Quelles sont les 4 valeurs du Manifeste Agile ?
Le Manifeste Agile
Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
Logiciel fonctionnel et documentation complète
La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
Réagir au changement plutôt que de suivre un plan
gauche
plus.
Le Manifeste Agile est un ensemble de valeurs qui visent à guider la façon dont les équipes agiles travaillent. Il a été rédigé par 17 praticiens indépendants du logiciel. Après de longues délibérations sur la manière dont les logiciels devraient être développés, ils ont approuvé ces valeurs. Ces concepts se sont rapidement répandus au-delà d’eux et sont devenus un ensemble plus universel de pratiques de travail. Cette démarche est également soutenue par 12 principes agiles. L’objectif est d’aider les équipes à concevoir et à fournir des produits performants et utilisables qui répondent aux attentes des clients en leur apportant de la valeur de manière continue.
Ce bilan de santé demande à l’équipe d’indiquer où elle se situe actuellement par rapport à ces énoncés de valeurs. Par exemple, réagissent-ils au changement ou préfèrent-ils suivre un plan ? Vous pouvez alors voir où vous vous situez par rapport à chaque valeur et discuter de ce que cela signifie pour votre équipe.
Comprendre les 4 valeurs du Manifeste Agile
L’une des choses essentielles à comprendre est que chaque aspect du manifeste ne s’exclut pas mutuellement. En d’autres termes, vous avez toujours besoin d’une documentation et d’un logiciel opérationnel. Il doit toujours y avoir une structure et un plan, ainsi que la flexibilité et la capacité pour l’équipe de répondre au changement en temps opportun. De même, l’équipe a toujours besoin de ressources, de processus et d’outils pour bien travailler, mais cela ne doit pas remplacer la communication personnelle.
Ce bilan de santé met en évidence les préférences actuelles de l’équipe et l’impact qu’elles peuvent avoir sur leur travail.
Individus et interactions
Nous accordons plus d’importance aux individus et aux interactions qu’aux processus et aux outils.
Plutôt que de s’en tenir à une approche stricte et rigide basée sur une séquence fixe, un groupe de professionnels compétents peut discuter et résoudre plus efficacement des problèmes complexes. Les processus et les outils ne sont utilisés que pour rendre le travail plus efficace et plus facile.
Logiciel de travail
Nous accordonsplus d’importance auxlogiciels fonctionnels qu’à une documentation complète.
Plutôt que de documenter entièrement les spécifications, les schémas, les exigences et les cas d’essai susceptibles d’obsolescence et de retard de livraison, les utilisateurs peuvent fournir un retour d’information sur un logiciel fonctionnel qui devient de plus en plus sophistiqué au fil du temps.
Collaboration avec les clients
Nous accordons plus d’importance à la collaboration avec les clients qu’à la négociation de contrats.a collaboration avec le client est plus importante que la négociation de contrats.
Plutôt que de n’être impliqué qu’au début du contrat et pour toute modification, le client est valorisé tout au long du développement du produit afin de s’assurer que ses besoins continuent d’être satisfaits.
Répondre au changement
Plutôt que de s’en tenir à un plan prédéfini et de perdre des occasions de construire un meilleur produit, l’équipe peut rester pertinente et actuelle et peut innover et incorporer des changements au produit.
Comment créer un bilan de santé dans TeamRetro ?
Votre modèle est prêt à être utilisé
Dans la rubrique Bilans de santé, sélectionnez le bilan de santé que vous souhaitez effectuer. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.
Révéler et discuter les résultats
Les données de votre bilan de santé s’affichent en indiquant la réponse moyenne et le total de chaque réponse. Classez les dimensions en fonction des réponses les plus positives, les plus négatives ou les plus mitigées afin de rendre les discussions plus significatives.
Gardez le cap sur la conversation grâce au mode présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et l’orientation des conversations. Saisir les commentaires et les actions en cours de route.
Révisez votre plan d’action
Attribuez des responsables d’action et fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et passez en revue les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée dans vos autres outils de gestion des flux de travail.
Partagez les résultats
Bon travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par courrier électronique, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les dans des outils tels que Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.