Das Radar der Teamstörung

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Was ist ein Radar für Störungen im Team?

Ein Radar für Teamstörungen ist ein Instrument, mit dem sich feststellen lässt, wo in einem Team etwas schief läuft. Sie bietet eine Möglichkeit, die wichtigsten Schwachstellen schnell zu erkennen, um sie zu beheben.

Was ist Dysfunktion im Team?

Der Begriff Teamdysfunktion beschreibt ein vermindertes, gestörtes oder fehlerhaftes Teamverhalten. Meistens handelt es sich um wenig hilfreiche Gewohnheiten oder Einstellungen, die die Effektivität des Teams untergraben. Sie wirkt sich daher erheblich auf den Teamerfolg aus.

Dysfunktionalität im Team wird oft durch Angst verursacht. Die Teammitglieder stellen ihren eigenen Erfolg oder ihr Überleben in den Vordergrund und nehmen keine Rücksicht auf das Team. In solchen Teams fehlt es eindeutig an Vertrauen und Engagement. Sie sind risikoscheu und gehen daher Konflikten und Verantwortlichkeiten oft aus dem Weg.

Dysfunktionale Teams haben in der Regel eine niedrige Arbeitsmoral und eine geringe Produktivität. Auch die Qualität ihrer Ergebnisse kann gering sein.

Die Kerndimensionen der Dysfunktionalität von Teams verstehen

Es gibt sechs wesentliche Störungen im Team. Sie sind miteinander verknüpft, wobei jede als Sprungbrett für die nächste fungiert.

Bei diesem Gesundheitscheck sind die Teammitglieder gefragt, um festzustellen, was schief läuft. Dabei registriert jedes Mitglied, inwieweit jede der unten genannten Dimensionen auf sein Team zutrifft. Ein Teamleiter kann dann sehen, wie sicher sich die Gruppe fühlt, und besprechen, was das für das Team bedeutet.

So erstellen Sie einen Gesundheitscheck in TeamRetro

Ihre Vorlage ist einsatzbereit
Unter Gesundheitschecks, Wählen Sie den Gesundheitscheck aus, den Sie durchführen möchten. Entscheiden Sie, ob Sie das Team anonym, unter Pseudonym oder offen befragen möchten.

Laden Sie Ihr Team ein, wo immer es sich befindet.
Laden Sie mit einem eindeutigen und sicheren Code, einer E-Mail-Adresse, einem Link, einem QR-Code oder einem Beitrag in Ihrem Slack-Kanal ein. Sie können ihr Telefon, ihr Tablet oder ihren PC benutzen.
Das Team selbständig und effizient überwachen
Bitten Sie das Team, über die einzelnen Dimensionen nachzudenken und sie von zufrieden bis unzufrieden zu bewerten. Sie werden sehen, wenn alle fertig sind. Verwenden Sie den eingebauten Timer, um den Zeitplan einzuhalten.
Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Zeigen Sie die Ergebnisse auf und diskutieren Sie sie

Ihre Gesundheitscheckdaten werden mit der durchschnittlichen Antwort und der Gesamtzahl jeder Antwort angezeigt. Sortieren Sie die Dimensionen nach den meisten positiven, negativen oder gemischten Antworten, um Diskussionen aussagekräftiger zu gestalten.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Halten Sie das Gespräch mit dem Präsentationsmodus auf Kurs
Wechseln Sie in den Präsentationsmodus, um Geräte zu synchronisieren und so Gespräche einfacher zu moderieren und zu fokussieren. Erfassen Sie unterwegs Kommentare und Aktionen.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Überprüfen Sie Ihren Aktionsplan
Weisen Sie Aktionseigentümer zu, legen Sie Fälligkeitstermine für neue Elemente fest und überprüfen Sie frühere Aktionen. Diese Aktionsliste kann verfolgt, geteilt oder in Ihre anderen Workflow-Tools integriert werden.

Gruppierung von Ideen nach einem Brainstorming in einer retrospektiven Sitzung

Teilen Sie die Ergebnisse
Großartige Arbeit, Sie sind fertig! Teilen Sie die Ergebnisse per E-Mail mit Ihrem Team, laden Sie sie herunter und drucken Sie sie aus oder veröffentlichen Sie sie in Tools wie Jira, Asana und Trello. Die Ergebnisse können in Ihrem Dashboard verfolgt werden.

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