Das Radar der Teamstörung

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Was ist ein Radar für Störungen im Team?

Ein Radar für Teamstörungen ist ein Instrument, mit dem sich feststellen lässt, wo in einem Team etwas schief läuft. Sie bietet eine Möglichkeit, die wichtigsten Schwachstellen schnell zu erkennen, um sie zu beheben.

Was ist Dysfunktion im Team?

Der Begriff Teamdysfunktion beschreibt ein vermindertes, gestörtes oder fehlerhaftes Teamverhalten. Meistens handelt es sich um wenig hilfreiche Gewohnheiten oder Einstellungen, die die Effektivität des Teams untergraben. Sie wirkt sich daher erheblich auf den Teamerfolg aus.

Dysfunktionalität im Team wird oft durch Angst verursacht. Die Teammitglieder stellen ihren eigenen Erfolg oder ihr Überleben in den Vordergrund und nehmen keine Rücksicht auf das Team. In solchen Teams fehlt es eindeutig an Vertrauen und Engagement. Sie sind risikoscheu und gehen daher Konflikten und Verantwortlichkeiten oft aus dem Weg.

Dysfunktionale Teams haben in der Regel eine niedrige Arbeitsmoral und eine geringe Produktivität. Auch die Qualität ihrer Ergebnisse kann gering sein.

Die Kerndimensionen der Dysfunktionalität von Teams verstehen

Es gibt sechs wesentliche Störungen im Team. Sie sind miteinander verknüpft, wobei jede als Sprungbrett für die nächste fungiert.

Bei diesem Gesundheitscheck sind die Teammitglieder gefragt, um festzustellen, was schief läuft. Dabei registriert jedes Mitglied, inwieweit jede der unten genannten Dimensionen auf sein Team zutrifft. Ein Teamleiter kann dann sehen, wie sicher sich die Gruppe fühlt, und besprechen, was das für das Team bedeutet.

So erstellen Sie einen Gesundheitscheck in TeamRetro

Ihre Vorlage ist einsatzbereit
Wählen Sie unter Gesundheitsprüfungen die Gesundheitsprüfung aus, die Sie durchführen möchten. Entscheiden Sie, ob Sie das Team anonym, unter Pseudonym oder offen befragen wollen.

Laden Sie Ihr Team ein, wo immer es sich befindet.
Laden Sie mit einem eindeutigen und sicheren Code, einer E-Mail-Adresse, einem Link, einem QR-Code oder einem Beitrag in Ihrem Slack-Kanal ein. Sie können ihr Telefon, ihr Tablet oder ihren PC benutzen.
Das Team selbständig und effizient überwachen
Bitten Sie das Team, über die einzelnen Dimensionen nachzudenken und sie von zufrieden bis unzufrieden zu bewerten. Sie werden sehen, wenn alle fertig sind. Verwenden Sie den eingebauten Timer, um den Zeitplan einzuhalten.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Enthüllung und Diskussion der Ergebnisse

Die Daten Ihrer Gesundheitsprüfung werden angezeigt, wobei die durchschnittliche Antwort und die Summe der einzelnen Antworten angegeben werden. Sortieren Sie die Dimensionen nach den positivsten, negativsten oder gemischten Antworten, um die Diskussionen sinnvoller zu gestalten.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Halten Sie die Konversation mit dem Präsentationsmodus auf Kurs
Schalten Sie in den Präsentationsmodus , um Geräte zu synchronisieren und so die Konversation zu erleichtern und zu konzentrieren. Erfassen Sie Kommentare und Aktionen auf dem Weg.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Überprüfen Sie Ihren Aktionsplan
Weisen Sie den Verantwortlichen für die Maßnahmen zu, legen Sie Fälligkeitstermine für neue Punkte fest und überprüfen Sie frühere Maßnahmen. Diese Aktionsliste kann nachverfolgt, gemeinsam genutzt oder in Ihre anderen Workflow-Tools integriert werden.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Teilen Sie die Ergebnisse mit
Gute Arbeit, Sie sind fertig! Teilen Sie die Ergebnisse mit Ihrem Team per E-Mail, laden Sie sie herunter und drucken Sie sie aus oder veröffentlichen Sie sie in Tools wie Jira, Asana und Trello. Die Ergebnisse können in Ihrem Dashboard nachverfolgt werden.

oder