Lightning Retrospective

Lightning Retrospective Format

Blitze

Was hat Energie entfacht und den Fortschritt in diesem Sprint vorangetrieben?

Blitze stehen für die herausragenden Momente, Erfolge und Maßnahmen, die im Sprint echten Schwung erzeugt haben. Ermutige das Team, über konkrete Ereignisse, Entscheidungen oder Verhaltensweisen nachzudenken, die sich wie ein plötzlicher Schub positiver Energie angefühlt haben. Dies ist die Gelegenheit des Teams, zu feiern, was funktioniert hat, und zu verstehen, warum es funktioniert hat, damit diese Funken wiederholt werden können.

Gewitterwolken

Was hat Lärm, Reibung oder Verlangsamung im Team verursacht?

Gewitterwolken stehen für das Grollen der Reibung – die Hindernisse, Missverständnisse und Ineffizienzen, die den Sprint gebremst haben. Ermutige das Team, ehrlich, aber konstruktiv zu sein. Das Ziel ist nicht, Schuld zuzuweisen, sondern Muster der Störung zu erkennen, damit das Team sie angehen kann. Bitte das Team, sich nach Möglichkeit auf systemische Probleme statt auf Einzelfälle zu konzentrieren.

Stromstoß

Wie können wir unsere Energie verstärken und den nächsten Sprint aufladen?

Stromstoß ist das zukunftsorientierte, handlungsorientierte Thema der Retrospektive. Ermutige das Team, mutig darüber nachzudenken, welche Änderungen, Experimente oder Verbesserungen ihnen im nächsten Sprint den größten Schub geben würden. Dränge auf konkrete, umsetzbare Ideen statt auf vage Wünsche. Hilf dem Team, sich auf ein oder zwei wirkungsvolle Maßnahmen zu einigen, die sie realistisch umsetzen können, und weise vor dem Ende der Sitzung klare Verantwortlichkeiten zu.

Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten

• Wenn die Retrospektiven deines Teams anfangen, sich repetitiv oder energielos anzufühlen, und du frischen Schwung in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess bringen möchtest.
• Wenn du einen kurzen Sprint oder eine zeitkritische Iteration durchführst und ein Retrospektivenformat benötigst, das echte Erkenntnisse liefert, ohne zu viel Zeit in Anspruch zu nehmen.
• Wenn ein Team kürzlich eine intensive Arbeitsphase hinter sich hat und du ein Format möchtest, das zu seiner Energie passt und ihm hilft, sowohl die Höhen als auch die Tiefen zu verarbeiten.
• Wenn du ein neues Team in agile Retrospektiven einführst und ein Format möchtest, das ansprechend, leicht verständlich und dank seiner lebendigen Metaphern einprägsam ist.
• Wenn du Erfolge feiern, Reibung ansprechen, Risiken managen und Verbesserungen planen möchtest – alles in einer einzigen fokussierten Sitzung.

Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker

• Wenn deine Energie in diesem Sprint ein Wetterereignis wäre, welches wäre es und warum?
• Wenn du die Kraft des Blitzes für eine Superkraft bei der Arbeit nutzen könntest, welche wäre das?

Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting

• Halte es schnell und fokussiert – die Lightning Retrospective ist darauf ausgelegt, energiegeladen und zeitlich begrenzt zu sein. Plane insgesamt 45–60 Minuten ein und nutze einen Timer, um jedes Thema voranzutreiben. Widerstehe dem Drang, bei jedem Punkt tief einzutauchen; spare detaillierte Diskussionen für dedizierte Problemlösungssitzungen auf.
• Ermutige alle, bevor die Diskussion beginnt, ihre Ideen einzubringen. Wenn alle Teammitglieder ihre Gedanken zunächst unabhängig voneinander hinzufügen, werden vielfältige Perspektiven sichtbar und verhindert, dass die lautesten Stimmen das Gespräch dominieren.
• Lass das Thema Stromstoß nicht zu einer Wunschliste werden. Hilf dem Team, sich auf ein oder zwei konkrete, umsetzbare Verbesserungen mit klaren Verantwortlichen und einem Zeitplan zu einigen. Maßnahmen ohne Verantwortliche werden selten umgesetzt.
• Achte darauf, dass das Thema Gewitterwolken nicht zu einer Ventilationssitzung wird. Erkenne Frustrationen an, lenke das Gespräch aber sanft in Richtung Ursachenforschung und identifiziere, was das Team tatsächlich kontrollieren oder ändern kann.
• Nutze das Thema Erdungsdrähte, um Probleme ans Licht zu bringen, die sonst verborgen bleiben könnten. Psychologische Sicherheit ist hier entscheidend – erinnere das Team daran, dass das frühzeitige Ansprechen eines Risikos ein Zeichen von Stärke ist, nicht von Schwäche.
• Schau zu Beginn der Sitzung auf die Maßnahmen aus der letzten Lightning Retrospective zurück. Das Feiern abgeschlossener Maßnahmen und das Anerkennen unvollständiger stärkt die Verantwortlichkeit und zeigt dem Team, dass Retrospektiven zu echten Veränderungen führen.