Planning Poker gratuito de TeamRetro

Estimación de puntos de historia rápida y sin sesgos para equipos que buscan una mejor planificación del sprint. Estimen juntos, revelen en tiempo real y mantengan el ritmo. No se requiere registro.

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Creado con ♥️ por TeamRetro

TeamRetro ayuda a scrum masters, propietarios de producto y equipos de desarrollo a realizar mejores retrospectivas con plantillas listas para usar, elementos de acción y seguimiento de la mejora continua; diseñado para equipos remotos, híbridos y presenciales.

Estimaciones sencillas y fáciles para una mejor planificación del sprint

Mantenga a todos alineados, reduzca el sesgo de anclaje y llegue a un consenso más rápido.

Añadir elementos para debate

Utilice esta fase para debatir los elementos que se van a estimar y permitir que los participantes hagan preguntas antes de la estimación.

Estimar elementos de forma privada

Cada jugador selecciona una carta de valor oculto. Las cartas permanecen ocultas
hasta que se revelan para evitar el anclaje y los sesgos.

Llegar a una decisión compartida

Todas las cartas se revelan con un recuento y el promedio del equipo. Debatan, vuelvan a votar o acuerden una estimación final.

Barajas de cartas de estimación listas para usar

Elija la escala que mejor funcione para su equipo. Ya sea que prefiera el clásico Fibonacci o el sencillo tallaje de camisetas, tenemos lo que necesita.

Scrum

Cartas de scrum poker coloridas para estimación ágil en línea en TeamRetro

Fibonacci

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Secuencial

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Media carta

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Potencia de dos

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Talla de camiseta

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Preguntas frecuentes

Todo lo que necesita saber sobre el planning poker.

Planning Poker es una técnica de estimación ágil donde los miembros del equipo asignan puntos de historia a las historias de usuario basándose en su complejidad, esfuerzo e incertidumbre, lo que ayuda a los equipos a planificar los sprints con mayor precisión. Promueve el consenso del equipo y saca a la luz las diferentes perspectivas de forma temprana.

El Planning Poker es una forma sencilla y basada en el equipo de estimar el trabajo, combinando el entendimiento compartido y el consenso rápido.

  1. Seleccione un elemento del backlog (historia de usuario o tarea) para estimar.
  2. Revise los detalles: objetivo, alcance y criterios de aceptación. Plantee preguntas aclaratorias.
  3. Elija su estimación de forma privada utilizando la escala acordada (comúnmente Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13…).
  4. Revele las estimaciones al mismo tiempo para que nadie influya en los demás.
  5. Debata las diferencias si las estimaciones varían —especialmente la más alta y la más baja— para descubrir riesgos, suposiciones o detalles omitidos.
  6. Refine el elemento si es necesario (aclare requisitos, anote suposiciones o divida el trabajo).
  7. Vuelva a estimar y repita el proceso hasta que el equipo llegue a un acuerdo razonable.
  8. Pase al siguiente elemento y continúe hasta que haya estimado todo lo necesario.

Una gran varianza indica un malentendido o una complejidad oculta. Pida a los votantes con las puntuaciones más alta y más baja que expliquen su razonamiento; a menudo han detectado riesgos o suposiciones que otros pasaron por alto. Debatan, aclaren y vuelvan a votar hasta que el equipo se alinee.

Si las estimaciones varían, el equipo discute el razonamiento detrás de sus puntos. Esto a menudo descubre malentendidos o detalles faltantes en la historia de usuario, lo que conduce a una mejor alineación.

Para asegurar el éxito de una sesión de planificación y estimación con su equipo:

  1. Prepare el trabajo primero: asegúrese de que cada elemento tenga un objetivo claro, una descripción breve y criterios de aceptación.
  2. Mantenga las historias pequeñas: divida los elementos grandes para que sean más fáciles de entender y estimar.
  3. Alinee la definición de “hecho”: confirme el alcance, las suposiciones y cualquier dependencia antes de votar.
  4. Utilice una escala coherente: cíñase a una sola escala de estimación (por ejemplo, Fibonacci) durante toda la sesión.
  5. Vote de forma simultánea: haga que todos revelen sus estimaciones al mismo tiempo para evitar influirse entre sí.
  6. Debata las diferencias y vuelva a estimar: si las estimaciones varían mucho, deje que los valores más altos y bajos expliquen el porqué, aclare las dudas y vuelva a votar.
  7. Limite el tiempo de los debates: deje los debates técnicos profundos para más adelante para que la sesión siga avanzando.
  8. Tome notas: registre las suposiciones clave, los riesgos y los elementos de acción directamente en TeamRetro para que todos se mantengan alineados.

No se necesita ninguna cuenta para usarlo al instante y le permite reutilizar el mismo número de sala para futuras sesiones de planificación y estimación.

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