Qu’est-ce qu’un radar de dysfonctionnement d’équipe ?
Le radar de dysfonctionnement de l’équipe est un outil qui permet d’identifier les points faibles d’une équipe. Il permet d’identifier rapidement les principales faiblesses afin d’y remédier.
Qu’est-ce qu’un dysfonctionnement d’équipe ?
Le dysfonctionnement d’une équipe est un terme qui décrit un comportement d’équipe diminué, perturbé ou défectueux. Elle se manifeste le plus souvent sous la forme d’habitudes ou d’attitudes inutiles qui nuisent à l’efficacité de l’équipe. Elle a donc un impact significatif sur la réussite de l’équipe.
Les dysfonctionnements d’une équipe sont souvent dus à la peur. Les membres de l’équipe font de leur propre succès ou survie leur priorité plutôt que de prendre en compte l’équipe. Ces équipes font preuve d’un manque évident de confiance et d’engagement. Ils sont peu enclins à prendre des risques et évitent donc souvent les conflits et les responsabilités.
Les équipes dysfonctionnelles ont tendance à avoir un mauvais moral et une faible productivité. La qualité de leurs produits peut également être faible.
Comprendre les dimensions fondamentales du dysfonctionnement d’une équipe
Il existe six dysfonctionnements clés au sein d’une équipe. Ils sont liés, chacun servant de tremplin au suivant.
Ce bilan de santé s’appuie sur les membres de l’équipe pour définir ce qui ne va pas. Chaque membre enregistre le degré d’application de chacune des dimensions ci-dessous à son équipe. Un chef d’équipe peut alors voir si le groupe se sent en sécurité et discuter de ce que cela signifie pour l’équipe.
Manque de confiance
La peur d’être vulnérable empêche l’équipe de se faire confiance.
Les membres de l’équipe dissimulent leurs erreurs et leurs faiblesses et gardent rancune. Les relations négatives sont fréquentes.
Éviter les conflits
Il y a une harmonie artificielle qui peut étouffer l’esprit constructif de l’équipe.
Il n’y a pas de débat sain pour évaluer les idées de manière critique. Les conflits sont perçus comme des critiques et pris personnellement.
Manque d'engagement
Les membres de l’équipe ne donnent pas suite aux actions en raison d’un manque de clarté ou d’adhésion.
Un manque de passion et d’intérêt signifie que les membres de l’équipe sont moins susceptibles de s’engager dans un plan d’action.
Peu de responsabilité
L’équipe ne se tient pas mutuellement responsable de ses comportements et de ses performances parce qu’elle veut éviter les problèmes interpersonnels.
En l’absence d’engagement en faveur d’un plan d’action, les membres de l’équipe se sentent moins responsables.
L'égocentrisme
L’accent est mis sur les objectifs individuels plutôt que sur la réussite collective de l’ensemble de l’équipe.
Les membres de l’équipe se préoccupent d’autres choses que des objectifs communs de l’équipe. Cette tendance est renforcée lorsque les membres de l’équipe sont évalués individuellement au lieu d’être évalués sur les performances de leur équipe.
Manque d'apprentissage
Les mêmes défis, problèmes et erreurs se répètent sans cesse au sein de l’équipe. Les anti-modèles sont plus fréquents que les solutions.
Les occasions d’apprendre sont rares. Ceux qui existent ne sont pas valorisés. Il s’agit notamment d’organiser des réunions rétrospectives à intervalles réguliers.
Comment créer un bilan de santé dans TeamRetro ?
Votre modèle est prêt à être utilisé
Dans la rubrique Bilans de santé, sélectionnez le bilan de santé que vous souhaitez effectuer. Décidez si vous souhaitez interroger l’équipe de manière anonyme, en utilisant des pseudonymes ou ouvertement.
Révéler et discuter les résultats
Les données de votre bilan de santé s’affichent en indiquant la réponse moyenne et le total de chaque réponse. Classez les dimensions en fonction des réponses les plus positives, les plus négatives ou les plus mitigées afin de rendre les discussions plus significatives.
Gardez le cap sur la conversation grâce au mode présentation
Passez en mode présentation pour synchroniser les appareils, ce qui facilite l’animation et l’orientation des conversations. Saisir les commentaires et les actions en cours de route.
Révisez votre plan d’action
Attribuez des responsables d’action et fixez des dates d’échéance pour les nouveaux éléments et passez en revue les actions antérieures. Cette liste d’actions peut être suivie, partagée ou intégrée dans vos autres outils de gestion des flux de travail.
Partagez les résultats
Bon travail, vous avez terminé ! Partagez les résultats avec votre équipe par courrier électronique, téléchargez-les et imprimez-les ou publiez-les dans des outils tels que Jira, Asana et Trello. Les résultats peuvent être suivis dans votre tableau de bord.