Manifeste Agile : bilan de santé des valeurs

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Quelles sont les 4 valeurs du Manifeste Agile ?

Le Manifeste Agile

Nous découvrons de meilleures façons de développer des logiciels en le faisant et en aidant les autres à le faire.

Grâce à ce travail, nous avons acquis de la valeur :

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils

Logiciel fonctionnel et documentation complète

La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat

Réagir au changement plutôt que de suivre un plan

Autrement dit, même si les éléments de droite ont de la valeur, nous valorisons davantage les éléments de gauche.

Source : Auteurs du Manifeste Agile

Le Manifeste Agile est un ensemble de valeurs qui visent à guider la façon dont les équipes agiles travaillent. Il a été rédigé par 17 praticiens indépendants du logiciel. Après de longues délibérations sur la manière dont les logiciels devraient être développés, ils ont approuvé ces valeurs. Ces concepts se sont rapidement répandus au-delà d’eux et sont devenus un ensemble plus universel de pratiques de travail. Cette démarche est également soutenue par 12 principes agiles. L’objectif est d’aider les équipes à concevoir et à fournir des produits performants et utilisables qui répondent aux attentes des clients en leur apportant de la valeur de manière continue.

Ce bilan de santé demande à l’équipe d’indiquer où elle se situe actuellement par rapport à ces énoncés de valeurs. Par exemple, réagissent-ils au changement ou préfèrent-ils suivre un plan ? Vous pouvez alors voir où vous vous situez par rapport à chaque valeur et discuter de ce que cela signifie pour votre équipe.

Comprendre les 4 valeurs du Manifeste Agile

L’une des choses essentielles à comprendre est que chaque aspect du manifeste ne s’exclut pas mutuellement. En d’autres termes, vous avez toujours besoin d’une documentation et d’un logiciel opérationnel. Il doit toujours y avoir une structure et un plan, ainsi que la flexibilité et la capacité pour l’équipe de répondre au changement en temps opportun. De même, l’équipe a toujours besoin de ressources, de processus et d’outils pour bien travailler, mais cela ne doit pas remplacer la communication personnelle.

Ce bilan de santé met en évidence les préférences actuelles de l’équipe et l’impact qu’elles peuvent avoir sur leur travail.

Comment créer un bilan de santé dans TeamRetro ?

Votre modèle est prêt à être utilisé
Sous Bilans de santé, sélectionnez le bilan de santé que vous souhaitez effectuer. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.

Invitez votre équipe où qu’elle se trouve.
Invitez par un code unique et sécurisé, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur téléphone, leur tablette ou leur PC.
Examiner l’équipe de manière indépendante et efficace
Demandez à l’équipe de réfléchir et d’évaluer chaque dimension, de satisfait à mécontent. Vous verrez quand tout le monde aura terminé. Utilisez la minuterie intégrée pour ne pas perdre le fil.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Révéler et discuter des résultats

Les données de votre contrôle de santé s’affichent et indiquent la réponse moyenne et le décompte de chaque réponse. Triez les dimensions selon les réponses les plus positives, négatives ou mitigées pour rendre les discussions plus significatives.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Gardez la conversation sur la bonne voie avec le mode Présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et la concentration des conversations. Capturez les commentaires et les actions en cours de route.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Révisez votre plan d’action
Attribuez des propriétaires d’actions, fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et examinez les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée à vos autres outils de flux de travail.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partagez les résultats
Super travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par e-mail, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les sur des outils comme Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.

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