Wie Reward Insight TeamRetro einsetzt, um seinen agilen Reifegrad messbar zu erhöhen

Reward Insight ist ein in London ansässiges Unternehmen, das sich auf Loyalitätstechnologie und Marketinglösungen spezialisiert hat und Unternehmen dabei unterstützt, die Kundenbindung zu stärken und ihr Wachstum voranzutreiben. Das 2001 gegründete Unternehmen nutzt fortschrittliche Analysemethoden, um personalisierte Angebote und Treueprogramme für führende Einzelhändler und Finanzinstitute in 20 Ländern bereitzustellen. Mit einem starken Fokus auf Innovation und Kundenbindung prägt Reward Insight weiterhin die Zukunft von Kundenbindungsprogrammen weltweit.

Rick Collins ist ein erfahrener Scrum Master und Agile Coach mit über 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen Teammoderation, Release-Koordination und agile Transformation. Derzeit ist er bei Reward tätig, wo er Initiativen zur globalen Expansion und zur Systemmodernisierung unterstützt. Zuvor war Rick über ein Jahrzehnt bei Allstate Northern Ireland tätig und vertiefte dort seine Fachkenntnisse im Release-Management und in der technischen Führung. Mit seinem Hintergrund in der Architekturtechnik verbindet Rick auf einzigartige Weise technische und kooperative Fähigkeiten, um den Erfolg des Teams voranzutreiben und wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.

Als Scrum Master bei Reward liegt Ricks Schwerpunkt auf der Schaffung eines Umfelds, das die Produktivität und das Wohlbefinden des Teams maximiert. Reward ist auf innovative Kundenbindungslösungen für die Sport- und Einzelhandelsbranche spezialisiert, die auf agilen Methoden basieren, welche Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung fördern. TeamRetro hat sich auf ihrem Weg zur Optimierung der Teamarbeitsprozesse zu einem unschätzbaren Werkzeug entwickelt.

Rick erklärt: „Als Scrum Master bei Reward setze ich mich intensiv für die Optimierung der Teamarbeit ein. Mein Schwerpunkt liegt auf der Schaffung eines Umfelds, das sowohl die Produktivität als auch das Wohlbefinden des Teams maximiert. Kontinuierliche Verbesserung ist von größter Bedeutung, und TeamRetro hat sich auf diesem Weg als unschätzbares Werkzeug erwiesen.“

Hier ist ihre Geschichte…

Herausforderungen vor der Einführung von TeamRetro

Vor der Einführung von TeamRetro stand Reward vor mehreren Herausforderungen.

Rick erklärt: „Unternehmensweit standen unsere Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung vor Herausforderungen, da es an Einheitlichkeit bei der Erfassung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen mangelte. Jedes Team verfolgte seinen eigenen, individuellen Prozess, was zu einem fragmentierten Vorgehen und uneinheitlichen Ergebnissen führte.

Auf Teamebene erwies es sich als schwierig, das Engagement zu fördern und sicherzustellen, dass das Feedback aller Teammitglieder berücksichtigt wurde. Der Einsatz anonymer Whiteboards in Remote-Meetings führte oft zu einer passiven Teilnahme, da sich manche Personen weniger geneigt fühlten, aktiv Beiträge zu leisten.”

Die Förderung des Engagements und die Sicherstellung, dass jegliches Feedback berücksichtigt wird, hat sich in allen Teams als Herausforderung erwiesen.

TeamRetro entdecken

Die Empfehlung, TeamRetro zu testen, kam von einem Entwicklungsleiter, der bereits Erfahrung mit der Plattform hatte.

Reward wollte sich nicht allein auf Hörensagen verlassen, sondern eine eigene Due-Diligence-Prüfung durchführen.

„Die Agile Delivery Group hat eingehende Untersuchungen durchgeführt und war von vielen Aspekten von TeamRetro sehr angetan, da es großes Potenzial zeigte, unsere bestehenden agilen Praktiken zu ergänzen und zu verbessern“, erklärt Rick.

Wie TeamRetro das agile Framework von Reward unterstützt

Das agile Framework von Reward umfasst Elemente von Scrum, Kanban und Scaled Agile, die alle auf dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung basieren.

Rick beschreibt, wie TeamRetro dies unterstützt: „Die Fähigkeit der Plattform, die schnelle Erstellung von Retrospektiven und Zustandsanalysen zu ermöglichen, versetzt uns in die Lage, Referenzwerte festzulegen und schrittweise Verbesserungen effizienter voranzutreiben.“

Mit TeamRetro erzielte Ergebnisse

Mithilfe von TeamRetro hat Reward mehrere bedeutende Ergebnisse erzielt. Durch die Festlegung einer Ausgangsbasis zu Beginn des Jahres und die anschließende Neubewertung anhand derselben Gesundheitschecks gewann Reward ein klares Verständnis seiner Fortschritte und konnte eine Steigerung der agilen Reife nachweisen. Die planmäßige Erstellung von Boards stellt sicher, dass Retrospektiven auf den Arbeitsrhythmus des Teams abgestimmt sind, was ein zeitnahes Feedback ohne Verzögerungen ermöglicht. Echtzeit-Aktualisierungen der Boards machen die Bildschirmfreigabe in Meetings überflüssig und fördern so Offenheit und Anonymität. Die KI-gesteuerte Gruppierung von Feedback spart Zeit und erhöht die Effizienz, während themenbezogene Retrospektiv-Boards für Spaß und Engagement sorgen.

„Mit der Unterstützung von TeamRetro haben wir eine messbare Steigerung unserer agilen Reife erreicht. Indem wir zu Beginn des Jahres eine Ausgangsbasis festgelegt und am Ende des Jahres anhand desselben Health Checks eine Neubewertung vorgenommen haben, konnten wir uns ein klares und quantifiziertes Bild von unseren Fortschritten machen.“, sagt Rick.

Die Teammitglieder von Reward schätzten die Einfachheit der Plattform und ihre ansprechenden Funktionen wie Emojis und GIFs, die die Retrospektiven unterhaltsam und interaktiv machten. Echtzeit-Updates förderten ehrliches und anonymes Feedback und trugen so zu einem offenen und kooperativen Umfeld bei.

„Wir haben festgestellt, dass die jüngsten Verbesserungen der integrierten KI äußerst vorteilhaft sind. Die Möglichkeit, Feedback in einer Retrospektive schnell und intuitiv live zu gruppieren, spart viel Zeit. Die Teammitglieder schätzen zudem den Spaß, den die themenbezogenen Retrospektiv-Tafeln bieten“, erläutert Rick.

Tipps für die Durchführung effektiver Retrospektiven

Rick betont, wie wichtig Kontinuität ist, indem er wiederverwendbare Vorlagen einsetzt, um Retrospektiven zu einem festen Bestandteil des Arbeitsablaufs zu machen. Die ständige Verfügbarkeit von Retrospektiv-Boards regt Teams dazu an, kontinuierlich zu reflektieren und sich einzubringen. Durch die individuelle Anpassung der Einstellungen bleiben die Sitzungen interessant und es wird verhindert, dass sie an Reiz verlieren. Die Überprüfung der Aktionspunkte zu Beginn jeder Sitzung trägt dazu bei, Feedbackschleifen zu schließen und die Verantwortlichkeit sicherzustellen.

Ricks Retro-Tipp –
„Erstellen Sie eine wiederverwendbare Vorlage aus Ihrem bevorzugten Retro-Board und nutzen Sie diese, um am Ende jedes Retrospektive-Zeitraums ein neues Board zu erstellen. So steht stets ein Retro-Board für Gedanken und Feedback zur Verfügung. Der ständige Zugriff auf ein Retro-Board ermutigt das Team dazu, kontinuierlich Feedback zu geben und zu reflektieren.

Dank einer Vielzahl an anpassbaren Einstellungen können Sie jedes Board individuell gestalten, damit Ihre Retrospektiven nicht langweilig und uninteressant werden.

Verändern Sie Ihre Retrospektiven noch heute mit TeamRetro

Die Erfahrungen von Reward zeigen, wie TeamRetro Teams dabei unterstützen kann, agile Praktiken zu optimieren, das Engagement zu steigern und messbare Verbesserungen zu erzielen. Machen Sie die Retrospektiven Ihres Teams noch effektiver und aufschlussreicher.

Werden Sie noch heute Mitglied bei TeamRetro und erleben Sie den Unterschied!