Rétrospective Speed Car

Format de la rétrospective Speed Car

Moteurs

Qu'est-ce qui nous fait avancer ?

Demandez à l'équipe ce qui l'aide à aller plus vite et à en faire davantage. Intéressez-vous autant aux leviers techniques qu'aux comportements de l'équipe. Invitez les participants à penser aux processus et aux outils qui les ont fait gagner en vitesse.

Freins

Qu'est-ce qui nous ralentit ?

Aidez l'équipe à identifier les obstacles et les goulets d'étranglement qui pèsent sur sa performance. Encouragez une discussion honnête sur les difficultés techniques comme sur celles liées aux processus. Concentrez-vous sur la recherche de solutions concrètes plutôt que sur une simple liste de problèmes.

Équipe de stand

Qui nous soutient ?

Nommez et remerciez les personnes, les équipes et les ressources qui aident l'équipe à réussir, en interne comme à l'extérieur. Profitez de ce thème pour renforcer ces relations et reconnaître l'aide apportée.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

• Quand votre équipe se sent bloquée ou au ralenti et a besoin d'un coup de pouce.
• Après un projet mené à un rythme soutenu, pour voir ce qui vous a permis d'avancer vite et ce qui a causé des retards.
• Quand vous voulez remercier les personnes et les équipes qui vous soutiennent, et définir ce dont vous avez besoin de leur part.
• Quand votre format de rétro habituel s'essouffle et que vous voulez une nouvelle façon de parler de rythme.

Exemples de questions pour brise-glace

• Si votre équipe était une voiture de course, laquelle serait-elle et pourquoi ?
• Quel est votre meilleur souvenir d'arrêt au stand, un moment où quelqu'un vous a aidé à surmonter un problème ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

• Utilisez le vocabulaire de la course tout au long de la séance pour faire vivre le thème.
• Demandez des facteurs techniques et humains dans chaque catégorie.
• Équilibrez problèmes et réussites : accordez un vrai temps aux moteurs et à l'équipe de stand.
• Transformez les freins les plus importants en actions à mener au prochain sprint.
• Des visuels de course ou un compte à rebours au démarrage peuvent créer l'ambiance, si votre équipe apprécie ce genre de chose.
• Limitez le temps consacré à chaque zone pour que les trois reçoivent de l'attention.

Foire aux questions