Qu’est-ce que la rétrospective sur le taux d’amélioration ?
Le taux d’amélioration (ROI) est la façon dont une équipe mesure sa vitesse et sa capacité de changement. Elle reflète la valeur de leur temps et de leurs efforts lorsqu’ils développent, améliorent ou mettent à niveau un produit. L’accent est mis ici sur l’amélioration, et non sur l’investissement. C’est-à-dire la rapidité et la qualité avec lesquelles les gens s’améliorent dans ce qu’ils font.
Chaque personne réfléchit aux domaines de travail qui, selon elle, présentent le taux d’amélioration le plus élevé et le plus faible. Ils peuvent suggérer des moyens d’améliorer la situation à l’avenir. Cela peut se faire au niveau de l’équipe ou au niveau personnel.
Cela permet d’aider les équipes à résoudre les problèmes qui peuvent bloquer l’amélioration continue. Il peut s’agir d’un processus à simplifier, de systèmes à automatiser, d’environnements de test à améliorer ou simplement de fournir à l’équipe les outils et les ressources nécessaires. S’il s’agit plutôt d’un état d’esprit personnel, un coach agile peut aider à soutenir l’objectif de l’individu.
Format rétrospectif du taux d’amélioration
Retour sur investissement le plus élevé
Dans quels domaines avons-nous obtenu le meilleur retour sur investissement ? Quels sont les domaines dans lesquels nous nous sommes améliorés le plus rapidement ? Quelles sont les améliorations évidentes qui ont été rapidement apportées ?
Par exemple, l’amélioration des réunions d’équipe grâce à de meilleurs processus et protocoles : Améliorer les réunions d’équipe grâce à de meilleurs processus et protocoles.
RCI le plus faible
Dans quels domaines le retour sur investissement a-t-il été le plus faible ? Qu’est-ce qui s’est lentement amélioré ? Qu’est-ce qui ne s’est pas amélioré du tout ?
Par exemple : Manque de rapidité de déploiement dû à des tests unitaires médiocres.
ROI potentiel
Où pouvons-nous améliorer notre retour sur investissement ? Quelles opportunités pouvons-nous envisager ? Quels sont les “fruits à portée de main” que nous pourrions cueillir ?
Par exemple : Améliorer les boucles de retour d’information pour réduire les reprises.
Suggestions de questions brise-glace pour la rétrospective sur le taux d’amélioration
- Comment améliorer votre énergie et votre concentration ?
- Quelle petite chose améliorerait votre journée aujourd’hui ?
- Quand trouvez-vous qu’il est facile d’apprendre ?
Répétition rétro
Appliquez le taux d’amélioration rétrospectif à cette tentative d’amélioration de la maison. Quels auraient pu être les taux d’amélioration les plus élevés ou les plus bas s’ils avaient essayé de vendre leur maison ?
Idées et conseils pour votre rétrospective sur le taux d’amélioration
- Pourquoi ne pas essayer un jeu agile avant votre rétro ? Ils constituent un excellent moyen de s’échauffer et de se familiariser avec la méthode agile.
- N’essayez pas de résoudre les problèmes sur-le-champ. Ce n’est pas toujours possible et certains problèmes ne peuvent pas être résolus. L’objectif est simplement de travailler sur les problèmes et de chercher des solutions par la suite pour en rendre compte lors de la prochaine réunion.
- Faire tourner le Scrum Master. Cela changera les voix entendues et donnera aux gens la possibilité de contribuer à la rétrospective d’une manière différente.
- Utilisez un outil de retour sur investissement (ROTI) pour voir comment vous pouvez améliorer votre propre rétrospective la prochaine fois.
- Passez en revue vos accords d’équipe au fur et à mesure que vous trouvez des idées d’amélioration. Certaines de ces idées peuvent viser à améliorer la façon dont vous travaillez ensemble, et pas seulement à accomplir une nouvelle tâche.
- Le taux d’amélioration est différent du retour sur investissement. Il pourrait être utile de demander aux gens ce qu’ils pensent de chacun d’entre eux afin que vous soyez tous sur la même longueur d’onde.
Comment mener une rétrospective sur le taux d’amélioration dans TeamRetro ?
Démarrez Votre Session en Un Clic
Connectez-vous à TeamRetro et choisissez votre modèle. Personnalisez les questions et le flux de travail pour créer la rétrospective idéale pour votre équipe.
Créez facilement votre équipe – aucun compte séparé n’est nécessaire.
Invitez votre équipe en quelques secondes par e-mail, lien ou Slack. Autorisations basées sur les rôles et options d’authentification unique disponibles.
Réfléchissez Individuellement – Sans Préjugés
Regroupement Intelligent pour des Informations Plus Rapides
Vote Équitable, Flexible et Rapide
Engagez, réagissez et capturez des informations clés
Guidez votre équipe à travers les idées une par une grâce au mode Présentation. Restez synchronisé, lancez des discussions en temps réel et recueillez les retours grâce aux commentaires, aux réactions en direct et aux sondages, le tout au même endroit.
Transformez les Idées en Action
Proposez les prochaines étapes avec l’adhésion de votre équipe, recevez des suggestions d’actions optimisées par l’AI et centralisez tout. Les actions engagées se synchronisent avec votre tableau de bord personnel et s’intègrent à vos outils de workflow, vous permettant ainsi de rester sur la bonne voie.
Enregistrez, Partagez et Restez sur La Bonne Voie
Obtenez des résumés rapides optimisés par l’AI, ajoutez des notes d’animation et stockez vos rétrospectives dans votre bibliothèque pour un accès facile. Planifiez votre prochaine session et suivez les actions publiées pour responsabiliser votre équipe lors de la prochaine rétrospective.
Transformez les Données de l’équipe en Informations Exploitables
Identifiez les tendances, les thèmes communs et les indicateurs clés d’engagement en un coup d’œil. Suivez l’évolution des sentiments, analysez les conversations et suivez les actions menées pour une amélioration continue.