¿Qué es un radar de disfunción de equipo?
Un radar de disfunción de equipo es una herramienta que ayuda a identificar dónde van mal las cosas en un equipo. Ofrece una forma de detectar rápidamente los puntos débiles clave para poder abordarlos.
¿Qué es la disfunción de un equipo?
Disfunción de equipo es un término que describe el comportamiento disminuido, perturbado o defectuoso de un equipo. La mayoría de las veces se manifiesta en forma de hábitos o actitudes poco útiles que socavan la eficacia del equipo. Por lo tanto, influye significativamente en el éxito del equipo.
La disfunción de un equipo suele estar causada por el miedo. Los miembros del equipo hacen de su propio éxito o supervivencia su prioridad, en lugar de tener en cuenta al equipo. Estos equipos demuestran una clara ausencia de confianza y compromiso. Tienen aversión al riesgo, por lo que suelen evitar los conflictos y la rendición de cuentas.
Los equipos disfuncionales tienden a tener baja moral y baja productividad. La calidad de sus productos también puede ser baja.
Comprender las dimensiones básicas de la disfunción de un equipo
Existen seis disfunciones clave en los equipos. Están relacionados entre sí, y cada uno de ellos sirve de trampolín para el siguiente.
En este chequeo se pide a los miembros del equipo que ayuden a definir lo que va mal. En ella, cada miembro registra el grado en que cada una de las dimensiones siguientes se aplica a su equipo. Un jefe de equipo puede ver entonces lo seguro que se siente el grupo y hablar de lo que eso significa para el equipo.
Falta de confianza
El miedo a ser vulnerable impide que el equipo genere confianza entre sí.
Los miembros del equipo ocultan errores y debilidades, y guardan rencor. Las relaciones negativas son habituales.
Evitar conflictos
Existe una armonía artificial que puede ahogar la constructividad en el equipo.
No existe un debate sano para evaluar críticamente las ideas. El conflicto se ve como una crítica y se toma como algo personal.
Falta de compromiso
Los miembros del equipo no siguen las acciones debido a la falta de claridad o de aceptación.
La falta de pasión e interés hace que los miembros del equipo sean menos propensos a comprometerse con una línea de actuación.
Poca responsabilidad
El equipo no se responsabiliza mutuamente de comportamientos y actuaciones porque quiere evitar problemas interpersonales.
Con la falta de compromiso hacia una línea de actuación, los miembros del equipo se sienten menos responsables.
Centrado en sí mismo
La atención se centra más en los objetivos individuales que en el éxito colectivo de todo el equipo.
Los miembros del equipo se preocupan por cosas distintas de los objetivos comunes del equipo. Esto se refuerza cuando los miembros del equipo son evaluados individualmente en lugar de ser evaluados por el rendimiento de su equipo.
Falta de aprendizaje
El equipo se encuentra una y otra vez con los mismos retos, problemas y errores. Los antipatrones son más comunes que las soluciones.
Hay pocas oportunidades de aprender. Los que existen no se valoran. Esto incluye la celebración de reuniones retrospectivas con una cadencia regular.
Cómo crear un chequeo en TeamRetro
Tu plantilla está lista para funcionar
Baja Controles de salud, seleccione el control de salud que desea completar. Decide si quieres encuestar al equipo de forma anónima, utilizando alias o abiertamente.
Revelar y discutir los resultados.
Los datos de su control de salud se muestran mostrando la respuesta promedio y el recuento de cada respuesta. Ordene las dimensiones por las respuestas más positivas, negativas o mixtas para que las discusiones sean más significativas.
Mantenga la conversación encaminada con el modo de presentación
Cambie al modo de presentación para sincronizar dispositivos, lo que facilita y centra las conversaciones. Capture comentarios y acciones a lo largo del camino.
Revisa tu plan de acción
Asigne propietarios de acciones y establezca fechas de vencimiento para elementos nuevos y revise acciones anteriores. Esta lista de acciones se puede rastrear, compartir o integrar en sus otras herramientas de flujo de trabajo.
Comparte los resultados
¡Buen trabajo, ya terminaste! Comparta los resultados con su equipo por correo electrónico, descárguelos e imprímalos o publíquelos en herramientas como Jira, Asana y Trello. Los resultados se pueden seguir en su panel de control.