Was ist das Agile Manifest und was sind die 12 Prinzipien?
Das Agile Manifest ist eine Reihe von Werten, die die Arbeitsweise agiler Teams leiten sollen. Sie wurde von 17 unabhängigen Softwareexperten verfasst, die sich nach reiflicher Überlegung auf vier Kernwerte geeinigt haben. Die 12 Prinzipien dienen dann als Leitfaden, der das Team bei der Umsetzung und Arbeit mit Agilität unterstützt.
Mit diesem Gesundheitscheck können Sie Ihr Team an diese Grundsätze erinnern und ihm helfen, darüber nachzudenken, wie seine tägliche Praxis mit diesen Grundsätzen in Einklang steht. Auf diese Weise kann sichergestellt werden, dass die Teams aufeinander abgestimmt sind und über Strategien verfügen, die es dem Team ermöglichen, stark und verbunden zu sein und auf derselben Grundlage zu arbeiten.
Die 12 Prinzipien auf der Grundlage des Agilen Manifests
Jeder der folgenden Grundsätze stellt eine Gesundheitsdimension dar, auf die jedes Teammitglied reagieren kann. Sie reflektieren die Art und Weise, wie sie tagtäglich arbeiten, und geben dann an, inwieweit sie mit den Grundsätzen, die auf die Arbeitsweise ihres Teams (oder auf sich selbst) angewendet werden, einverstanden sind oder nicht.
Dies gibt Ihnen, dem Scrum Master, die Möglichkeit, Probleme aufzudecken und Hindernisse und Blockaden im Rahmen der agilen Transformation zu beseitigen. Es liefert dem Team Daten über verbesserungswürdige Bereiche und ermöglicht es Ihnen, sowohl Maßnahmen als auch Teamvereinbarungen für Veränderungen zu erfassen.
Kontinuierliche Bereitstellung
Grundsatz 1
Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch die frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
Offenheit für Veränderungen
Grundsatz 2
Wir begrüßen es, wenn sich die Anforderungen ändern, auch wenn es erst spät in der Entwicklung ist. Unsere agilen Prozesse machen den Wandel zum Wettbewerbsvorteil für den Kunden nutzbar.
Häufige Veröffentlichungen
Grundsatz 3
Wir liefern häufig funktionierende Software, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei wir den kürzeren Zeitrahmen bevorzugen.
Zusammenarbeit
Grundsatz 4
Unsere Geschäftsleute und Entwickler arbeiten während des gesamten Projekts zusammen.
Team-Befähigung
Grundsatz 5
Wir bauen Projekte um motivierte Menschen herum auf. Wir geben ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und wir vertrauen darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen können.
Kommunikation
Grundsatz 6
Wir führen effiziente und effektive Gespräche von Angesicht zu Angesicht, um Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu vermitteln.
Arbeitssoftware
Grundsatz 7
Unsere funktionierende Software ist der wichtigste Maßstab für den Erfolg.
Nachhaltige Entwicklung
Grundsatz 8
Unsere agilen Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Unsere Sponsoren, Entwickler und Nutzer können ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beibehalten.
Qualität
Grundsatz 9
Wir achten ständig auf technische Exzellenz und gutes Design, um die Agilität zu verbessern.
Vereinfachung
Grundsatz 10
Wir machen uns die Einfachheit zu eigen – die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren.
Selbstorganisation
Grundsatz 11
Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen, weil wir ein sich selbst organisierendes Team sind.
Kontinuierliche Verbesserung
Grundsatz 12
In regelmäßigen Abständen denkt unser Team darüber nach, wie wir effektiver werden können, und passt dann unser Verhalten entsprechend an.
So erstellen Sie einen Gesundheitscheck in TeamRetro
Ihre Vorlage ist einsatzbereit
Wählen Sie unter Gesundheitsprüfungen die Gesundheitsprüfung aus, die Sie durchführen möchten. Entscheiden Sie, ob Sie das Team anonym, unter Pseudonym oder offen befragen wollen.
Enthüllung und Diskussion der Ergebnisse
Die Daten Ihrer Gesundheitsprüfung werden angezeigt, wobei die durchschnittliche Antwort und die Summe der einzelnen Antworten angegeben werden. Sortieren Sie die Dimensionen nach den positivsten, negativsten oder gemischten Antworten, um die Diskussionen sinnvoller zu gestalten.
Halten Sie die Konversation mit dem Präsentationsmodus auf Kurs
Schalten Sie in den Präsentationsmodus , um Geräte zu synchronisieren und so die Konversation zu erleichtern und zu konzentrieren. Erfassen Sie Kommentare und Aktionen auf dem Weg.
Überprüfen Sie Ihren Aktionsplan
Weisen Sie den Verantwortlichen für die Maßnahmen zu, legen Sie Fälligkeitstermine für neue Punkte fest und überprüfen Sie frühere Maßnahmen. Diese Aktionsliste kann nachverfolgt, gemeinsam genutzt oder in Ihre anderen Workflow-Tools integriert werden.
Teilen Sie die Ergebnisse mit
Gute Arbeit, Sie sind fertig! Teilen Sie die Ergebnisse mit Ihrem Team per E-Mail, laden Sie sie herunter und drucken Sie sie aus oder veröffentlichen Sie sie in Tools wie Jira, Asana und Trello. Die Ergebnisse können in Ihrem Dashboard nachverfolgt werden.