Drei-Wünsche-Retrospektive

Format der Drei-Wünsche-Retrospektive

Mein erster Wunsch

Was ist die eine Sache, die du am meisten verändern möchtest?

Dies ist die wichtigste Aspiration des Teams – die Veränderung, die den größten Unterschied machen würde. Ermutige die Teilnehmenden, mit dem Wunsch zu beginnen, der ihnen am wichtigsten ist, und konkret zu beschreiben, was sie sich erhoffen. Formuliere es positiv: Statt 'hört auf, X zu tun', lade sie ein, die bessere Zukunft zu beschreiben, die sie sich wünschen. Achte beim Eingehen der Wünsche auf wiederkehrende Themen, die auf gemeinsame Bedürfnisse im Team hinweisen.

Mein zweiter Wunsch

Was würde deine tägliche Arbeit erleichtern?

Der zweite Wunsch bringt oft praktische, alltägliche Reibungspunkte zum Vorschein – die kleinen Dinge, die sich aufsummieren. Ermutige die Teilnehmenden, über ihre Werkzeuge, Arbeitsabläufe, Übergaben und Kommunikationsgewohnheiten nachzudenken. Diese Wünsche lassen sich häufig schnell umsetzen und sorgen für frühen Schwung, also halte Ausschau nach aufwandsarmen Ideen mit großer Wirkung, die das Team sofort übernehmen kann.

Mein dritter Wunsch

Was würde dem Team helfen, zu wachsen oder sich besser zu fühlen?

Der dritte Wunsch ist tendenziell visionärer oder menschenorientierter – es geht um Wachstum, Kultur, Lernen und Wohlbefinden. Gib den Teilnehmenden hier die Erlaubnis, größer zu träumen. Diese Wünsche zeigen, was dem Team über die Lieferung hinaus wichtig ist, und sie sind wirkungsvoll, um die Teamkultur und die langfristige Ausrichtung zu gestalten. Würdige sie, auch wenn sie nicht sofort umgesetzt werden können.

Wünsche erfüllen

Welche Wünsche können wir jetzt sofort in Aktionen umsetzen?

Hier wird aus Fantasie Wirkung. Nachdem die Wünsche gruppiert und bewertet wurden, arbeitet euch gemeinsam durch die wichtigsten und entscheidet, welche realistisch verfolgt werden können. Halte für jeden eine klare verantwortliche Person und einen nächsten Schritt fest. Sei ehrlich darüber, welche Wünsche außerhalb der Kontrolle des Teams liegen, und parke jene, die eskaliert werden müssen – aber stelle sicher, dass kein wichtiger Wunsch leise verschwindet.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

• Wenn sich dein Team in negativen Schleifen festgefahren fühlt und du eine positivere, zukunftsorientierte Art der Reflexion möchtest.
• Am Ende eines Sprints oder Projekts, wenn du Aspirationen aufdecken und in konkrete Verbesserungen umwandeln möchtest.
• Während Team-Health-Checks oder Kulturgesprächen, bei denen die Menschen teilen sollen, was sie sich wirklich wünschen.
• Beim Onboarding eines neuen Teams oder beim Neustart von Retrospektiven, da die spielerische Rahmung die Hemmschwelle für ehrliche Beiträge senkt.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

• Wenn du heute eine Wunderlampe finden würdest, welchen ersten nicht-beruflichen Wunsch würdest du äußern?
• Welcher Kindheitswunsch ist bei dir tatsächlich in Erfüllung gegangen?

Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting

• Bereite die Stimmung vor, indem du das Team daran erinnerst, dass es keine schlechten Wünsche gibt – ermutige zu großem, mutigem Denken, bevor ihr auf das Umsetzbare eingrenzt.
• Nutze anonymes Brainstorming, damit sich auch zurückhaltendere Teammitglieder sicher fühlen, Wünsche zu teilen, die sie sonst zurückhalten würden.
• Gruppiere ähnliche Wünsche, um gemeinsame Themen sichtbar zu machen und zu vermeiden, dieselbe Idee mehrfach zu besprechen.
• Nutze Dot-Voting zur Priorisierung, damit das Team seine Energie auf die wichtigsten Wünsche konzentriert.
• Sei transparent in Bezug auf Wünsche, die nicht sofort erfüllt werden können – parke sie sichtbar, statt sie abzutun.
• Schließe immer mit der Zuweisung von Verantwortlichen und nächsten Schritten ab, damit aus Wünschen echte Veränderung wird und nicht nur eine Wunschliste.

Häufig gestellte Fragen