Oszacowanie harmonogramu wdrażania ograniczeń przepustowości

Opracowanie kodu zajmuje pół dnia. Wdrożenie trwa dwa miesiące.

Ograniczenia przepustowości są łatwe do wdrożenia, ale trudne do wprowadzenia w życie. Oprogramowanie pośredniczące stanowi znany wzorzec. Trudnością jest wybór progów, na które nikt nie będzie miał zastrzeżeń, a jedynym sposobem na ich ustalenie jest zmierzenie aktualnego wykorzystania, ogłoszenie limitów z wyprzedzeniem, obserwowanie w okresie próbnym, kto zostałby zablokowany, podniesienie limitów dla najbardziej niezadowolonych użytkowników i dopiero wtedy egzekwowanie ograniczeń. Ta sekwencja działań stanowi istotną część pracy i nie da się jej zmieścić w ramach jednego sprintu.

Zespoły, które szacują nakład pracy związany z oprogramowaniem pośredniczącym, całkowicie pomijają kwestię wdrożenia. Zespoły, które uwzględniają wdrożenie w swoich szacunkach, uzyskują znacznie wyższą wartość, zastanawiają się, czy sprawa jest rzeczywiście pilna, i zazwyczaj decydują się na rozłożenie wdrożenia na kilka cykli, co jest właściwym rozwiązaniem. Szacowanie nakładu pracy dla całego projektu za jednym razem zmusza zespół do wyboru między dwiema skrajnymi opcjami.

O czym się mówi w tym pomieszczeniu

Backend: „Oprogramowanie pośredniczące to już przeszłość. Dysponujemy biblioteką”.

SRE: „O jakich progach mowa? Czy przeanalizowaliśmy 99. percentyl bieżącego zużycia?”

PM: „Do kogo powinniśmy wysłać e-mail, zanim to się uruchomi?”

Pomoc techniczna: „Co oznacza komunikat o błędzie 429? Czy przewidziano opcję ponownej próby?”

Nagłówek: „Najpierw tryb próbny, czy od razu egzekwowanie przepisów?”

Pytania, które warto zadać przed oddaniem głosu

• Czy dokonaliśmy pomiaru zużycia prądu na poziomach p50, p95 i p99 w odniesieniu do poszczególnych klientów?
• Jakie są te progi i w jaki sposób zostały one ustalone?
• Na konto, na adres IP, na klucz API? A może kombinacje tych opcji?
• Okres próbny: jak długo trwa i co oznacza sformułowanie „bez niespodzianek”?
• Komunikacja z klientami: do kogo wysyłamy e-maile i z jakim wyprzedzeniem?
• Jak wygląda odpowiedź o kodzie 429: treść komunikatu, czas ponownej próby, link do dokumentacji?
• Jaka jest procedura nadpisywania limitów w przypadku klienta, który potrzebuje wyższego limitu?

Rozdzielmy to: egzekwowanie przepisów to jedna kwestia, próba generalna wraz z komunikacją to kolejna, a dostosowanie progów to trzecia. Każda z nich jest sama w sobie znacząca; całość jednak nie jest.

Należy dostosować skalę wdrożenia, a nie oprogramowanie pośredniczące. Kluczowe znaczenie mają pomiary, ogłoszenia i symulacje.

Zobacz sekcję „Szacowanie wdrożenia flagi funkcji”, aby zapoznać się z podobnym scenariuszem, w którym wdrożenie pochłania nakład pracy, oraz innymi przykładami szacowania, które zostały już opracowane. Proszę otworzyć bezpłatną sesję planowania pokerowego po nadaniu nazw poszczególnym fazom.