Manifeste Agile : bilan de santé des valeurs

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Quelles sont les 4 valeurs du Manifeste Agile ?

Le Manifeste Agile

Nous découvrons de meilleures façons de développer des logiciels en le faisant et en aidant les autres à le faire.
Grâce à ce travail, nous avons acquis de la valeur :

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils

Logiciel fonctionnel et documentation complète

La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat

Réagir au changement plutôt que de suivre un plan

En d’autres termes, alors que les éléments situés à droite ont de la valeur, nous accordons de la valeur aux éléments situés à gauche.
gauche
plus.
Source : Auteurs du Manifeste Agile

Le Manifeste Agile est un ensemble de valeurs qui visent à guider la façon dont les équipes agiles travaillent. Il a été rédigé par 17 praticiens indépendants du logiciel. Après de longues délibérations sur la manière dont les logiciels devraient être développés, ils ont approuvé ces valeurs. Ces concepts se sont rapidement répandus au-delà d’eux et sont devenus un ensemble plus universel de pratiques de travail. Cette démarche est également soutenue par 12 principes agiles. L’objectif est d’aider les équipes à concevoir et à fournir des produits performants et utilisables qui répondent aux attentes des clients en leur apportant de la valeur de manière continue.

Ce bilan de santé demande à l’équipe d’indiquer où elle se situe actuellement par rapport à ces énoncés de valeurs. Par exemple, réagissent-ils au changement ou préfèrent-ils suivre un plan ? Vous pouvez alors voir où vous vous situez par rapport à chaque valeur et discuter de ce que cela signifie pour votre équipe.

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Comprendre les 4 valeurs du Manifeste Agile

L’une des choses essentielles à comprendre est que chaque aspect du manifeste ne s’exclut pas mutuellement. En d’autres termes, vous avez toujours besoin d’une documentation et d’un logiciel opérationnel. Il doit toujours y avoir une structure et un plan, ainsi que la flexibilité et la capacité pour l’équipe de répondre au changement en temps opportun. De même, l’équipe a toujours besoin de ressources, de processus et d’outils pour bien travailler, mais cela ne doit pas remplacer la communication personnelle.

Ce bilan de santé met en évidence les préférences actuelles de l’équipe et l’impact qu’elles peuvent avoir sur leur travail.

Comment créer un bilan de santé dans TeamRetro ?

Start Health Check

Votre modèle est prêt à être utilisé
Dans la rubrique Bilans de santé, sélectionnez le bilan de santé que vous souhaitez effectuer. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.

Invite Participants
Invitez votre équipe où qu’elle se trouve.
Invitez par un code unique et sécurisé, une adresse e-mail, partagez un lien, utilisez un code QR ou publiez sur votre canal Slack. Ils peuvent utiliser leur téléphone, leur tablette ou leur PC.
Health Check Survey
Examiner l’équipe de manière indépendante et efficace
Demandez à l’équipe de réfléchir et d’évaluer chaque dimension, de satisfait à mécontent. Vous verrez quand tout le monde aura terminé. Utilisez la minuterie intégrée pour ne pas perdre le fil.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Révéler et discuter les résultats

Les données de votre bilan de santé s’affichent en indiquant la réponse moyenne et le total de chaque réponse. Classez les dimensions en fonction des réponses les plus positives, les plus négatives ou les plus mitigées afin de rendre les discussions plus significatives.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Gardez le cap sur la conversation grâce au mode présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et l’orientation des conversations. Saisir les commentaires et les actions en cours de route.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Révisez votre plan d’action
Attribuez des responsables d’action et fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et passez en revue les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée dans vos autres outils de gestion des flux de travail.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partagez les résultats
Bon travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par courrier électronique, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les dans des outils tels que Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.

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