Qu’est-ce que la rétrospective de la clinique Sprint ?
Des flux de travail insuffisants ? Perdu dans une documentation surchargée ou dans des pratiques de codage incohérentes ? Peut-être votre équipe manque-t-elle d’engagement et de suivi.
Une rétrospective de la clinique du sprint permet à votre équipe d’identifier efficacement les problèmes et les difficultés rencontrés par les utilisateurs. En adoptant une approche plus objective de la résolution des problèmes, l’équipe peut examiner les moyens de diagnostiquer, de traiter, de suivre et de prévenir le problème à l’avenir.
Cela s’apparente à l’analyse des causes profondes. En outre, il envisage des traitements potentiels ainsi que des activités de suivi pour contrôler les améliorations.
Il peut s’agir d’une technique de rétrospective agile efficace pour aider à renforcer la confiance d’une équipe dans sa capacité à s’autodiriger et à s’autosuffire.
Le format rétrospectif de la clinique Sprint
Symptômes
Quelles douleurs avez-vous rencontrées lors du dernier sprint ? Quels sont les problèmes ou les obstacles que vous avez rencontrés ?
Diagnostic
Quelles pourraient être les causes profondes ? Quand cela a-t-il commencé et que s’est-il passé auparavant ?
Traitement
Comment pouvons-nous traiter ou gérer ce problème ? Qu’est-ce qui pourrait réduire la douleur ?
Suivi
Comment pouvons-nous suivre les progrès et les améliorations ? Que devons-nous mesurer ?
La prévention
Que pouvons-nous faire pour rester en bonne santé ? Comment éviter que cela ne se reproduise ?
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective de la clinique Sprint
- Quelle est votre astuce personnelle en matière de santé que vous souhaiteriez partager avec l’équipe ?
- Lequel de vos cinq sens détesteriez-vous le plus perdre ?
- Einstein dormait 4 heures par jour. Réalité ou fiction ?
- Que faites-vous qui soit de nature proactive ou préventive ?
Échauffement rétro
Quel est le degré de fonctionnalité de votre équipe ? Essayez d’effectuer un bilan de santé du dysfonctionnement de l’équipe inspiré par Patrick Lencioni et discutez des résultats.
Idées et conseils pour la rétrospective de la clinique Sprint
- Bien que l’équipe puisse trouver un grand nombre de symptômes différents, il existe souvent de nombreuses causes profondes. Encouragez donc l’équipe à établir un diagnostic basé sur l’ensemble des symptômes.
- Rendez le brainstorming anonyme afin que les participants se sentent en sécurité lorsqu’ils font part de leurs idées. Les gens se sentent plus engagés lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir faire ce qu’ils ont à faire.
- Encouragez les gens à partager ouvertement leur souffrance. Faites savoir que cela ne pose pas de problème au début de la rétrospective et remerciez chaque personne de s’être confiée à vous.
- Que vous organisiez cette activité à distance ou en face à face, il peut être intimidant pour les gens de partager. Rappelez les règles de Chatham House en soulignant certains aspects de l’accord de l’équipe.
- Planter le décor. Accueillez les participants pour donner le ton de la réunion et leur offrir un espace sûr pour partager leurs idées. Une bonne façon de procéder est de demander “Pouvons-nous commencer maintenant ?” et d’attendre que les gens commencent.
- Comme le dit le vieil adage, mieux vaut prévenir que guérir. Consacrez suffisamment de temps à la prévention des problèmes lors de vos réunions.
- Cherchez à clarifier les choses si nécessaire. Si les idées sont trop générales, elles ne seront pas utiles. Approfondir si nécessaire pour mieux comprendre la nature du problème.
Comment exécuter la rétrospective de la clinique du sprint dans TeamRetro ?
Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.
Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus votées et pouvez capturer des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une et de maintenir le cap de la conversation.
Examiner et créer des actions
Faciliter la discussion en mettant tout le monde sur la même longueur d’onde. Créez des actions, attribuez des responsables et des échéances qui seront examinées lors de la prochaine rétrospective.
Partager les résultats
Une fois votre rétro terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétro sera stocké afin que vous puissiez le consulter si nécessaire.