Was sind die 4 Werte des Agilen Manifests?
Das Agile Manifest
Durch diese Arbeit sind wir zu Wertschätzung gelangt:
Individuen und Interaktionen vor Prozessen und Werkzeugen
Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen
Reagieren auf Veränderungen statt Befolgen eines Plans
Das heißt, während die Gegenstände auf der rechten Seite einen Wert haben, schätzen wir die Gegenstände auf der linken Seite mehr.
Quelle: Autoren des Agilen Manifests
Das Agile Manifest ist eine Reihe von Werten, die die Arbeitsweise agiler Teams leiten sollen. Sie wurde von 17 unabhängigen Softwareexperten verfasst. Nach langen Überlegungen über die Art und Weise, wie Software entwickelt werden sollte, haben sie sich auf diese Werte geeinigt. Diese Konzepte verbreiteten sich schnell über sie hinaus und wurden zu einer universellen Arbeitsmethode. Dies wird auch durch 12 agile Prinzipien unterstützt. Ziel ist es, Teams bei der Entwicklung und Bereitstellung erfolgreicher und benutzerfreundlicher Produkte zu unterstützen, die die Erwartungen der Kunden erfüllen, indem sie kontinuierlich einen Mehrwert bieten.
Bei diesem Gesundheitscheck wird das Team gebeten, anzugeben, wo es ihrer Meinung nach derzeit in Bezug auf diese Wertaussagen steht. Reagieren sie zum Beispiel auf Veränderungen oder halten sie sich eher an einen Plan. Sie können dann sehen, wo Sie bei jedem Wert stehen und besprechen, was das für Ihr Team bedeutet.
Die 4 Werte des Agilen Manifests verstehen
Einer der wichtigsten Punkte ist, dass sich die einzelnen Aspekte des Manifests nicht gegenseitig ausschließen. Das heißt, Sie brauchen sowohl eine Dokumentation als auch eine funktionierende Software. Es muss immer noch eine Struktur und ein Plan vorhanden sein, und das Team muss flexibel und in der Lage sein, auf Veränderungen rechtzeitig zu reagieren. Auch das Team braucht Ressourcen, Prozesse und Werkzeuge, um gut arbeiten zu können, aber das sollte nicht an die Stelle der persönlichen Kommunikation treten.
Dieser Gesundheitscheck zeigt, wo die Präferenzen des Teams liegen und wie sie sich auf die Arbeit auswirken können.
Individuum und Interaktionen
Wir stellen Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge.
Anstatt sich an einen strikten und starren Ansatz zu halten, der auf einer festen Reihenfolge basiert, kann eine Gruppe kompetenter Fachleute komplexe Probleme effektiver diskutieren und lösen. Prozesse und Werkzeuge werden nur eingesetzt, um die Arbeit effizienter und einfacher zu gestalten.
Arbeitssoftware
Wir ziehenfunktionierende Software einer umfassenden Dokumentation vor.
Anstatt Spezifikationen, Layouts, Anforderungen und Testfälle vollständig zu dokumentieren, was zu Veralterung und Lieferverzögerungen führen kann, können die Benutzer Feedback zu funktionierender Software geben, die mit der Zeit immer ausgefeilter wird.
Zusammenarbeit mit Kunden
Wir schätzenie Zusammenarbeit mit dem Kunden ist uns wichtiger als Vertragsverhandlungen.
Der Kunde wird nicht nur zu Beginn des Vertrags und bei jeder Änderung einbezogen, sondern während der gesamten Produktentwicklung, um sicherzustellen, dass seine Bedürfnisse weiterhin erfüllt werden.
Reagieren auf den Wandel
Anstatt sich an einen vordefinierten Plan zu halten und damit die Chance zu verpassen, ein besseres Produkt zu entwickeln, kann das Team relevant und aktuell bleiben, innovativ sein und Änderungen in das Produkt einfließen lassen.
So erstellen Sie einen Gesundheitscheck in TeamRetro
Ihre Vorlage ist einsatzbereit
Unter Gesundheitschecks, Wählen Sie den Gesundheitscheck aus, den Sie durchführen möchten. Entscheiden Sie, ob Sie das Team anonym, unter Pseudonym oder offen befragen möchten.
Zeigen Sie die Ergebnisse auf und diskutieren Sie sie
Ihre Gesundheitscheckdaten werden mit der durchschnittlichen Antwort und der Gesamtzahl jeder Antwort angezeigt. Sortieren Sie die Dimensionen nach den meisten positiven, negativen oder gemischten Antworten, um Diskussionen aussagekräftiger zu gestalten.
Halten Sie das Gespräch mit dem Präsentationsmodus auf Kurs
Wechseln Sie in den Präsentationsmodus, um Geräte zu synchronisieren und so Gespräche einfacher zu moderieren und zu fokussieren. Erfassen Sie unterwegs Kommentare und Aktionen.
Überprüfen Sie Ihren Aktionsplan
Weisen Sie Aktionseigentümer zu, legen Sie Fälligkeitstermine für neue Elemente fest und überprüfen Sie frühere Aktionen. Diese Aktionsliste kann verfolgt, geteilt oder in Ihre anderen Workflow-Tools integriert werden.
Teilen Sie die Ergebnisse
Großartige Arbeit, Sie sind fertig! Teilen Sie die Ergebnisse per E-Mail mit Ihrem Team, laden Sie sie herunter und drucken Sie sie aus oder veröffentlichen Sie sie in Tools wie Jira, Asana und Trello. Die Ergebnisse können in Ihrem Dashboard verfolgt werden.