Oltre le apparenze: individuare metriche significative dalle analisi retrospettive e dai controlli di integrità

Benvenuti nella sezione “Insights” di TeamRetro. La sezione “Insights” mette in evidenza i metadati delle vostre riunioni, il lato umano delle metriche agili. Ciò vi aiuterà a individuare tendenze e lacune, a farvi un’idea dell’umore, dello stato di salute e del clima del team, nonché a comprendere il ritmo dei miglioramenti continui attraverso il monitoraggio delle azioni intraprese.

Offre una funzionalità che la maggior parte degli altri strumenti di analisi retrospettiva non possiede. Vi mostra ogni aspetto, dalla frequenza delle riunioni di gruppo e dai temi generali, fino al livello di soddisfazione e al clima emotivo del team nel corso del tempo.

Apprezziamo molto quando i nostri clienti condividono le loro esperienze, quindi abbiamo pensato di fare lo stesso. Pertanto, anziché un ennesimo articolo sul blog dedicato all’importanza delle retrospettive agili, questo post si concentra su come abbiamo utilizzato i risultati delle nostre retrospettive e delle nostre valutazioni dello stato di salute per sostenere il nostro team.

Condividiamo alcune riflessioni sul nostro team e su come ci abbia aiutato a migliorare. Speriamo che possano essere d’aiuto anche a voi.

—

Salve a tutti,

Spero che tutto proceda per il meglio. Come promesso, ecco una breve panoramica sui nostri team, basata sulla nuova funzionalità “Insights” che abbiamo lanciato. È sempre molto istruttivo esaminare questi aspetti dal nostro punto di vista, proprio come fanno i nostri clienti.

Approfondimenti sulla nostra attività congressuale

Nel corso dell’ultimo anno i nostri 4 team hanno condotto 27 retrospettive e 3 valutazioni dello stato di salute, che hanno portato a 102 azioni da intraprendere e 29 accordi di team. È fantastico constatare che si sta instaurando una certa regolarità man mano che miglioriamo la nostra pratica agile e la cadenza delle riunioni. Per le stesse misurazioni effettuate in tutti i team che utilizzano TeamRetro, si veda l’Indice di Follow-Through.

In ciascuna delle nostre sessioni di retrospettiva sono state condivise da 13 a 47 idee e da 0 a 6 azioni sono scaturite da tali incontri, sulla base di un tasso di partecipazione dell’89%.

Per coloro che hanno partecipato, si osserva un ritorno sul tempo investito sempre più positivo, che continua a mantenersi stabile. Complimenti ai team e agli Scrum Master per aver reso le nostre riunioni pertinenti e significative per i partecipanti.

In genere, organizziamo una riunione di retrospettiva una volta al mese per ogni team e alcune volte all’anno per tutti. Talvolta le anticipiamo prima di un fine settimana o per tenere conto dei giorni festivi, mentre altre volte abbiamo dovuto posticiparle. Un team si è riunito con grande regolarità ogni mese.

Tendiamo ad adottare una vasta gamma di formati di retrospettiva agile da una riunione all’altra, il che comporta una grande varietà e la raccolta di prospettive diverse.  Il modello che utilizziamo più frequentemente è il formato standard della retrospettiva agile, oltre alla retrospettiva 4L. Naturalmente, continuiamo a sostenere i team che sperimentano formati e stili diversi che si adattino alle loro esigenze, mentre manteniamo il formato delle riunioni plenarie molto coerente di volta in volta per facilitare il confronto.

Sulla base delle retrospettive, ecco una nuvola di parole che riassume i temi più ricorrenti in tutti i nostri team. “Team”, “Lavoro”, “Progetto”, “Ottimo”, “Grazie”, “Nuovo” e “Feedback” sono stati alcuni dei sentimenti positivi emersi nell’ultimo anno. Per quanto riguarda i sentimenti negativi, abbiamo riscontrato che termini quali “Esigenza”, “Accordi” e “Scadenze” sono tra quelli più ricorrenti su cui abbiamo riflettuto.

• 
• 
• 

Detto questo, le opinioni all’interno del team sono generalmente ben distribuite e si adotta un approccio relativamente equilibrato nella riflessione sugli sprint, sebbene tendiamo ad affrontare le questioni da una prospettiva più positiva.  È importante sottolineare che ciascuno dei nostri formati di retrospettiva prevede domande di natura negativa, ad esempio: «Cosa non ha funzionato bene?», «Cosa dovremmo migliorare?» o «Quali sono stati i fattori che ci hanno rallentato?». Queste domande rimangono comunque necessarie nell’ambito del nostro processo, pertanto la presenza di un tono negativo non costituisce in realtà un problema.

Passiamo ora alla salute della nostra squadra.

Poiché organizziamo questi eventi solo tre volte all’anno per tutti noi, sembra che il tasso di partecipazione sia relativamente buono e, nel complesso, gli indicatori relativi alla salute del nostro team appaiono molto positivi.

Se si considerano le singole dimensioni relative alla salute, è davvero gratificante constatare che abbiamo affrontato alcune questioni relative alla comunicazione. Sembra che la suddivisione in gruppi più piccoli e la definizione di linee guida chiare su come, quando e in che misura comunicare si siano rivelate un investimento proficuo.

Sono comunque curioso. Questo significa forse che ci sono altri ambiti che dovremmo potenzialmente esplorare (magari un diverso tipo di valutazione dello stato di salute)? Oppure dovremmo semplicemente discutere di cosa dovremmo fare per garantire che questo tipo di risultati rimanga positivo anche in futuro? Magari più gare durante la pausa pranzo, hackathon o riunioni incentrate sui risultati?

Per quanto riguarda le azioni intraprese, siamo stati certamente molto impegnati. Molte delle azioni emerse dalla nostra retrospettiva di settembre dello scorso anno erano di grande portata e di natura epica, il che ha portato il nostro tempo medio di completamento a 77 giorni. Tuttavia, più recentemente, stiamo osservando un flusso piuttosto positivo dalle azioni create, fino a quelle pubblicate e completate. Ciò significa che il numero delle azioni in sospeso e il loro stato di avanzamento sono ragionevolmente buoni.

Infine, abbiamo i nostri accordi di squadra. Questa è la parte del processo che riguarda il “come facciamo ciò che facciamo”.

Ciò che è risultato davvero interessante è stato il modo in cui gli accordi sono stati ripartiti tra i vari team. Utilizzando il filtro, sembra che il reparto marketing si sia concentrato sul feedback, sull’utilizzo di Linear, sulla gestione delle attività e dell’ambito dei progetti e sulla trasformazione in un team di marketing agile.

Il team di sviluppo sembrava incentrato piuttosto sulla conoscenza, sulla condivisione di idee, sulla documentazione e sulla comunicazione di idee tra le persone.

Il nostro team operativo disponeva di un solo accordo di squadra, pertanto i dati a disposizione non erano sufficienti per la nuvola di parole. Tuttavia, gli accordi raggiunti durante le nostre riunioni generali continuano a essere validi per noi ancora oggi.

Alcuni degli accordi stipulati tra tutte le squadre che abbiamo ritenuto opportuno mettere in evidenza sono:

• Ci confidiamo reciprocamente le nostre preoccupazioni.
• Lavorate sodo, divertitevi e valorizzatevi a vicenda.
• Se qualcuno sta aspettando qualcosa da lei, la preghiamo di comunicargli a che punto è la situazione.
• Regola del feedback del 10%, 70% e 20%
• Qualsiasi feedback è costruttivo, non costituisce un attacco né una sminuizione di un’idea
• Se notate qualcosa che andrebbe fatto, o qualcosa che vorreste fare (o imparare, o scoprire!), fatecelo sapere!

Per concludere, desideriamo esprimere il nostro riconoscimento per l’ottimo lavoro che state svolgendo tutti. Queste sessioni di retrospettiva rappresentano un’ottima occasione per garantire che le idee di miglioramento continuo abbiano uno spazio in cui essere condivise e messe in pratica!