Planning Poker Gratuito do TeamRetro

Estimativa rápida e imparcial de story points para equipas que querem um melhor planeamento de sprint. Estima em conjunto, revela em tempo real e mantém o ritmo. Sem necessidade de registo.

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Criado com ♥️ pela TeamRetro

A TeamRetro ajuda scrum masters, product owners e equipas de desenvolvimento a realizar melhores retrospetivas com templates prontos a usar, itens de ação e acompanhamento de melhoria contínua—criada para equipas remotas, híbridas e presenciais.

Estimativas simples e fáceis para um melhor planeamento de sprint

Mantém todos alinhados, reduz o viés de ancoragem e chega ao consenso mais rapidamente.

Adicionar itens para discussão

Usa esta fase para discutir os itens a serem estimados e permitir que as pessoas façam perguntas antes de estimar.

Estimar itens de forma privada

Cada jogador seleciona uma carta de valor oculta. As cartas permanecem ocultas
até serem reveladas para evitar ancoragem e viés.

Alcançar decisão partilhada

Todas as cartas são reveladas com uma contagem e média da equipa. Discute, vota novamente ou concorda numa estimativa final.

Baralhos de cartas de estimativa prontos a usar

Escolhe a escala que funciona melhor para a tua equipa. Quer prefiras o clássico fibonacci ou o simples dimensionamento por tamanho de t-shirt, temos tudo o que precisas.

Scrum

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Fibonacci

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Sequencial

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Meia Carta

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Potência de Dois

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Tamanho de T-shirt

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Perguntas frequentes

Tudo o que precisas de saber sobre planning poker.

Planning Poker é uma técnica de estimativa ágil onde os membros da equipa atribuem story points a user stories com base na sua complexidade, esforço e incerteza—ajudando as equipas a planear sprints com mais precisão. Promove o consenso da equipa e revela perspetivas diferentes desde cedo.

Planning Poker é uma forma simples e colaborativa de estimar trabalho, combinando compreensão partilhada e consenso rápido.

  1. Escolhe um item do backlog (história de utilizador/tarefa) para estimar.
  2. Revê os detalhes: objetivo, âmbito e critérios de aceitação. Faz perguntas de esclarecimento.
  3. Escolhe a tua estimativa em privado usando a escala acordada (normalmente Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13…).
  4. Revela as estimativas ao mesmo tempo para que ninguém influencie os outros.
  5. Discute as diferenças se as estimativas variarem—especialmente a mais alta e a mais baixa—para descobrir riscos, pressupostos ou detalhes em falta.
  6. Refina o item se necessário (esclarece requisitos, regista pressupostos ou divide o trabalho).
  7. Reestima e repete até a equipa chegar a um acordo razoável.
  8. Avança para o próximo item e continua até teres estimado o que precisas.

Uma grande variação indica mal-entendido ou complexidade oculta. Pede para quem votou mais alto e mais baixo explicar o raciocínio — muitas vezes, essas pessoas perceberam riscos ou suposições que os outros não viram. Conversem, esclareçam e votem novamente até o time se alinhar.

Se as estimativas variarem, a equipe discute o raciocínio por trás de seus pontos. Isso frequentemente revela mal-entendidos ou detalhes ausentes na história de usuário, levando a um melhor alinhamento.

Para garantir uma sessão de planejamento e estimativa bem-sucedida com a tua equipe:

  1. Prepara o trabalho primeiro: Certifica-te de que cada item tem um objetivo claro, uma breve descrição e critérios de aceitação.
  2. Mantém as histórias pequenas: Divide itens grandes para que sejam mais fáceis de entender e estimar.
  3. Alinha o que significa “concluído”: Confirma o escopo, as premissas e quaisquer dependências antes de votar.
  4. Usa uma escala consistente: Mantém uma única escala de estimativa (por exemplo, Fibonacci) durante toda a sessão.
  5. Vota simultaneamente: Faz com que todos revelem as suas estimativas ao mesmo tempo para evitar influenciar uns aos outros.
  6. Discute as diferenças e depois reestima: Se as estimativas variarem muito, deixa que os valores mais altos e mais baixos expliquem porquê, esclarece e depois vota novamente.
  7. Define limites de tempo para as discussões: Deixa debates técnicos profundos como acompanhamento para que a sessão continue a avançar.
  8. Regista notas: Regista as principais premissas, riscos e itens de ação diretamente no TeamRetro para que todos permaneçam alinhados.

Nenhuma conta é necessária para o uso instantâneo, e você pode reutilizar o mesmo número de sala para futuras sessões de planejamento e estimativa.

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