Taux d’amélioration rétrospectif

Idée rétrospective – Explorer des idées et des moyens d’apporter plus de valeur… plus rapidement !

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Qu’est-ce que la rétrospective sur le taux d’amélioration ?

Le taux d’amélioration (ROI) est la façon dont une équipe mesure sa vitesse et sa capacité de changement. Elle reflète la valeur de leur temps et de leurs efforts lorsqu’ils développent, améliorent ou mettent à niveau un produit. L’accent est mis ici sur l’amélioration, et non sur l’investissement. C’est-à-dire la rapidité et la qualité avec lesquelles les gens s’améliorent dans ce qu’ils font.

Chaque personne réfléchit aux domaines de travail qui, selon elle, présentent le taux d’amélioration le plus élevé et le plus faible. Ils peuvent suggérer des moyens d’améliorer la situation à l’avenir. Cela peut se faire au niveau de l’équipe ou au niveau personnel.

Cela permet d’aider les équipes à résoudre les problèmes qui peuvent bloquer l’amélioration continue. Il peut s’agir d’un processus à simplifier, de systèmes à automatiser, d’environnements de test à améliorer ou simplement de fournir à l’équipe les outils et les ressources nécessaires. S’il s’agit plutôt d’un état d’esprit personnel, un coach agile peut aider à soutenir l’objectif de l’individu.

Format rétrospectif du taux d’amélioration

Retour sur investissement le plus élevé

Dans quels domaines avons-nous obtenu le meilleur retour sur investissement ? Quels sont les domaines dans lesquels nous nous sommes améliorés le plus rapidement ? Quelles sont les améliorations évidentes qui ont été rapidement apportées ?

Par exemple, l’amélioration des réunions d’équipe grâce à de meilleurs processus et protocoles : Améliorer les réunions d’équipe grâce à de meilleurs processus et protocoles.

RCI le plus faible

Dans quels domaines le retour sur investissement a-t-il été le plus faible ? Qu’est-ce qui s’est lentement amélioré ? Qu’est-ce qui ne s’est pas amélioré du tout ?

Par exemple : Manque de rapidité de déploiement dû à des tests unitaires médiocres.

ROI potentiel

Où pouvons-nous améliorer notre retour sur investissement ? Quelles opportunités pouvons-nous envisager ? Quels sont les “fruits à portée de main” que nous pourrions cueillir ?

Par exemple : Améliorer les boucles de retour d’information pour réduire les reprises.

Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective sur le taux d’amélioration

  • Comment améliorer votre énergie et votre concentration ?
  • Quelle petite chose améliorerait votre journée aujourd’hui ?
  • Quand trouvez-vous qu’il est facile d’apprendre ?

Répétition rétro

Appliquez le taux d’amélioration rétrospectif à cette tentative d’amélioration de la maison. Quels auraient pu être les taux d’amélioration les plus élevés ou les plus bas s’ils avaient essayé de vendre leur maison ?

Idées et conseils pour votre rétrospective sur le taux d’amélioration

  • Pourquoi ne pas essayer un jeu agile avant votre rétro ? Ils constituent un excellent moyen de s’échauffer et de se familiariser avec la méthode agile.
  • N’essayez pas de résoudre les problèmes sur-le-champ. Ce n’est pas toujours possible et certains problèmes ne peuvent pas être résolus. L’objectif est simplement de travailler sur les problèmes et de chercher des solutions par la suite pour en rendre compte lors de la prochaine réunion.
  • Faire tourner le Scrum Master. Cela changera les voix entendues et donnera aux gens la possibilité de contribuer à la rétrospective d’une manière différente.
  • Utilisez un outil de retour sur investissement (ROTI) pour voir comment vous pouvez améliorer votre propre rétrospective la prochaine fois.
  • Passez en revue vos accords d’équipe au fur et à mesure que vous trouvez des idées d’amélioration. Certaines de ces idées peuvent viser à améliorer la façon dont vous travaillez ensemble, et pas seulement à accomplir une nouvelle tâche.
  • Le taux d’amélioration est différent du retour sur investissement. Il pourrait être utile de demander aux gens ce qu’ils pensent de chacun d’entre eux afin que vous soyez tous sur la même longueur d’onde.

Comment mener une rétrospective sur le taux d’amélioration dans TeamRetro ?

Commencez votre rétrospective en un clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle de rétrospective de sprint.

Invitez votre équipe en toute simplicité – aucun compte séparé n’est nécessaire
Envoyez une invitation par e-mail, un lien ou ajoutez-la à votre canal Slack pour permettre aux utilisateurs de démarrer rapidement. Des options SSO (Single Sign-On) sont également disponibles.
Temps de réflexion
Chaque membre de l’équipe peut désormais contribuer individuellement à la réflexion sur chaque thème. Cela élimine la pensée de groupe et offre à chacun l’occasion de s’exprimer. Les participants peuvent signaler quand ils ont terminé, ou vous pouvez utiliser une minuterie pour faciliter la transition vers l’étape suivante.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Idées liées au groupe
Faites glisser et déposez des idées connexes pour les fusionner et simplifier le processus de vote. TeamRetro peut également suggérer automatiquement des idées similaires, vous faisant ainsi gagner un temps précieux, à vous et à votre équipe.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective
Voter de manière indépendante pour éviter l’ancrage
Chaque membre de l’équipe vote sur ce qu’il aimerait le plus discuter. Les résultats ne seront pas affichés pour tout le monde tant que vous n’aurez pas atteint le stade de la discussion.
Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Discutez d’abord des choses les plus importantes
Vous et votre équipe discutez des idées les plus plébiscitées et avez la possibilité de recueillir des commentaires approfondis. Le mode présentation vous permet de présenter les idées à votre équipe une par une, tout en maintenant une discussion ciblée.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Examiner et créer des actions

Facilitez la communication en alignant tous sur la même fréquence. Élaborez des actions, assignez des responsables et fixez des échéances qui seront évaluées lors de la prochaine rétrospective.

Regroupement d'idées après un brainstorming lors d'une réunion rétrospective

Partager les résultats
Une fois votre rétrospective terminée, vous pouvez partager les résultats et les actions avec l’équipe. Votre rétrospective sera sauvegardée pour que vous puissiez la consulter au besoin.

Félicitations ! Vous venez de gérer une rétro comme un patron.
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