Was ist die Sprint Klinik Retrospektive?
Leiden Sie unter schlechten Arbeitsabläufen? Verirrt in überfüllten Dokumentationen oder uneinheitlichen Kodierungspraktiken? Vielleicht mangelt es Ihrem Team an Engagement und Durchhaltevermögen.
Eine Sprint Klinik retrospektive hilft Ihrem Team dabei, alle Probleme und Schmerzen, die die Mitarbeiter haben, effektiv aufzudecken. Durch eine objektivere Herangehensweise an die Problemlösung kann das Team nach Wegen suchen, um das Problem zu diagnostizieren, zu behandeln, weiterzuverfolgen und in Zukunft zu vermeiden.
Dies ist vergleichbar mit der Ursachenanalyse. Darüber hinaus werden mögliche Behandlungen sowie Folgemaßnahmen zur Verfolgung von Verbesserungen in Betracht gezogen.
Dies kann eine wirksame Technik der agilen Retrospektive sein, die dazu beiträgt, das Vertrauen eines Teams in die Fähigkeit zu stärken, sich selbst zu führen und sich selbst zu erhalten.
Das retrospektive format der Sprint Klinik
Symptome
Welche Schmerzen hattest du im letzten Sprint? Welche Probleme oder Blockaden haben Sie erlebt?
Diagnose
Was könnten die Ursachen dafür sein? Wann hat es angefangen und was ist vorher passiert?
Behandlung
Wie können wir dies behandeln oder bewältigen? Was würde die Schmerzen lindern?
Nachbereitung
Wie können wir Fortschritte und Verbesserungen verfolgen? Was sollten wir messen?
Prävention
Was können wir tun, um gesund zu bleiben? Wie können wir verhindern, dass so etwas noch einmal passiert?
Vorgeschlagene Einstiegsfragen für die Retrospektive der Sprint Klinik
- Was ist Ihr persönlicher Gesundheits-Hack, den Sie mit dem Team teilen würden?
- Welchen Ihrer fünf Sinne würden Sie am ungern verlieren?
- Einstein schlief 4 Stunden pro Tag. Fakt oder Fiktion?
- Was tun Sie proaktiv oder präventiv?
Retro-Aufwärmen
Wie funktionsfähig ist Ihr Team? Versuchen Sie, einen von Patrick Lencioni inspirierten Team Dysfunction Health Check durchzuführen und die Ergebnisse zu diskutieren.
Ideen und tipps für die retrospektive der Sprint Klinik
- Auch wenn das Team viele verschiedene Symptome feststellt, gibt es oft viele Ursachen. Ermutigen Sie also das Team, eine Diagnose zu stellen, die auf der Gesamtheit der Symptome beruht.
- Machen Sie das Brainstorming anonym, damit sich die Teilnehmer sicher fühlen, wenn sie ihre Gedanken einbringen. Die Menschen fühlen sich engagierter, wenn sie das Gefühl haben, dass sie alles sagen können, was sie brauchen.
- Ermutigen Sie die Menschen, offen über ihren Schmerz zu sprechen. Geben Sie zu Beginn der Retrospektive bekannt, dass dies in Ordnung ist, und danken Sie jeder Person für ihren Austausch.
- Unabhängig davon, ob Sie diese Aktivität aus der Ferne oder von Angesicht zu Angesicht durchführen, kann es für die Menschen einschüchternd sein, sich auszutauschen. Erinnern Sie die Teilnehmer an die Chatham-House-Regeln und weisen Sie auf bestimmte Aspekte der Teamvereinbarung hin.
- Legen Sie den Grundstein. Begrüßen Sie die Teilnehmer, um den Ton der Sitzung zu bestimmen und ihnen einen sicheren Raum für den Austausch von Ideen zu geben. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, ist die Frage “Können wir jetzt anfangen?” und darauf zu warten, dass die Leute anfangen.
- Wie ein altes Sprichwort besagt, ist Vorbeugen besser als Heilen. Widmen Sie in Ihren Sitzungen genügend Zeit, um weitere Probleme zu vermeiden.
- Suchen Sie bei Bedarf nach Klarheit. Wenn die Ideen zu allgemein sind, werden sie nicht nützlich sein. Gehen Sie je nach Bedarf tiefer, um das Problem besser zu verstehen.
Wie man die Sprint Klinik retrospektive in TeamRetro durchführt
Starten Sie Ihre Retrospektive mit einem Klick
Melden Sie sich bei TeamRetro an und wählen Sie eine Vorlage für die Sprint-Retrospektive.
Diskutieren Sie das Wichtigste zuerst
Sie und Ihr Team besprechen die am besten bewerteten Ideen und können Kommentare zur Vertiefung erfassen. Im Präsentationsmodus können Sie mit Ihrem Team die Ideen einzeln durchgehen und die Diskussion auf das Wesentliche konzentrieren.
Überprüfung und Erstellung von Aktionen
Erleichtern Sie die Diskussion, indem Sie alle auf dieselbe Seite bringen. Erstellen Sie Aktionspunkte, weisen Sie Verantwortliche und Fälligkeitsdaten zu, die bei der nächsten Retrospektive überprüft werden können.
Geben Sie die Ergebnisse weiter
Sobald Sie Ihre Nachbereitung abgeschlossen haben, können Sie die Ergebnisse und Maßnahmen mit dem Team teilen. Ihre Rückblicke werden gespeichert, damit Sie sie bei Bedarf wieder aufrufen können.