieser Spalte geht es um die Erfolge: erreichte Ziele, ausgelieferte Features und Erfolge, die es wert sind, gefeiert zu werden. Fragt die Agenten, was das jeweilige Ergebnis möglich gemacht hat, ob Teamwork, Planung oder schlicht Können. Wenn die Ursache benannt wird, weiß das Team, welche Verhaltensweisen es bei künftigen Missionen wiederholen sollte.
Gadgets, die funktioniert haben
Welche Tools, Prozesse oder Taktiken haben uns einen Vorteil verschafft?
Jeder großartige Agent verlässt sich auf die richtigen Gadgets. Nutzt diese Spalte, um die Tools, Praktiken und Prozesse zu finden, die dem Team zum Erfolg verholfen haben. Wenn ihr wisst, was funktioniert, könnt ihr gezielt darauf setzen und es für künftige Sprints zum Standard machen.
Selbstzerstörungssequenzen
Was hätte fast unsere Tarnung auffliegen lassen oder die Mission gefährdet?
In dieser Spalte sammelt ihr die Risiken, Blocker und Fehlschläge, die die Mission bedroht haben. Behandelt sie als Informationen, nicht als Schuldfrage, damit sich alle sicher fühlen. Bittet die Agenten, den Ursachen auf den Grund zu gehen, damit das Team ähnliche Bedrohungen vor der nächsten Operation entschärfen kann.
Briefing für die nächste Mission
Welche Maßnahmen ergreifen wir bei der nächsten Operation?
Macht zum Abschluss aus euren Erkenntnissen konkrete Maßnahmen für den nächsten Sprint. Gebt jeder Maßnahme eine verantwortliche Person und haltet die Zusagen realistisch. In TeamRetro könnt ihr diese Maßnahmen zuweisen und nachverfolgen, sodass die nächste Mission mit einem gemeinsamen Plan startet.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn euer Team zur Abwechslung eine thematische Alternative zur üblichen Sprint-Retrospektive möchte.
- Nach einem Sprint, Launch oder Meilenstein mit viel auf dem Spiel, der eine ordentliche Nachbesprechung verdient.
- Wenn die Stimmung im Keller ist und ein spielerisches Format das Team wieder ins Gespräch bringen kann.
- Wenn sich das Sprechen über Fehlschläge sicher anfühlen soll, weil sie als Informationen statt als Schuldfrage behandelt werden.
- Für verteilte oder remote arbeitende agile Teams, die etwas brauchen, um alle ins Gespräch einzubinden.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du ein Geheimagent wärst, welches Spionage-Gadget würdest du wählen und warum?
- Was ist die unmöglichste Mission, die du jemals bei der Arbeit erfüllt hast?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Beginnt mit einem kurzen Missionsbriefing im Stil eines Agentenfilms, um für eine spielerische Stimmung zu sorgen.
- Behandelt Fehlschläge als Informationen, damit sich die Agenten trauen, Rückschläge zu teilen.
- Setzt für jede Spalte eine Timebox, damit die Mission vorankommt und keine einzelne Diskussion überhandnimmt.
- Nutzt Dot-Voting, um zu entscheiden, welche Bedrohungen und Maßnahmen für die nächste Mission am wichtigsten sind.
- Schließt mit klaren Maßnahmen ab, jeweils mit einer verantwortlichen Person, damit die Retrospektive den nächsten Sprint tatsächlich verändert.
- Wechselt die Moderation in jedem Sprint, damit das Format frisch bleibt und die Verantwortung für die Mission geteilt wird.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Mission Impossible: Agile Protocol Retrospektive?
Wann sollte ich dieses Retrospektive-Format verwenden?
Worin unterscheidet es sich von einer Start, Stop, Continue Retrospektive?
Eignet sich dieses Format für Remote-Teams?
Steht das Thema echten Erkenntnissen im Weg?
Was bedeuten die vier Kategorien der Mission Impossible Retrospektive?
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