Przewodnik Scrum Mastera po retrospektywach

Takie nastawienie ma na celu stworzenie kultury i stylu komunikacji podczas retrospektywy. Zamiast osądzania, obwiniania i zawstydzania, główna dyrektywa retrospektywy dąży do stworzenia wspólnego sposobu myślenia. Każda osoba w zespole okazuje szacunek, zrozumienie i ciekawość, aby uczyć się i rozwijać razem. Główna Dyrektywa stanowi podstawę sposobu prowadzenia samej retrospektywy.

Istnieje kilka kluczowych punktów dotyczących tej głównej dyrektywy. Zakłada ona, że ludzie są szczerzy i mają na uwadze najlepszy interes zespołu i produktu. Zachęca do stworzenia bezpieczniejszej przestrzeni, w której ludzie rozumieją, że nie ma tylko jednego idealnego rozwiązania, a eksperymentowanie, rozwój i adaptacja są ważniejsze. Informacje, które dana osoba posiada w danym momencie, kierowały ją do podjęcia decyzji, a sposobem na poprawę i naukę jest współpraca i dzielenie się informacjami.

Zapewnia to, że ramy tego, co dzieje się podczas retrospektywy, nie są skierowane na konkretną osobę lub obszar, ale na to, jak zespół jako całość może poprawić swoje ogólne wyniki.

To tylko jeden z powodów, dla których jest to domyślny tekst w kontekście i agendzie Twoich spotkań retrospektywnych. Jako nowy zespół, ważne jest, aby potraktować to jako punkt wyjścia – lub dostosować do dynamiki Twojego zespołu.

Pomaga to wszystkim zachowywać się i działać w uzgodniony i produktywny sposób podczas spotkania.